Restructuration des effectifs chez ASML : une réduction nette possible d’environ 1 700 postes

• ASML prévoit une réorganisation centrée sur l’ingénierie et l’innovation, avec un plan de simplification des divisions Technology et IT
• L’organisation technologique passera d’une structure projet/matricielle à une structure centrée sur les produits et modules afin de simplifier la prise de décision et les processus
• Dans ce cadre, certains postes de direction seront supprimés, mais de nouveaux postes d’ingénierie seront aussi créés pour de nouveaux projets technologiques
• L’entreprise est en concertation avec les partenaires sociaux aux Pays-Bas et indique qu’une réduction nette pouvant aller jusqu’à environ 1 700 postes pourrait avoir lieu
• ASML souligne que cet ajustement vise à soutenir l’innovation continue et une croissance responsable, et qu’un accompagnement équitable et transparent sera apporté aux salariés concernés

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Renforcement de l’accent mis sur l’ingénierie et l’innovation

• ASML a annoncé, en même temps que la publication de ses résultats 2025, un projet de réorganisation destiné à redonner de l’agilité à l’organisation et à renforcer sa capacité d’innovation
  • Afin de répondre à la croissance future de l’industrie des semi-conducteurs, l’entreprise veut rationaliser ses organisations Technology et IT
  • L’objectif est de simplifier des processus complexes et des structures de décision lentes pour permettre aux ingénieurs de se concentrer sur leur cœur de métier : le développement technologique
• L’organisation technologique passera d’un modèle projet/matriciel à un modèle centré sur les produits et les modules
  • Cela doit permettre de simplifier les processus et d’accélérer la prise de décision
  • ASML indique que le besoin de simplification est régulièrement remonté dans l’ensemble de l’organisation

Maintien des compétences clés et création de nouveaux postes

• ASML conservera des équipes clés chargées de préserver l’expertise technique et de faire progresser la standardisation
  • L’entreprise poursuivra les efforts de mise en commun et de standardisation dans tous les domaines de l’ingénierie
• Certains postes, notamment à des niveaux de direction, pourraient devenir superflus
  • En parallèle, de nouveaux postes d’ingénierie seront créés pour renforcer les projets technologiques existants et lancer de nouveaux projets
  • Une partie des effectifs sera redéployée vers de nouveaux rôles, tandis qu’une autre pourrait quitter l’entreprise

Réorganisation des équipes IT et Data

• En parallèle de l’organisation technologique, la structure de l’organisation IT & Data doit également être simplifiée
  • L’objectif est d’optimiser la capacité de delivery et d’améliorer l’efficacité
  • Les changements précis seront arrêtés au cours des discussions à venir

Ampleur et localisation des suppressions de postes

• ASML est en discussion avec les partenaires sociaux néerlandais et estime la réduction nette à environ 1 700 postes
  • Les suppressions concerneraient principalement le siège aux Pays-Bas, avec aussi une partie aux États-Unis
• Les divisions Technology et IT sont les principales concernées, mais les recrutements se poursuivront dans la production, le support client et les ventes

Accompagnement des salariés et prochaines étapes

• ASML affirme considérer tous ses salariés comme des membres précieux de l’entreprise et promet une gestion du changement responsable et transparente
  • Le plan d’accompagnement reposera sur les principes d’équité, de rapidité, de transparence et d’attention
• Les changements seront partagés de manière transparente via des réunions d’entreprise et des sessions d’information par département
• L’entreprise indique engager cette réorganisation à un moment où sa situation financière est solide,
  avec l’objectif de renforcer sa capacité d’innovation et d’assurer une croissance durable

Avertissement sur les perspectives futures

• Le document contient des déclarations prospectives (Forward-Looking Statements),
  et les résultats réels peuvent varier en fonction des facteurs de risque et des incertitudes
  • Parmi les principaux risques figurent l’impact des changements au sein des organisations Technology et IT, ainsi que la concrétisation des effets attendus
  • ASML n’a aucune obligation de mettre à jour ces déclarations à l’avenir, sauf si la loi l’exige

[GN⁺]

