Ce que j’ai appris en développant Disquiet pendant six mois, d’un side project jusqu’à une levée seed

J’ai démarré l’an dernier en octobre un site appelé Disquiet comme side project, et jusqu’à l’obtention d’un investissement seed le mois dernier, ces six mois ont été vraiment riches en rebondissements. En le développant, j’ai voulu faire une rétrospective et consigner par écrit ce que j’ai appris jusqu’ici.

J’ai essayé de documenter aussi en détail que possible la façon dont Disquiet a travaillé jusqu’à présent — MVP, documents Figma, documents Notion, maquettes initiales, méthodes pour acquérir les premiers utilisateurs, manière de lever des fonds, etc. — et j’espère que cela pourra aider celles et ceux qui traversent un parcours similaire au nôtre 🙂

Table des matières

Partie 1 - Validation de l’idée

1. Les avantages de commencer par un side project : partir d’une curiosité pure

2. Un MVP sert à réduire le risque de développer un produit que personne n’utilise

3. Documenter et partager le parcours de développement du produit est la meilleure promotion

Partie 2 - Développement produit

4. La principale raison pour laquelle on ne trouve pas le product-market fit (PMF) : l’échec du choix et de la concentration

5. Une prise de décision rapide signifie que les rôles et responsabilités (R&R) sont bien répartis entre les membres de l’équipe

6. Le processus de développement produit est un algorithme pour trouver le PMF (Product-Market-Fit)

7. Planifier de la manière la plus concrète possible comment atteindre une mission abstraite

Partie 3 - Investissement & équipe

8. Lever des fonds après avoir d’abord construit le produit

9. Le mieux est de recevoir des investissements quand on n’en a pas besoin

10. Les membres de l’équipe doivent absolument être des personnes avec qui le courant passe