Comme j’ai l’impression que chacun aura une réponse totalement différente, je pose la question en mode Ask.
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Les critères que vous jugez importants, et le poids accordé à chacun
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Les sources que vous utilisez pour vous renseigner sur une entreprise
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Les méthodes qui ont bien marché, et celles qui ont échoué
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etc.
Je pense que ce serait intéressant d’en discuter.
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Question un peu différente : lorsque vous changez d’entreprise, discutez-vous à l’avance de la rémunération avant d’entamer les entretiens ? Ou bien attendez-vous d’avoir terminé tous les entretiens pour en parler au moment de la négociation des conditions ?
Dans le premier cas, je trouve flou de savoir quand en parler et à qui. Dans le second, si on va jusqu’à la négociation finale et qu’au final ils ne peuvent pas s’aligner, j’ai l’impression que ce serait très stressant.
Aïe, vous avez eu la vie dure. Moi non plus, je ne laisserai pas passer ça haha
Je regarde avant tout à quel point l’entreprise gère son travail de manière lean.
En fait, quand je choisissais une entreprise, j’avais plutôt tendance à y aller sans trop sélectionner : si j’y allais et que le feeling était bon, cela me suffisait.
Personnellement, à l’époque où j’allais entrer dans la vie active, je pensais que tout le monde finirait un jour ou l’autre par devoir créer sa propre entreprise. Dans cette optique, je me disais qu’il valait mieux passer par une société qui ressemble à celle que je pourrais lancer un jour, plutôt qu’une grande ou très bonne entreprise.
Et même si cela devait se traduire par un salaire modeste, cela faisait sans doute partie de mes futurs les plus plausibles ; je voulais aussi savoir si vivre dans une telle situation poserait réellement un gros problème ou non.
Du coup, un peu comme lorsqu’on rencontre quelqu’un pour la première fois et qu’on discute avec lui, je restais dans l’entreprise tant que ce n’était pas trop bizarre. C’était étrange, mais j’aimais bien aussi cette impression que c’était une sorte de destin qui m’était réservé.
Quand on regarde l’ambiance actuelle, on a tendance à considérer qu’une entreprise est complètement à la traîne dès qu’il lui manque ne serait-ce qu’un élément bien structuré. Pourtant, d’après mon expérience personnelle, chacun de ces critères dépend très probablement du fait que l’entreprise — et le secteur auquel elle appartient — ait ou non les moyens de les mettre en place. De la même manière qu’il n’y avait pas que quelques amis à l’université qui avaient de bonnes notes, beaucoup d’entreprises sont tout à fait correctes à leur façon. Elles ne sont simplement pas connues, ne paient pas très bien, n’ont pas de star particulièrement brillante, voilà tout.
Ce n’est pas parce qu’on ne touche pas un très gros salaire qu’on ne peut même pas vivre. On habitera peut-être dans une autre zone, ou on traversera des périodes un peu plus éprouvantes, mais au final, tout le monde s’en sort.
Malgré cela, si je devais définir des critères pour choisir une "entreprise" en pensant à mon avenir, ce serait probablement les suivants.
Un peu comme quand on cherche une société de développement d’apps parce qu’on veut se reconvertir en développeur iOS, on peut aussi chercher une entreprise pour pouvoir essayer un rôle de PM lors de son prochain changement de poste, ou parce qu’on veut devenir architecte. Je pense que c’est un peu comme choisir d’abord sa filière plutôt que le prestige de l’université.
Cette partie paraît tellement évidente que je vais passer les explications.
Pour que moi aussi je progresse, il faut également que l’entreprise progresse. Travailler dans une entreprise, c’est aussi vouloir partager la joie de sa réussite. J’ai l’impression que c’est l’élément qui influence le plus ma motivation à moyen et long terme.
