- Avec l’IA, tout le monde peut désormais créer des produits, donc la vitesse n’est plus à elle seule un facteur de différenciation
- Ce qui fait maintenant la différence, c’est la direction et le craft
- La distance entre l’imagination et la réalité a presque disparu, les idées étant mises en œuvre immédiatement ; la vitesse devient une condition de base
- Mais aller vite peut créer l’illusion d’avancer dans la mauvaise direction
- Le piège courant des builders débutants est de s’accrocher à leur première idée et de creuser en profondeur, en tombant dans une forme de montée d’une colline locale
- Des agents qui ne font que valider risquent de ne pas les pousser au-delà de cette première idée, ce qui les enferme facilement dans une vision tunnel
- Les builders expérimentés conseillent de cartographier largement selon une approche MECE (mutually exclusive and collectively exhaustive, mutuellement exclusif et collectivement exhaustif), mais cela peut aussi rester trop abstrait
- La bonne approche consiste à explorer en largeur et en profondeur en même temps
- Grâce à l’IA, on peut explorer plusieurs directions en parallèle et concrétiser chacune en une expérience end-to-end
- Chez Figma, plusieurs prototypes interactifs d’un même problème sont placés côte à côte, puis comparés en conditions réelles avec l’équipe et les agents
- Quand tout le monde peut construire rapidement, tout tend vers le typique, et il devient facile d’atteindre un niveau "plutôt correct" puis de s’en contenter
- Les defaults produits par l’IA deviennent alors le produit lui-même, créant un océan de produits indifférenciés
- La vraie cause de l’échec n’est pas le manque de compétence, mais la passivité qui consiste à accepter la première proposition et à s’arrêter là
- Le craft est actif ; ce n’est pas l’acceptation mais le choix, et c’est ce qui sépare ce dont on se souvient de ce qui fonctionne simplement
- Cela consiste à revoir chaque décision, la remettre en question, l’affiner, l’alléger, la resserrer, se demander "est-ce vraiment juste ?" et pousser au-delà de la version initiale jusqu’à faire émerger un point de vue
- Ce n’est pas un sens inné du goût, mais une capacité à l’exercer par l’itération
- À mesure que le niveau de référence monte, la moyenne paraît plus raffinée, et ce qui ressort vient non des outils ou de la vitesse, mais de la volonté d’y consacrer du soin
- L’essentiel repose sur trois éléments : speed, direction et craft
- Les meilleures équipes ne les opposent pas : elles avancent vite, choisissent avec soin et peaufinent sans relâche
- Quand on peut tout construire, le seul avantage réside dans ce que l’on choisit de construire et dans la qualité avec laquelle on le façonne
2 commentaires
J’ai hésité sur la traduction de craft : degré de finition, savoir-faire artisanal, ou simplement laisser le terme original,
mais comme le texte l’explique par « refining, removing, tightening », j’ai choisi « degré de finition ».
Je trouve que c’est un texte qui correspond bien à notre époque.
Je suis d'accord aussi.