John Ternus nommé CEO d’Apple

• Conformément à un plan de succession de long terme, le conseil d’administration d’Apple a approuvé à l’unanimité le passage de Tim Cook au poste d’Executive Chairman et la nomination de John Ternus au poste de CEO, avec prise d’effet le 1er septembre 2026
• John Ternus est actuellement Senior Vice President of Hardware Engineering et, depuis 2001, il travaille sur le design produit et l’ingénierie matérielle, en étant impliqué sur l’ensemble des iPad, AirPods, iPhone, Mac et Apple Watch
• Tim Cook continuera d’exercer le rôle de CEO jusqu’à l’été pour assurer la transition, puis prendra en charge le soutien sur certains sujets de l’entreprise ainsi que les échanges avec les responsables politiques dans le monde entier
• Sous le mandat de Cook, Apple a atteint une capitalisation boursière de 4 000 milliards de dollars, plus de 416 milliards de dollars de chiffre d’affaires annuel et plus de 2,5 milliards d’appareils dans sa base installée active ; les Services et la transition vers des puces conçues par Apple sont aussi devenus des piliers stratégiques
• Ternus a piloté les avancées en fiabilité, durabilité, innovation des matériaux et facilité de réparation, et Apple entend préserver, avec cette transition, la continuité de son leadership produit et d’une gestion centrée sur ses valeurs

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Succession de la direction

• Le conseil d’administration d’Apple a approuvé à l’unanimité le passage de Tim Cook au poste d’Executive Chairman et la nomination de John Ternus comme CEO, avec prise d’effet le 1er septembre 2026
  • John Ternus est actuellement Senior Vice President of Hardware Engineering et doit devenir le prochain directeur général
  • Cette transition est explicitement présentée comme une décision relevant d’un plan de succession de long terme
• Tim Cook continuera d’exercer le rôle de CEO jusqu’à l’été et travaillera en étroite collaboration avec John Ternus pour assurer une transition fluide
  • Dans son rôle d’Executive Chairman, il soutiendra certains sujets de l’entreprise et prendra aussi en charge les échanges avec les responsables politiques dans le monde entier
• Arthur Levinson passera, à compter du 1er septembre 2026, de son rôle de président non exécutif exercé depuis 15 ans à celui de Lead Independent Director
  • John Ternus doit également rejoindre le conseil d’administration le même jour

Déclarations des dirigeants

• Tim Cook a déclaré que le rôle de CEO d’Apple avait été le plus grand privilège de sa vie, et a remercié les équipes qui se sont consacrées à enrichir la vie des clients et à créer les meilleurs produits et services
  • Il a décrit John Ternus comme un dirigeant doté de la pensée d’un ingénieur, de l’esprit d’un innovateur, et d’un leadership guidé par l’intégrité et l’honneur
  • Il a souligné que ses contributions sur 25 ans étaient innombrables et l’a désigné comme la personne idéale pour diriger l’Apple de demain
• John Ternus a déclaré être profondément reconnaissant d’avoir l’opportunité de poursuivre la mission d’Apple
  • Il a indiqué avoir passé l’essentiel de sa carrière chez Apple, avoir travaillé sous Steve Jobs et avoir eu Tim Cook comme mentor
  • Il a présenté comme un privilège le fait d’avoir contribué à façonner des produits et des expériences ayant profondément changé la manière dont le monde et les gens interagissent
  • Il s’est dit optimiste quant aux résultats des années à venir et a promis de diriger l’entreprise selon les valeurs et la vision d’Apple
• Arthur Levinson a estimé que le leadership de Tim Cook avait fait d’Apple la meilleure entreprise au monde
  • Il a souligné l’introduction répétée de produits et services innovants, et indiqué que l’intégrité et les valeurs imprégnaient l’ensemble d’Apple
  • À propos de John Ternus, il a cité parmi ses atouts son attachement à Apple, son leadership, sa profonde expertise technique et son obsession pour l’excellence produit
• Tim Cook a remercié Arthur Levinson pour avoir dirigé le conseil d’administration au cours des 15 dernières années
  • Il a déclaré que ses conseils avaient été extrêmement précieux et s’est dit heureux de continuer à travailler avec lui comme Lead Independent Director