Et pour chercher des informations sur une entreprise, je crois que je me suis appuyé presque à 100 % sur des connaissances. La raison, c’est qu’aucun service, LinkedIn compris, ne donne vraiment une image fidèle de la situation actuelle d’une entreprise. Au final, rien ne vaut les contacts personnels.
Enfin, l’expérience qui m’a le plus amusé personnellement, c’était de travailler avec des personnes non issues de l’IT. Pas des designers ni des chefs de produit, mais des personnes ayant une expertise dans des domaines complètement différents, comme la vente, les opérations, l’administration générale ou les RH ; quand on travaille avec elles, on peut ressentir énormément de satisfaction, à bien des égards.
Vous menez vraiment une vie passionnante ! (Je me dis que c’est peut-être le meilleur compliment que je puisse vous faire. haha)
Quand vous travaillez, comme vous l’avez écrit à la fin, avec des experts d’un tout autre domaine, qu’est-ce qui est particulièrement gratifiant et unique dans cette expérience ? Je n’ai jamais vécu cela, donc je suis curieux.
Le salaire est évidemment le critère n° 0, donc mettons-le de côté.
Stabilité : l’entreprise a tellement souvent fini par faire faillite que je n’ai jamais quitté un poste sans toucher le chômage après mon départ. T_T
Le côté stable de mon entreprise actuelle a eu une influence assez importante.
Distance : depuis l’université, je faisais 2 heures de trajet aller, alors maintenant qu’il n’y a que 30 minutes, c’est littéralement le paradis.
Facilité à poser des congés : comme j’ai un enfant, il m’arrive souvent de devoir prendre des congés imprévus. Le fait de pouvoir poser des jours sans avoir à se soucier du regard des autres est un avantage considérable.
En réalité, en élevant un enfant, j’ai beaucoup renoncé à la vision de l’entreprise et à ma propre carrière.
Du coup, je me suis beaucoup laissé distancer par l’époque.
Depuis deux ans, je me suis ressaisi et j’essaie de rattraper mon retard,
mais malgré cela, je n’ai pas retrouvé confiance en moi.
En revanche, j’ai au moins assuré une stabilité qui me permettra de tenir jusqu’à la retraite sans que cela change.
Ah… la question de la distance est en fait un critère de tout premier ordre, et je l’avais oubliée. Je l’avais passée sous silence. Merci.
Plus tard, votre enfant sera très fier de vous, professeur.
Waouh... on sent effectivement l’expérience des personnes au-dessus...
Pour ma part, je regarde :
Y a-t-il un niveau CTO ? (Existe-t-il une équipe de développement distincte ?)
L’entreprise a-t-elle son propre service ? (Est-elle en train d’en développer un ? / A-t-elle déjà une expérience de développement de service ?)
Le CI/CD est-il mis en place et utilisé ? (Utilise-t-on activement les tests ?)
L’entreprise a-t-elle déjà fait des présentations en conférence ? (A-t-elle déjà sponsorisé des événements ?)
Tient-elle un blog de développement ? (A-t-elle une philosophie autour du développement ?)
A-t-elle levé des fonds ? (Est-ce une entreprise capable de tenir au moins 2 ans ? / Son taux de revenus est-il bon ?)
Le dirigeant est-il un ancien développeur ? (Investit-il dans l’équipe de développement ?)
Est-ce une entreprise bloquée sur Credit Job ? (Comme toujours... s’il y a blocage... il y a une raison !!)
Salaire / taux de départ
C’est ce genre de critères que je regarde.
En plus de ça,
je considère comme important de vérifier le niveau d’investissement / le taux de revenus, parce que deux des entreprises où j’ai travaillé ont fait faillite. (Quand les salaires arrivent en retard, ça devient une question de survie...)
Quand je vais passer un entretien dans l’entreprise, j’observe aussi beaucoup l’ambiance sur place. (Par exemple si l’équipe de développement est juste à côté de l’équipe commerciale / du support client, ou si c’est un endroit étouffant de silence, etc.)
