Élever une intelligence artificielle fabriquée pendant le week-end (AI Model Idle)

Tout ce qui se passe réellement dans l’industrie de l’IA a été transposé dans les mécaniques d’un idle game. On collecte des données, on achète de la puissance de calcul, on entraîne des modèles, on les vend comme produits, on traverse des crises, on licencie des employés, puis ces employés intentent à leur tour un procès à l’entreprise....

Tout ce flux se retrouve dans le jeu. Sept indicateurs (Data, Compute, Research, Model Quality, Inference Cost, Revenue, Reputation) s’imbriquent les uns dans les autres. Il ne suffit pas d’en faire croître un seul pour survivre.

Ce qui donne sa texture au jeu

Arbre de perks de stratégie trimestrielle
4 pistes — données, calcul, modèle et produit — × 3 tiers = 36 perks + 4 synergies. La voie que vous choisissez devient la personnalité de l’entreprise. Aucun track n’est la « bonne réponse », et selon la combinaison, on obtient une entreprise différente.

25 types de crises probabilistes

Procès pour droits d’auteur, audition parlementaire, fuite de jailbreak, buzz viral sur X (Twitter), short attack d’un hedge fund, entrée en vigueur de l’AI Act européen, etc. Il existe aussi une jauge de « threat » distincte dont la probabilité d’apparition augmente à mesure que l’entreprise grandit : ici, la croissance devient elle-même un risque.

8 partenaires hardware

NVIDIA · AMD · Groq · Cerebras · FuriosaAI · Google · Apple · Tenstorrent. Selon la puce choisie, le coût unitaire du calcul, le coût d’inférence et même la probabilité de déclenchement des crises changent.

Système d’employés boomerang

Le recrutement et les licenciements ne se résument pas à des chiffres. Si vous licenciez de manière brutale, il y a 60 % de chances que la personne revienne — par un procès, la création d’une startup concurrente ou des révélations sur Glassdoor. Un détail qui arrache un rire jaune à quiconque a déjà fait les gros titres de l’industrie de l’IA.

Contenu IA dynamique (intégration Gemini)

Tweets d’adversaires, textes d’ambiance pour les crises et scénarios de crise dynamiques sont générés différemment à chaque partie. L’objectif était de recréer cette « sensation d’actualité du secteur en temps réel » impossible à produire avec du texte statique.