Bilan du mandat de Tim Cook

• Tim Cook a rejoint Apple en 1998 et, devenu CEO en 2011, a supervisé de nombreux produits et services
  • Cela inclut l’ouverture de nouvelles catégories comme Apple Watch, AirPods et Apple Vision Pro
  • Cela inclut aussi l’expansion de services comme iCloud, Apple Pay, Apple TV et Apple Music
  • Il a également joué un rôle important dans l’élargissement des gammes existantes
• Pendant le mandat de Cook, la capitalisation boursière d’Apple est passée d’environ 350 milliards de dollars à 4 000 milliards de dollars
  • La hausse est indiquée comme étant supérieure à 1 000 %
  • Le chiffre d’affaires annuel a presque quadruplé, passant de 108 milliards de dollars sur l’exercice 2011 à plus de 416 milliards de dollars sur l’exercice 2025
• La présence mondiale d’Apple s’est fortement renforcée, en particulier sur les marchés émergents
  • L’entreprise opère désormais dans plus de 200 pays et régions
  • Elle exploite plus de 500 Apple Store
  • Le nombre de pays où les clients peuvent se rendre dans un Apple Store a plus que doublé
• Sur cette période, les effectifs ont augmenté de plus de 100 000 personnes et la base installée active a atteint plus de 2,5 milliards d’appareils

Axes stratégiques de Cook

• Apple Services a été l’un des principaux axes de concentration du mandat de Cook et est devenu une activité de plus de 100 milliards de dollars
  • Le texte précise que cela correspond à la taille d’une entreprise du Fortune 40
• Cook a également joué un rôle central dans la construction de la catégorie wearables d’Apple
  • Cette catégorie comprend aujourd’hui la montre et les écouteurs les plus populaires au monde
  • Elle est reliée à l’impact d’Apple sur la santé et la sécurité des utilisateurs
• Sous la direction de Cook, Apple a basculé vers des puces conçues par Apple
  • L’entreprise maîtrise ainsi davantage de technologies clés en interne
  • Cela a permis des gains d’efficacité énergétique et de performances qui bénéficient directement aux utilisateurs sur l’ensemble des produits

Une gestion centrée sur les valeurs

• Cook a placé les valeurs fondamentales d’Apple encore plus au centre des décisions et du développement produit
• Sous sa direction, alors même que le chiffre d’affaires a presque doublé, l’empreinte carbone de l’entreprise a diminué de plus de 60 % par rapport à 2015
• Cook défend depuis longtemps la vie privée comme un droit humain fondamental, et a fait de la confidentialité et de la sécurité des éléments essentiels chez Apple
  • Le texte présente cela comme un standard de protection des utilisateurs qui distingue Apple des autres entreprises technologiques
• Il a aussi poussé l’innovation continue en matière d’accessibilité
  • Avec l’idée affirmée que les produits Apple doivent être conçus pour tout le monde
• Il a également placé au cœur de son leadership le principe selon lequel l’entreprise doit être un lieu où chacun a le sentiment d’appartenir à un collectif et est traité avec dignité et respect

Parcours et rôle de John Ternus

• John Ternus a rejoint l’équipe de design produit d’Apple en 2001
• Il est devenu Vice President of Hardware Engineering en 2013, puis a rejoint l’équipe de direction en 2021 comme Senior Vice President of Hardware Engineering
• Au cours de sa carrière chez Apple, il a supervisé les travaux d’ingénierie matérielle de nombreux produits majeurs dans toutes les catégories
  • Il a joué un rôle clé dans l’introduction de nouvelles gammes comme iPad et AirPods
  • Il a aussi participé au développement de plusieurs générations d’iPhone, Mac et Apple Watch

Le leadership produit de Ternus

• Le travail de Ternus sur le Mac a contribué à faire de cette catégorie le moment le plus puissant et le plus populaire au niveau mondial de ses 40 ans d’histoire
  • Le MacBook Neo récemment dévoilé est présenté comme un tout nouveau portable rendant l’expérience Mac plus accessible à davantage de personnes dans le monde
• La gamme iPhone redéfinie présentée l’automne dernier est également attribuée aux réalisations de son équipe
  • Avec notamment iPhone 17 Pro et Pro Max
  • Ainsi que le très fin et durable iPhone Air
  • Et l’iPhone 17, présenté comme une mise à niveau majeure pour les utilisateurs
• Sous sa direction, les AirPods ont aussi évolué
  • Avec une réduction active du bruit sans précédent
  • Et des fonctions de système tout-en-un de santé auditive pouvant faire office d’aide auditive en vente libre

Fiabilité, matériaux et réparabilité

• Ternus a dirigé une grande partie des efforts de l’entreprise en matière de fiabilité et de durabilité, en introduisant de nouvelles méthodes qui ont rendu les produits Apple très robustes
• Il a aussi piloté des innovations dans les matériaux et le design matériel visant à réduire l’empreinte carbone des produits
  • Y compris le développement de nouveaux composés d’aluminium recyclé déployés dans plusieurs gammes
  • Ainsi que l’usage de titane imprimé en 3D sur Apple Watch Ultra 3
• Les innovations en matière de facilité de réparation ont également contribué à prolonger la durée de vie de plusieurs produits Apple