Et pendant l’entretien, je pose toujours la question de la « direction que prend l’entreprise / pourquoi elle recrute ».
Il arrive aussi assez souvent qu’ils recrutent dans l’urgence parce que plusieurs employés sont partis en même temps.
C’est un sujet auquel je repense de temps en temps ces derniers temps… alors je vais essayer d’écrire un peu ce que j’en pense jusqu’ici.
D’abord, ce qui compte, c’est de savoir si le changement de poste peut me permettre d’atteindre l’objectif que je vise. Cet objectif varie selon les moments… cela peut être quelque chose d’assez abstrait, comme obtenir un rôle particulier (une personne ayant du pouvoir de décision, un leader, etc.), vivre une expérience précise (expérience en production live, mise en place initiale, structure organisationnelle, etc.) ou explorer un domaine de travail spécifique (en particulier lorsqu’il s’agit d’ouvrir un nouveau périmètre d’activité)… mais cela peut aussi être quelque chose d’un peu différent d’un objectif de carrière au sens strict, comme une hausse de salaire, une entreprise stable (pour y rester longtemps), ou une entreprise où je peux faire venir des personnes que je connais. Je pense qu’il est plus facile de choisir l’entreprise vers laquelle partir une fois que les priorités entre ces différents critères sont bien définies. (Bon, encore faut-il envoyer son CV et être retenu… =.=)
Ensuite, je réfléchis aussi au bon moment pour changer d’entreprise. À mon avis, un changement de poste ne se résume pas à prévenir un mois avant et faire une passation : cela demande davantage de planification et de préparation. En général, je commence donc à me préparer en visant un départ dans 3 à 6 mois. (Quand tout se passe bien… si ça se passe moins bien, le plus important devient d’abord de trouver une entreprise où aller.)
Une fois qu’une liste d’entreprises potentielles commence à se dessiner (par exemple après être allé jusqu’au deuxième entretien, ou quand j’ai reçu des offres de deux entreprises ou plus), j’ai tendance à mettre à plat les spécificités de chaque entreprise, ce qui renforce ou affaiblit l’objectif de changement mentionné plus haut, ainsi que les gains/pertes plus généraux (temps de trajet, déjeuner, heures sup, forfait salarial tout compris, parking, ordinateur portable fourni, etc. — il y en a tellement… haha).
Le plus prometteur, ce sont les connaissances. Même si ce n’est pas forcément pour une entreprise que je vise immédiatement, quand je rencontre des connaissances en pensant à une mobilité, les conversations tournent plus souvent autour des entreprises qui marchent bien en ce moment, des sujets d’actualité récents, de diverses rumeurs, ou encore des nouvelles d’autres connaissances avec qui je n’étais plus en contact. Et c’est souvent comme ça que se dégage naturellement l’idée de l’endroit où il faudrait envoyer son CV. Ensuite, même sans postuler tout de suite, il faut aller voir sur différentes plateformes comme Rocket Punch, Wanted, JobKorea, etc., quelles entreprises recrutent quels profils et sur quels projets elles travaillent (même si ce n’est qu’un nom provisoire), afin de savoir quelles informations demander à son entourage. Je n’ai encore jamais eu recours à un chasseur de têtes, donc je connais mal cet aspect. Pour les entreprises assez connues, il arrive aussi souvent qu’elles aient un blog technique ou que leurs employés soient très actifs sur YouTube / les réseaux sociaux, donc je vais aussi regarder ce genre de contenus.
Et à partir d’un certain moment, je me mets aussi à dire activement autour de moi que « je cherche un poste ». Ce n’est pas la même chose que simplement demander des rumeurs ou des informations : on peut alors aussi me signaler concrètement une vraie « place ».