Avis sur Hacker News

• En lisant le communiqué de presse d’ASML, j’ai trouvé le ton assez direct pour une déclaration de CEO
  J’ai été surpris par cette décision audacieuse de licencier 1 700 managers. Lors d’une interview il y a 15 ans, l’entreprise semblait centrée sur les ingénieurs, mais aujourd’hui la couche managériale a visiblement trop grossi et ils essaient de corriger ça
  Quand on pense au déclin de Philips à cause d’un excès de management, on peut voir dans la tentative d’ASML d’éviter la même trajectoire un choix courageux

  • J’ai autrefois travaillé dans une grande entreprise technologique belge, et après la faillite de la division TV de Philips, des gens de là-bas sont arrivés chez nous, ce qui a transformé la société presque instantanément en structure centrée sur le management. Au final, plus rien ne fonctionnait correctement
  • La plupart des grands groupes européens souffrent d’un excès de middle managers. On enchaîne les réunions sans presque jamais passer à l’exécution réelle. À mon avis, c’est le chemin le plus rapide pour détruire une entreprise. Donc la décision d’ASML va clairement dans le bon sens
  • Philips et ASML partagent la même région et les mêmes racines culturelles. Les salariés d’ASML ont vu de leurs propres yeux la chute de Philips, donc ils ne veulent probablement pas répéter les mêmes erreurs
  • 1 700 personnes, c’est beaucoup, mais ASML est une énorme multinationale, donc ce n’est pas si surprenant. Et avec le droit du travail néerlandais, les personnes licenciées seront probablement bien protégées, tandis qu’une expérience chez ASML restera un bon point sur un CV
  • J’ai moi aussi passé un entretien chez ASML autrefois : pendant trois heures, trois managers m’ont interviewé sans poser une seule question technique. On m’a dit que l’adéquation à la culture d’entreprise comptait davantage, et au final j’imagine que je ne correspondais pas vraiment

• L’annonce d’ASML d’un rachat d’actions de 12 milliards d’euros d’ici 2028 me paraît inquiétante
  Ce genre de mouvement a souvent été le signe qu’une entreprise devient une coquille financiarisée

  • Cela peut signaler une influence accrue de la finance, mais ce n’est pas forcément mauvais : c’est aussi simplement une alternative plus efficace fiscalement au dividende. ASML procède régulièrement à des rachats d’actions depuis 2006 (lien officiel)
  • Alphabet, Apple et Microsoft rachètent eux aussi chaque année pour des dizaines de milliards de dollars d’actions. Par exemple, Alphabet en a racheté pour 70 milliards de dollars rien qu’en 2025, tout en continuant à innover fortement sur ses produits
  • Au fond, rachats d’actions et dividendes sont deux façons de redistribuer les bénéfices aux investisseurs. Investir dans une entreprise qui ne redistribue pas ses profits ne garantit pas un meilleur rendement
  • ASML est déjà une entreprise qui a réussi deux paris majeurs sur l’avenir

• Je soutiens la tendance du secteur tech à faire le tri parmi les managers inutiles
  La plupart des managers ont perdu leur sens technique et ne font qu’épaissir la couche intermédiaire, ce qui ralentit tout
  Seuls les managers qui ont conservé une vraie compréhension technique sont utiles

  • Mais les bons managers ont la capacité de souder une équipe. Comme Alex Ferguson, ils n’entrent pas eux-mêmes sur le terrain, mais leur leadership peut mener l’équipe à la victoire. Le vrai problème vient du fait qu’on promeut simplement des ingénieurs au poste de manager
  • Dans notre entreprise aussi, on a supprimé beaucoup de managers, et maintenant ce sont les personnes restantes qui absorbent leur travail

• C’est étrange que le passage d’ingénieur à manager soit considéré comme une « promotion »
  Ce sont simplement deux types de travail différents, qui devraient être considérés comme équivalents. Sinon, on ne produit que des ingénieurs malheureux et des managers incompétents

  • La faiblesse des entreprises européennes, c’est l’absence presque totale de filière IC (Individual Contributor). Les entreprises américaines proposent une filière IC à tous les niveaux, alors qu’en Europe on reste encore très centré sur les postes de management
  • Intel faisait figure d’exception avec ses deux filières. Un Principal Engineer était au même niveau qu’un Senior Manager, et un Fellow au niveau d’un VP. Cela permettait aux ingénieurs de rester longtemps. Malgré tout, le management continue d’être perçu comme la voie de promotion la plus rapide
  • En pratique, la structure d’une entreprise est pyramidale, donc plus on monte, plus le pouvoir se concentre chez les managers
  • Dans la plupart des entreprises, les managers sont effectivement vus comme au-dessus des IC
  • Tant que les managers détiennent le pouvoir de décision, les deux rôles ne sont pas fondamentalement égaux