Formation et expérience antérieure de John Ternus

• Avant de rejoindre Apple, il a travaillé comme ingénieur mécanique chez Virtual Research Systems
• Il est titulaire d’une licence en génie mécanique de l’University of Pennsylvania

[GN⁺]

Réactions sur Hacker News

• Je pense que le sens de la logistique de Tim Cook a joué un rôle majeur dans la construction de l’empire Apple actuel. J’espère maintenant que l’expérience matérielle de John Ternus ouvrira une renaissance du design matériel et logiciel chez Apple. Le matériel est déjà excellent, mais peut encore s’améliorer. En revanche, le logiciel est vraiment décevant, donc j’espère que Ternus le changera. Je n’ai aucune preuve, mais j’aimerais aussi qu’un changement de direction fasse évoluer la manière dont Apple s’implique dans la politique américaine. Et j’apprécie énormément l’accent mis par Tim Cook sur la vie privée des utilisateurs, j’espère que Ternus poursuivra dans cette voie

  • De mon point de vue, dans le camp des logiciels non libres, le logiciel Apple reste meilleur que celui de Google ou Microsoft. Cela ne veut pas dire pour autant qu’il ne peut pas encore progresser
  • Les actionnaires veulent au fond encore plus de profits. Donc, de manière réaliste, j’ai l’impression que la seule direction possible consiste à empiler davantage de publicité et de commissions sur les produits qui se vendent déjà bien. Si l’iPhone peut rapporter 50 milliards de dollars de pub en moins d’un an, pourquoi créer un nouvel appareil qui ne représenterait que des miettes ? Je vois les grandes entreprises comme des structures qui finissent par être monétisées jusqu’au bout selon ce que demande le marché, plutôt que d’opérer de belles transformations
  • Je sais que ces entreprises, leurs fondateurs et leurs CEO ont beaucoup de défauts, mais je pense sincèrement que sans des sociétés comme Apple ou Google, le monde aurait été un peu plus triste. Je ne dirais pas ça de la plupart des entreprises, et pour certaines, comme Oracle, je pense même que le monde se porterait mieux si elles n’avaient jamais existé. Je ne ressens pas non plus cette même chaleur envers Microsoft
  • En tant qu’observateur extérieur, je me demande ce que cela veut dire au sujet de la politique américaine. Apple a au moins affiché des positions assez fermes sur des sujets comme la vie privée, et a semblé s’opposer à certaines politiques. Bien sûr, je peux aussi imaginer que ce soit surtout de la communication de façade
  • Je suis d’accord pour dire que le matériel Apple est excellent, mais je pense aussi qu’il y a eu pas mal d’erreurs graves. Celle qui m’a le plus sidéré, c’était le bouton Home force-touch sur les générations précédentes d’iPhone et d’iPad. Si on avait un pansement sur le doigt, non seulement la reconnaissance d’empreinte ne fonctionnait pas, mais le clic du bouton lui-même ne répondait plus. Côté utilisateur, on ne gagnait presque rien par rapport à l’ancien bouton physique, et le retour haptique était plus faible, donc c’était encore pire

• J’espère que Ternus apportera au logiciel les résultats qu’il a montrés dans le matériel Apple. Le matériel est très en avance sur la concurrence, mais le logiciel me semble empirer de génération en génération. Donc cette nouvelle me réjouit

  • Dans une interview récente, Ternus a parlé de l’échec initial d’Apple Maps, en disant qu’avec de la vision et de la persévérance, un départ difficile peut déboucher sur un excellent résultat. Du coup, j’espère qu’il ne prendra pas le logiciel Apple actuel pour quelque chose de déjà excellent, mais qu’il le verra encore comme un rocky start. On verra avec le temps, mais j’ai bon espoir. Article d’interview
  • D’après mon expérience directe, les gens issus du hardware sont souvent mauvais en logiciel. Mais je garde espoir
  • Je trouve que le matériel de l’Apple Vision Pro est vraiment impressionnant
  • J’aimerais réinterroger la question des sauts technologiques possibles dans le logiciel complexe de haute qualité. Ce qui a rendu Apple Silicon possible, c’est au final l’existence de technologies de base arrivées à maturité comme TSMC et ARM, et Apple a surtout très bien exploité ces conditions matérielles. La vraie question, c’est donc de savoir quels résultats de recherche mûrs ou quels paradigmes de génie logiciel sont suffisamment avancés pour rendre possible un Mac OS de nouvelle génération. L’état du logiciel Apple ne s’explique pas simplement par un échec de management, et derrière la réussite matérielle il y avait aussi des facteurs comme les nœuds de gravure
  • À court terme, j’aimerais qu’AirPods Max et Vision Pro soient repensés pour abandonner leurs coques métalliques lourdes. En l’état, je les trouve trop inconfortables à porter

