- L’entreprise a décidé de réduire ses effectifs de 7 % et de mettre fin au projet ; toutes les personnes présentes à l’appel vidéo sont concernées par le licenciement
- Cette réduction s’explique par des perspectives macroéconomiques difficiles, un redimensionnement de l’organisation et un réalignement de la stratégie d’exécution
- Des objections ont été soulevées, le projet étant jugé en bonne voie, et steve_[oh] a quitté l’appel avant d’y revenir
- À titre d’indemnité de départ, jusqu’à 2 semaines de tokens seront versées afin de permettre aux personnes concernées de continuer à fonctionner pendant leur recherche d’emploi
- En partenariat avec ThriveFlow, l’entreprise propose aussi, en option, une collection de prompts de soutien au deuil rédigés par des spécialistes
Fin du projet et réduction des effectifs
- Mark annonce que l’entreprise réduit ses effectifs globaux de 7 %, et que toutes les personnes présentes à l’appel sont concernées
- L’entreprise remercie les participants pour leurs contributions et précise que la fin du projet ne résulte pas d’une évaluation négative de leurs performances
- La décision est influencée par un environnement macroéconomique difficile dans le secteur, le redimensionnement de l’organisation et le réalignement de la stratégie d’exécution
- cherry09 proteste en affirmant que le projet avance bien, et steve_[oh] quitte l’appel à deux reprises
Indemnité de départ composée de tokens et de prompts de soutien
- Christine présente le package de départ destiné à faciliter la transition
- Jusqu’à 2 semaines de tokens seront versées afin de permettre aux personnes concernées de continuer à fonctionner pendant leur recherche d’emploi
- En partenariat avec ThriveFlow, une collection de prompts de soutien au deuil rédigés par des spécialistes est proposée en option
1 commentaires
Avis sur Hacker News
Je sais que c’est une blague, mais c’était aussi la raison pour laquelle mes collègues et moi avions été mis en sourdine lors d’une vraie réunion de licenciement collectif.
La veille au soir, j’avais reçu une invitation pour une réunion à 9 h, avec comme participants deux personnes des RH et un cadre intermédiaire supérieur que je n’avais jamais rencontré, donc il était évident de quoi il s’agissait.
J’aime bien l’idée d’un court épisode de Black Mirror sous forme de compte rendu de réunion.
Ce serait parfait avec, à la fin, un résumé IA en deux points utilisant de longs tirets.
J’ai vécu plusieurs réunions de ce genre, et à chaque fois c’était parce que la direction était incapable de faire tourner l’entreprise de façon rentable ; c’est ce qui m’agaçait le plus.
cherry09 et steve_ sont-ils des agents IA ?
J’y voyais un futur proche où tout le monde dépend excessivement de l’IA, et où même une entreprise assez froide pour licencier par visioconférence n’irait pas jusqu’à priver quelqu’un d’autre des tokens nécessaires à sa survie.
En quelque sorte, une entreprise autonome qui reproduit des comportements vus dans ses données d’entraînement.
J’aimerais que quelqu’un crée maintenant des agents IA capables d’automatiser le travail des dirigeants afin qu’eux aussi ressentent la douleur.
Pas besoin de les remplacer complètement : il suffit de les rendre assez efficaces pour qu’une [grande entreprise tech] ait besoin de moins de VP, GM, etc. Les LLM de pointe actuels sont étonnamment doués pour toutes sortes de travail intellectuel, donc avec assez d’efforts, ça semble faisable.
Avant de licencier par chat IA ou par visioconférence, on licenciait par messagerie vocale ; cela apparaît aussi dans le morceau Exciting New Direction de The New Deal : https://www.youtube.com/watch?v=1ViJ3yA4d0Y
« Et l’assurance santé ? »
« Votre couverture prendra fin le dernier jour de ce mois, et nous fournirons à tous les employés concernés les informations pour la prolongation via COBRA. »
« Le dernier jour de ce mois, c’est aujourd’hui ? »
« Exact. En revanche, vos comptes OpenAI et Anthropic ayant été réglés au trimestre, vous pourrez continuer à accéder à votre historique de conversations et à vos outils jusqu’à fin septembre. »
Je n’ai pas pu m’empêcher de lâcher une remarque inutile : « D’accord. Il faudra donc que j’évite de me faire renverser par un bus le 1er du mois prochain. » Silence. Les yeux des RH bougeaient dans tous les sens. On m’a appris plus tard qu’un employé parti quelques mois plus tôt avait réellement vécu quelque chose de similaire.
Je préfère l’expression auto-scaling d’entreprise.
J’ai déjà participé à un appel de ce genre ; la situation de l’entreprise n’était pas bonne et les rumeurs allaient bon train, donc je m’attendais au résultat.
Le licenciement n’en restait pas moins désagréable. Après que les RH ont expliqué l’indemnité de départ et COBRA, j’ai dit au CTO : « Je vous souhaite bonne chance dans vos efforts pour sauver l’entreprise. Supposons que je ne mente pas pour les besoins de cette conversation », puis j’ai raccroché. Puisqu’ils mettaient fin à mes moyens de subsistance, je me dis qu’ils pouvaient encaisser un bref moment d’inconfort émotionnel.
Mon responsable direct, que j’aimais bien, a fermé la porte de son bureau et m’a prévenu qu’il devrait me licencier deux semaines plus tard ; il m’a dit que si je terminais une tâche de quelques jours, je n’aurais plus besoin de venir jusqu’à la date du licenciement et que j’aurais une bonne indemnité. Normalement, il n’avait même pas le droit de me prévenir à l’avance, donc je lui en ai été reconnaissant. Plus tard, lors d’une conférence du secteur, quand quelqu’un m’a demandé où je travaillais, j’ai répondu : « En ce moment, je cherche un emploi, et cette personne vient juste de me licencier », ce qui a fait rire tout le monde et a mis mon responsable mal à l’aise ; mais ce n’était pas sa faute, donc je ne l’ai pas laissé dans l’embarras très longtemps.
Il peut y avoir des conséquences personnelles et professionnelles, ou des relations coupées, mais ce choix appartient entièrement à chacun.
C’était d’autant plus douloureux que j’avais alors plusieurs emplois et que je venais de quitter les deux autres pour me concentrer sur celui qui payait le mieux. J’ai conclu dignement par : « Merci pour le temps passé ensemble, je vais vous laisser », et l’autre personne a répondu poliment. J’ai eu l’impression de récupérer un peu de karma, et depuis je n’ai plus qu’un seul emploi.
Les personnes licenciées pourraient se regrouper, retirer du code tout problème de propriété intellectuelle, puis concurrencer l’entreprise qui les a licenciées.
Proposer ça pendant ce genre d’appel est un bon moyen de mettre l’autre partie mal à l’aise, même si on ne le fait jamais réellement.
L’employeur actuel dispose probablement d’une énorme organisation commerciale et a signé des milliers de contrats avec la plupart des prospects dans tous les États ; après un licenciement, les chances de le concurrencer directement sont proches de négatives.