10 leçons apprises en dirigeant Supercell pendant 10 ans [article traduit]

1. Jouez à un jeu à répétition infinie

2. Les grandes équipes créent de grands jeux, mais réunir de grands individus ne suffit pas à former une grande équipe.

3. Recrutez lentement et relevez toujours vos exigences

4. Restez aussi petit que possible

5. La culture n’est jamais un PowerPoint ni des slogans affichés sur les murs, mais la somme des comportements de tous les membres de l’organisation.

6. Faites confiance plutôt que de contrôler

7. Ne vous laissez pas guider par la peur de l’échec et osez tenter de nouvelles choses

8. Ne cédez pas à la tentation de créer des règles et des procédures... même si vous avez commis des erreurs !

9. La définition traditionnelle des objectifs ne convient pas à une structure en cellules indépendantes.

10. Mettez par écrit les valeurs et la culture de l’entreprise (et révisez-les en continu à mesure que l’entreprise apprend et grandit)

Dernière leçon : prenez plaisir au processus !

[xguru]

Concernant le point n°3, voici un article rédigé par la responsable RH de Tesla

Data: Referrals Strongly Impact Retention and Depend on Employee Performance

https://business.linkedin.com/talent-solutions/blog/…

Pour plus de détails sur cet article, consultez l’épisode 3 du podcast GeekNews~

[killmuse]

C'est un bon article.

[heycalmdown]

Quand il y a des règles, les gens ont tendance à agir non pas en fonction de la situation, mais comme les règles l’indiquent.

C’est vraiment la phrase qui me parle le plus.