« J’ai essayé d’organiser, à travers les notions de contraste, une compétence nécessaire pour trouver les bonnes personnes, et de vecteur, un fondement pour grandir ensemble. »
On crée une startup avec de grands objectifs et de l’ambition, mais quand on cherche autour de soi des programmeurs avec qui travailler, ils hésitent à rejoindre l’aventure.
Je partage les problèmes que l’on peut rencontrer et les échecs vécus lorsqu’on convainc son entourage pour constituer une équipe initiale, puis qu’on rencontre de nombreuses personnes pour mener des projets plus ambitieux.
Nous examinons des exemples concrets de recrutement que j’ai menés, ainsi que les problèmes survenus dans le processus d’exploitation, et voyons comment les améliorer.
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