- Ces derniers temps, les licenciements massifs et les départs chez Deno se sont enchaînés, révélant une certaine confusion, au point que certaines pages du site officiel renvoient une erreur 404
- Malgré un seed de 4,9 millions de dollars et 21 millions de dollars en série A, l’entreprise n’a pas réussi à monétiser son activité, et Deno Deploy n’a pas su susciter l’intérêt des utilisateurs en raison de problèmes de performances
- Le projet JSR s’essouffle lui aussi, faute d’investissements suffisants dans l’infrastructure et d’intérêt de la part des développeurs, restant très loin derrière NPMX en nombre d’étoiles sur GitHub
- En l’absence de prise de parole officielle du CEO Ryan Dahl, des rumeurs circulent sur une tentative de virage vers l’IA et sur un possible rachat, sans qu’aucune direction claire ne soit donnée
- Le potentiel technique de Deno est reconnu, mais le manque d’intérêt de la communauté et l’absence de leadership rendent sa survie incertaine
Le déclin de Deno et l’absence de son CEO
- Des départs et licenciements massifs chez Deno ont récemment eu lieu, et certaines pages du site officiel renvoient désormais une erreur 404
- Un utilisateur a indiqué qu’en visitant deno.com, une page d’erreur s’affichait, y voyant le symbole du désordre interne et des réductions d’effectifs
- Le texte tourne en dérision la culture américaine du « layoff », en critiquant l’idée reçue selon laquelle des licenciements massifs remonteraient le moral des salariés restants
- Une comparaison sarcastique est faite avec la decimation romaine, pour dénoncer les pratiques de restructuration en entreprise
La trajectoire descendante de Deno
- Il y a un an, l’article intitulé « Deno’s decline » évoquait déjà les signes d’échec de Deno Land Inc.
- Deno avait levé 4,9 millions de dollars en seed puis 21 millions de dollars en série A, sans parvenir à atteindre la rentabilité
- Ryan Dahl avait alors reconnu les critiques sur le blog officiel, affirmant qu’après la sortie de Deno 2.0, le nombre d’utilisateurs avait doublé
- Cependant, la croissance réelle de la base d’utilisateurs reste floue et est jugée en deçà des attentes des investisseurs
- Deno Deploy, principale source de revenus, n’a pas réussi à attirer les utilisateurs en raison de temps de démarrage instables et d’un manque d’écoute des retours
- Il est souligné que l’équipe n’a réagi qu’après les critiques formulées par le développeur connu Wes Bos
- Même après la relance de Deploy et sa GA (disponibilité générale) fin 2025, la réaction des utilisateurs est restée limitée
- Les licenciements récents sont présentés comme le résultat cumulé de performances produit insuffisantes
- Le projet lié à Deno, JSR, est lui aussi en perte de vitesse faute d’intérêt, restant largement derrière NPMX en nombre d’étoiles GitHub
- Le manque d’investissements dans l’infrastructure et le désintérêt des développeurs sont avancés pour expliquer les difficultés de JSR
- Les développeurs semblent préférer des outils qui améliorent l’environnement existant plutôt que de remplacer Node et NPM
- Le changement de politique de Deno sur les imports HTTP et la confusion autour du packaging ont accentué le désordre dans l’écosystème
- Le potentiel technique de Deno est reconnu, mais le manque d’intérêt du marché et de la communauté est présenté comme le problème principal
- Deno est décrit comme un runtime innovant, tandis que le projet concurrent Bun souffrirait de nombreux bugs et que Node resterait encore peu pratique sur TypeScript et ESM
- Le texte dit espérer la survie de Deno, tout en décrivant la situation comme difficile dans les faits
L’absence de Ryan Dahl et les orientations à venir
- L’absence de prise de parole officielle du CEO Ryan Dahl est jugée anormale
- En général, des licenciements sont suivis d’un communiqué officiel ou d’une annonce PR, ce qui n’a pas été le cas ici
- Le choix d’une annonce un vendredi est tourné en dérision comme la manière classique d’« enterrer les mauvaises nouvelles »
- En s’appuyant sur les tweets et billets de blog récents de Dahl, le texte évoque la possibilité que Deno tente de se réorienter vers l’IA
- D’anciens employés ont partagé leur départ sur Bluesky, tandis que des rumeurs sans fondement sur un rachat par OpenAI se sont propagées
- En évoquant l’absurdité générale du secteur de l’IA, l’auteur se montre sceptique face à ces rumeurs de rachat
- Il est souligné qu’en tant que CEO, Dahl doit clarifier la direction future de Deno
- Si les utilisateurs et la communauté n’ont plus de raison de s’y intéresser, un redressement paraît difficile
- Le texte se moque de plans irréalistes du type « croître 10 fois grâce à des Mac Mini automatisés », pour insister sur la nécessité d’un leadership concret
Conclusion
- Il est explicitement indiqué que l’ensemble des opinions a été rédigé par un humain, et non généré par une IA
- Un lien vers la politique IA du site réaffirme cette volonté de création centrée sur l’humain
- La conclusion se termine en critiquant le déclin de Deno tout en conservant une reconnaissance de son potentiel technique et une forme d’empathie humaine
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