• Je pense que Tim Cook a repris la vision de Steve Jobs pour la porter à son apogée. Quand on regarde les 15 dernières années, Apple est devenue aussi grande que possible sans perdre son identité. Mais l’industrie tech elle-même a beaucoup changé, et personne ne sait comment Jobs aurait réagi à l’IA. Il est maintenant temps de passer à une nouvelle évolution, et je ne suis pas certain que Cook soit la bonne personne pour la mener jusqu’au bout. Du coup, je trouve que partir maintenant est au contraire un très bon moment. Quand on pense au nombre de dirigeants qui s’accrochent trop longtemps à leur poste, cela force encore plus le respect

  • Vu depuis l’industrie, Tim Cook a dirigé l’entreprise avec une stabilité remarquable au fil de plusieurs cycles économiques. Apple, contrairement à d’autres grands groupes tech, n’a ni sur-embauché après le Covid, ni procédé ensuite à des licenciements massifs en réaction. La durée moyenne d’ancienneté y est aussi très élevée, et l’entreprise a la réputation d’avoir une forte culture d’ingénierie. Je n’y ai pas travaillé moi-même, mais j’ai beaucoup d’amis et de collègues qui y sont encore ou y sont passés récemment, donc c’est l’impression que j’en ai
  • À lire ce genre de ton, on se croirait non pas sur Hacker News mais dans MBA News. Ce n’est pas juste pour me moquer, mais dire qu’Apple, devenue obsédée par la maximisation des profits et les services, est arrivée à sa meilleure forme tout en préservant les valeurs de l’informatique personnelle et de l’émancipation individuelle, ça me paraît exagéré
  • Je suis fermement en désaccord avec l’idée que Tim Cook aurait porté la vision de Steve Jobs à son sommet. Les objectifs de Cook, centrés sur la logistique et le business, ne sont peut-être pas à l’opposé total de l’obsession produit de Jobs, mais ils relèvent au minimum d’un autre axe. Depuis 15 ans, j’ai l’impression que les produits Apple se sont surtout maintenus en l’état, voire détériorés. S’il y a une exception, c’est probablement Apple Silicon, et je pense que le conseil d’administration en est parfaitement conscient
  • Steve Jobs appartenait à une époque où les nouvelles technologies suscitaient chez les gens de la joie et de l’émerveillement. Aujourd’hui, pour diverses raisons, les nouvelles technologies ne provoquent plus vraiment ces sentiments chez beaucoup de personnes
  • Siri est un produit de l’ère Jobs, et je pense qu’il avait vu le potentiel de l’IA avant les autres

• La lettre de Tim Cook en haut du site d’Apple m’a paru assez touchante. Tim semble être un maître de la logistique, et Ternus un maître du matériel ; nous espérons tous un meilleur logiciel et de meilleures politiques chez Apple, mais il est déjà rassurant de voir que les dirigeants d’une entreprise à l’influence aussi immense ont l’air d’être de bonnes personnes. À mes yeux, l’espoir de faire grandir de vastes organisations tout en minimisant les dégâts vient justement de ce type de personnes, et je pense que c’est là l’un des grands enjeux de l’humanité aujourd’hui

  • Merci d’avoir partagé ce lien vers la lettre, c’était une lecture qui valait le coup. Je suis particulièrement d’accord avec l’idée qu’une organisation gigantesque comme Apple doit être dirigée par une bonne personne. Le rythme du changement technologique est trop rapide et ses effets sur toute la société sont trop vastes ; on a déjà largement vu sur les réseaux sociaux les dégâts que peuvent provoquer des décisions à court terme ou douteuses. Donc avant tout, j’espère que Ternus est quelqu’un de bien et qu’il prendra de bonnes décisions en donnant la priorité aux personnes et à la société
  • Ce serait encore mieux de partager cette lettre de Tim Cook comme un lien direct cliquable plutôt que de la présenter presque comme une citation
  • J’aimerais qu’Apple contribue davantage au logiciel libre. Je sais qu’elle a beaucoup contribué à LLVM et qu’elle est l’un des principaux mainteneurs de webkit, mais j’ai l’impression qu’elle a presque laissé darwin à l’abandon en tant que système d’exploitation libre. On en arrive à penser qu’il n’est maintenu ouvert que par obligation légale
  • Qualifier Ternus de génie du hardware me paraît exagéré. D’après ce que m’ont dit des ingénieurs hardware d’Apple, il ressemble surtout à un ingénieur matériel promu en interne parce que Dan Riccio l’appréciait particulièrement
  • Honnêtement, je ne sais pas trop, mais je me souviens que lorsque j’avais essayé, [e-mail] était déjà bloqué depuis un moment, tandis qu’à la même période [e-mail] fonctionnait encore