• Au début, j’ai lu le titre comme « ASMR of firing 1,700 people », et ça m’a fait sursauter. S’il existait un tel audio, j’aurais presque envie de l’écouter

  • Quelqu’un d’autre a répondu que cette remarque paraissait beaucoup trop cynique. Il ne s’agit pas de se réjouir de voir la vie des gens s’effondrer

• En ce moment, le récit autour de l’ère de l’IA me semble confus. Est-ce qu’on est censés tous devenir managers, ou au contraire voir les managers disparaître ?

  • À mon avis, l’IA pourrait finir par éliminer tout le travail de bureau qualifié, et les humains retourneraient alors au travail manuel
  • Les dirigeants semblent croire qu’il suffit de dépenser de l’argent dans des datacenters pour que le code apparaisse tout seul
  • L’IA accélère le fonctionnement des entreprises. Plus il y a de managers, plus la friction bureaucratique augmente, donc il est naturel de réduire leur nombre

• D’après un article néerlandais, ASML va supprimer 3 000 postes sur 4 500 managers d’ingénierie, dont 1 400 seraient reconvertis en ingénieurs

  • Il existe aussi un article en anglais : DutchNews.nl
    Le communiqué officiel y est également lié : communiqué de presse d’ASML
  • Il y a aussi un article de Bloomberg, mais il ne mentionne pas l’ajout de 1 400 ingénieurs (lien)
  • Au final, cela semble vouloir dire qu’environ la moitié des managers seront reconvertis en ingénieurs

• Je me demande pourquoi ils prennent une telle mesure. L’entreprise n’est pourtant pas en difficulté
  Du point de vue des jeunes talents, on n’a peut-être pas envie de rejoindre une société qui vient de licencier 1 700 personnes.
  D’autres entreprises se sont recentrées en vendant des activités non essentielles ; pourquoi ASML a-t-elle choisi les licenciements ?

  • En réalité, ils réduisent 3 000 managers d’ingénierie sur 4 500, et reconvertissent 1 400 d’entre eux en ingénieurs. Les ingénieurs passaient 35 % de leur temps de travail en reporting managérial, et l’objectif est de réduire cela. Si c’est sincère, c’est un bon signal en faveur d’une culture recentrée sur l’ingénierie
  • D’après le communiqué, cette mesure vise à retenir les talents. Des ingénieurs semblaient partir parce qu’ils étaient épuisés par la lenteur des processus
  • Licencier des managers, ce n’est pas la même chose que licencier des IC. Du point de vue d’un ingénieur, cela peut même donner l’image d’un environnement plus libre pour travailler
  • Pour les jeunes talents, cela peut être interprété comme le signe d’une organisation plus horizontale et davantage concentrée sur le vrai travail
  • Mais en regardant les choses froidement, cela peut aussi n’être qu’une réduction de la masse salariale destinée à montrer des profits à court terme. En même temps, l’entreprise a annoncé 12 milliards d’euros de rachat d’actions ; avec cette somme, elle aurait pu employer les salariés licenciés pendant des décennies

• Le passage disant que les « ingénieurs veulent travailler sans être freinés par des processus lents » m’a marqué (source)
  Je me demande si les personnes qui ont créé ces processus font partie de celles visées par les réductions

  • Ce ne seront probablement pas tant les auteurs directs que la couche intermédiaire chargée de les maintenir et de les surveiller qui sera réduite. Cela permettra aux ingénieurs de bouger plus librement

• Ce qui me frappe, c’est la perte d’un coup de 1 700 personnes qui détenaient une connaissance interne et des processus de l’entreprise
  Le gouvernement néerlandais a accéléré l’an dernier les investissements dans les infrastructures et le logement pour soutenir la croissance d’ASML, alors je me demande s’ils espèrent voir revenir ces personnes au moment où le nouveau campus sera terminé