FAQ sur mon départ de Google

• Ben Collins-Sussman partage une FAQ rédigée pour anticiper les questions qu’il recevra après avoir été licencié de Google
• Cette FAQ vise à éviter d’avoir à répéter les mêmes explications à ses amis et à sa famille, et à aider ses collègues à comprendre et à gérer les conséquences de licenciements massifs

Que s’est-il passé ?

• Un nouveau licenciement massif a eu lieu chez Google, et des centaines de personnes, dont l’auteur Ben, ont été licenciées
• Des employés de longue date comme des cadres supérieurs ont été touchés, et Ben y travaillait depuis 18 ans

Pourquoi avez-vous été visé ?

• Il n’a pas été personnellement ciblé et n’a rien fait de mal
• Ce licenciement est très impersonnel et semble être une mesure générale prise par Google pour réduire ses coûts d’exploitation
• Ben, en tant que directeur de l’ingénierie, ne gérait « que » 35 personnes, alors qu’en général il en gérait plus de 80 ; selon une certaine heuristique, l’entreprise a probablement estimé qu’elle pouvait très bien fonctionner sans lui

C’est injuste ! Comment Google peut-il vous faire ça après tout ce que vous avez accompli ?

• Google n’est pas une personne, mais un ensemble de groupes composés de personnes, régis par divers processus, règles et cultures
• Il est donc inutile d’aimer ou d’en vouloir à « Google » : Google n’a pas de conscience et n’a aucun sens du devoir ou de la dette

Est-ce que ça va ? Je suis vraiment désolé ! Comment le vivez-vous ?

• « Ça va. :-) »
• La culture de Google a profondément changé avec la première grande vague de licenciements de l’an dernier, et il se préparait depuis des mois à cet événement inévitable.
• Ses sentiments sont partagés : il est fier d’avoir contribué pendant des décennies à construire le bureau d’ingénierie de Chicago, et reconnaissant d’avoir pu travailler avec certaines des personnes les plus intelligentes et créatives au monde.
• Il ressent aussi du soulagement, car la tension entre une « culture inconfortable » et les « menottes dorées » était devenue insupportable.

Que va-t-il se passer ensuite ?

• Ben a vu des dirigeants de longue date quitter Google en traversant une crise d’identité, mais ce ne sera pas son cas. :-)
• Il a de nombreux loisirs et plusieurs carrières cachées, donc il ne manque ni d’occupations ni de voies à suivre.
• Mais sa priorité, après plus de 25 ans de carrière dans la tech, est de prendre le repos qu’il repoussait depuis longtemps.
• Il prévoit de publier bientôt un récit sur sa carrière chez Google ainsi qu’un « post-mortem » sur la manière dont la culture de Google a évolué au fil du temps.
• Il a déjà publié le livre "Debugging Teams", qui parle de son expérience chez Google et des changements culturels, et recommande également sa conférence "How to Leader"

L’avis de GN⁺

• Ce texte offre des enseignements importants sur l’évolution de la culture des grandes entreprises et la gestion de carrière individuelle, à travers l’expérience d’une personne licenciée après une longue ancienneté chez Google.
• L’attitude positive de Ben Collins-Sussman et sa préparation pour l’avenir montrent l’état d’esprit et les stratégies nécessaires face à un changement professionnel.
• Ce texte apporte espoir et inspiration à celles et ceux qui traversent des situations difficiles comme des licenciements massifs, et propose un exemple de la manière de transformer le changement en opportunité.

[bbulbum]

La traduction de sorry par «�je suis désolé�» sonne un peu étrange, haha. Je pense que quelque chose comme «�je suis désolé�» ou plutôt «�c’est regrettable�» serait plus approprié.

[GN⁺]

Commentaires sur Hacker News

• Les deux conférences de Ben Collins-Sussman ont eu un impact majeur sur sa carrière

  • « Le mythe du programmeur génial » et « L’art de la manipulation organisationnelle » lui ont permis d’adopter un état d’esprit d’ingénieur professionnel
  • Il revoit ces conférences avant un entretien ou tous les quelques années pour se remettre dans le bon état d’esprit

• Contraste entre la culture des débuts de Google et l’environnement d’entreprise actuel

  • Google ressemblait autrefois à une école doctorale, où l’on attendait des individus qu’ils expérimentent et innovent
  • Il a le sentiment que cette culture a désormais disparu

• Légitimité d’exprimer ses sentiments envers Google

  • Cela n’a pas vraiment de sens d’être en colère contre Google ou d’aimer Google, mais il est légitime d’en vouloir aux personnes qui ont pris les décisions
  • L’auteur adopte une attitude à la fois philosophique et pragmatique, tandis que d’autres peuvent réagir différemment selon leur situation

• Réaction après avoir été licencié de Google

  • Il a rédigé une FAQ pour annoncer son licenciement à ses amis et à sa famille
  • Cette approche est perçue comme typiquement ingénieur

• Le départ de cadres dirigeants peut avoir un effet positif sur la société

  • Avec suffisamment d’économies, ils peuvent se lancer dans de nouveaux projets à forte valeur sociale
  • Sur le marché de l’emploi actuel, les licenciements de travailleurs moins qualifiés peuvent poser un problème plus grave

• Le billet de suivi de Ben Collins-Sussman, « Surprised by the Response »

  • Il a publié un texte sur les réactions suscitées par son message

• Reconnaissance de la diversité des réalisations de Ben Collins-Sussman

  • En plus de son travail sur Subversion, de ses écrits sur le management de l’ingénierie et de ses conférences, il compose aussi des comédies musicales

• L’expérience chez Google et le conflit entre une « culture inconfortable » et les « golden handcuffs »

  • Après avoir travaillé longtemps chez Google, il exprime combien ce conflit devient difficile à supporter

• Empathie envers le conflit entre « culture inconfortable » et « golden handcuffs »

  • Certains partagent l’idée que ce conflit est très difficile à endurer

• Expression cynique sur la sécurité financière après un licenciement

  • Une remarque sarcastique suggère de consoler la tristesse du licenciement en comptant beaucoup d’argent