En quittant LG Electronics, le message laissé au CEO (2011)
(ppassa.wordpress.com)En quittant l’entreprise, voici le contenu d’un mail envoyé au CEO avec les points que j’aurais aimé voir changer chez LG Electronics.
Du point de vue de l’innovation (Innovation)
- Je pense qu’actuellement, l’environnement de recherche ne permet pas aux chercheurs de prendre des risques
- L’accent mis sur la sécurité est excessif
Culture organisationnelle
- Absence d’une culture de débat libre
- Comme l’entreprise ne traite pas les chercheurs comme des acteurs à part entière, il est impossible qu’un véritable sentiment d’appartenance émerge
10 commentaires
C’était sans doute passé de
« accès au cloud impossible pour des raisons de sécurité » à
« accès aux outils d’IA impossible pour des raisons de sécurité ».
Je crois avoir vu ce texte en temps réel à l’époque…
Comme j’avais déjà quitté une grande entreprise, ça m’avait d’autant plus parlé, haha
Toutes les entreprises coréennes se ressemblent. Même si vous allez dans une entreprise réputée très bien, c'est pareil partout.
J’ai travaillé chez VS jusqu’en 2022. Rien n’a changé, haha pleurs.
À voir les commentaires, vous étiez donc parti à ce moment-là pour créer KakaoTalk.
C’est le piège dans lequel tombe une grande organisation qui tourne par système lorsqu’elle devient complaisante.
Le problème plus grave, c’est qu’au lieu de résoudre ce problème mis en lumière, on le recouvre par des formalités de façade en prétendant encore vouloir le régler.
Quoi, maintenant c’est Samsung. Ils bloquent même tous les blogs techniques d’entreprises comme OpenAI et Anthropic.
Petite parenthèse, la société L est réputée pour avoir des salaires faibles en bas et très élevés en haut..
J’ai entendu dire, de source indirecte, qu’une fois devenu cadre dirigeant, le traitement dépasse l’imaginable
En 2011, cela fait déjà 15 ans. J’ai l’impression qu’en Corée, plus on monte, plus on a de choses à protéger, donc on choisit de se taire. C’est regrettable de voir que le fait de ne pas partager les aspects négatifs et les risques finit au contraire par se transformer en une culture plus fermée.
Mais avec le recul, les cycles de succès et de déclin au niveau des « grandes entreprises » semblent dépendre...
à environ 70 % du fait que le secteur concerné se porte bien (un coup de chance) + à 30 % d’un leadership fort allant dans la bonne direction.
C’est ce qui me paraît important.
Il existe aussi des entreprises d’une certaine envergure pour lesquelles l’innovation et une communication ouverte sont essentielles.
Je suis tombé par hasard sur ce texte très ancien. À l’époque, il y avait énormément de commentaires d’employés, ce qui m’a plu car on y sent un peu l’atmosphère de ces années-là.
Parmi les commentaires, il y a cette formule : « Tous les grands groupes coréens se ressemblent. » Quinze ans plus tard, c’est un texte qui amène à se demander ce qu’il en est aujourd’hui dans les autres entreprises coréennes. Je l’ai ramené sur GeekNews parce que je me suis dit que ce serait intéressant d’en discuter ensemble.
Indépendamment du texte lui-même, je trouve vraiment admirable l’audace de son auteur, qui a envoyé ce message au CEO :D