• Pour ceux qui suivent Apple depuis longtemps, ce n’est pas vraiment une surprise. Le développeur tiers Marco Arment a lui aussi publié au début du mois une lettre à John Ternus. Marco a suffisamment de poids dans le secteur pour que sa stratégie, qui consiste à adresser à Ternus un appel assez large à revenir sur certaines politiques de l’ère Cook, me paraisse plutôt habile. Ternus a probablement vu ce texte. Mais on dispose de bien trop peu d’informations publiques pour prédire avec certitude quel type de leadership il exercera

• Beaucoup disent que le matériel Mac est bon mais que le logiciel est catastrophique ; pourtant, en tant qu’utilisateur passé du Mac Plus au SE 30 et aujourd’hui au Mac mini m4 pro, ce débat m’est un peu familier. Les anciens Macintosh étaient parfois résumés par la blague Most Applications Crash, If Not, The Operating System Hangs. Mon impression, c’est que le logiciel Apple a toujours été médiocre, mais qu’en utilisant ce qu’il y avait ailleurs, on trouvait finalement Apple un peu meilleur. Le matériel a souvent été bon, et je pense qu’il est même actuellement dans un âge d’or. Mais je doute que cela dure très longtemps

• Quand on voit qu’avec Cook à sa tête, la capitalisation boursière d’Apple est passée d’environ 350 milliards de dollars à 4 000 milliards de dollars, et son chiffre d’affaires annuel de 108 milliards à plus de 416 milliards, je pense qu’on peut parler d’un succès remarquable

  • Le fait d’avoir réduit l’empreinte carbone de plus de 60 % tout en augmentant la taille de l’entreprise m’a aussi impressionné. Même si l’on tient compte d’un possible gonflement des chiffres, cela reste très impressionnant
  • Ces chiffres montrent aussi, à mon avis, un problème du marché boursier américain. Le chiffre d’affaires a été multiplié par 4, mais la capitalisation par 12, ce qui donne l’impression que la valorisation de marché est assez déconnectée des performances réelles
  • Sur la même période, AMZN a gagné 2 100 %, META 1 700 %, MSFT 1 300 % et GOOG 1 400 %, donc il faut aussi garder à l’esprit qu’Apple n’est pas un cas totalement à part

• Je me demande si la loyauté symbolisée par le trophée d’or sera elle aussi transmise au prochain CEO. Ou si, comme AppleCare+, c’est quelque chose de lié à chaque personne

  • On pourrait plaisanter en disant que ça ira peut-être s’il se fait appeler uniquement John Apple. La blague étant que les pots-de-vin semblent en général s’accumuler au nom de famille
  • Il suffit de regarder qui recevra le plus de tributs en or
  • Content que quelqu’un ait soulevé le sujet

• Je me demande quelle est la position de Ternus sur le business des services. Cook a énormément poussé ce domaine, mais j’aimerais qu’Apple se calme un peu maintenant. Qu’elle propose des services, très bien, mais la façon de harceler en permanence dans l’OS avec de la publicité et des notifications pour s’abonner donne au produit un côté bon marché qui me rebute

  • Je me demande même s’il ne vaudrait pas mieux vendre séparément des appareils sans publicité beaucoup plus chers. Par exemple, un iPhone Max à 1 500 dollars avec publicité, et un iPhone Max ad free à 3 800 dollars où l’on ne verrait aucune pub dans l’App Store, Apple Maps, Apple News, etc., uniquement sur cet appareil. Il faudrait aussi acheter à part la même chose pour l’iPad et le MacBook, mais si c’est un paiement unique plutôt qu’un abonnement mensuel, je trouverais ça presque préférable
  • On pourrait aussi vendre un bundle Apple One mensuel plus cher permettant de masquer les pubs dans Apple Maps. Avec plusieurs paliers regroupant Apple TV et Apple Maps, ou une formule privacy plus qui ne vend pas l’historique de recherche, ils pourraient encore gagner davantage d’argent, sarcasme compris

• Je ne suis pas d’accord avec plusieurs décisions prises sous Cook, comme la Touch Bar ou la suppression du lecteur de carte SD sur les MacBook, mais je reconnais au moins qu’il sait clairement comment gagner de l’argent