Même si, par exemple, on pense déjà savoir où l’on va aller (si on se fait débaucher par un CEO ou un cadre dirigeant, par exemple), je pense qu’il vaut mieux quand même passer plusieurs entretiens et comparer. Idéalement, je pense qu’il vaut mieux obtenir au moins trois offres et choisir parmi elles pour ne pas avoir de regrets, mais bon… trouver plus de trois bons candidats potentiels et être retenu partout, ce n’est évidemment pas facile ;;
Deuxièmement, je pense qu’il vaut mieux passer les entretiens dans l’ordre suivant : d’abord les entreprises pour lesquelles, même en cas d’offre, on hésiterait à y aller, puis celles où l’on pense qu’on irait presque à coup sûr si on était pris. Cela dit, comme la vitesse de recrutement varie selon les entreprises, c’est utile de se renseigner un peu à l’avance si on a une connaissance — ou la connaissance d’une connaissance. Comme je l’ai mentionné plus haut, je me sens plus serein si je pars du principe que je changerai d’entreprise dans les trois mois après avoir réussi le premier entretien, mais en réalité les candidats sont souvent en position de faiblesse sur le marché du travail, ou simplement un peu timides, donc il n’est pas facile d’annoncer un délai aussi long.
J’ai changé d’entreprise environ cinq fois jusqu’à présent, et à deux reprises, j’avais essayé de partir mais mon entreprise actuelle m’a retenu et je suis resté. Mais en général, quand on reste parce que l’entreprise nous retient, on finit souvent par changer d’entreprise assez vite quand même. Si l’on veut vraiment négocier avec son entreprise actuelle, au lieu de décider de partir puis de négocier après avoir reçu une offre ailleurs, je pense qu’il vaut mieux essayer de négocier plus activement avec l’entreprise lors des évaluations, des feedbacks, des discussions salariales, etc., puis envisager un changement si cela n’aboutit pas.
Au final, je pense que le plus important est de bien définir cet « objectif de changement » dont je parlais au début. Pour cela, il faut faire le point sur ce que cette entreprise m’a apporté — en termes de progression, de changement, d’expérience — puis réfléchir à ce que je n’obtiendrai probablement pas même en y restant encore 2 ou 3 ans, ou à ce qui pourrait stagner voire régresser. Ensuite, il faut se demander si ces points peuvent être modifiés par la négociation avec l’entreprise ou non. Je pense qu’en procédant ainsi, les idées finissent par s’éclaircir et qu’une réponse émerge. En théorie, cela paraît convaincant, mais si j’essaie de l’organiser concrètement en fonction de ma situation actuelle, je n’arrive pas vraiment à trouver de réponse. :(
Merci d’avoir pris le temps d’écrire un message aussi détaillé. Se fixer des objectifs est en réalité assez difficile. Comme je n’ai pas encore beaucoup d’années d’expérience, il m’est aussi difficile d’élargir ma vision du monde (comme ce serait bien de pouvoir rencontrer, par un heureux hasard, un bon mentor).
À l’inverse de ce que vous disiez, j’essaie plutôt de placer en début de parcours les entretiens avec des entreprises un peu ambiguës. J’aimerais arriver aux entretiens des entreprises importantes avec davantage d’expérience en entretien.
Ce que je voulais dire, comme vous l’avez mentionné, c’était de placer d’abord les entreprises un peu ambiguës. Cependant, si les entreprises que l’on accepterait sûrement en cas d’offre sont de grandes sociétés, il peut être nécessaire d’ajuster le timing lorsque la notification d’acceptation arrive tard ou que le processus de recrutement est long. En ajoutant cette idée, j’ai l’impression que le contenu a pu prêter à une mauvaise interprétation.
En lisant les messages des autres, je me suis dit que choisir aussi en fonction des « personnes » pouvait être un point important. Ce n’était pas vraiment le cas lors de mes précédents changements de poste, mais avec les années d’expérience, j’ai l’impression que l’aspect humain peut devenir encore plus important.
J’ai travaillé dans six ou sept entreprises.
Quand je changeais de poste, ce à quoi je pensais surtout, c’était : « est-ce que je peux y grandir, est-ce que ce sera un défi pour moi ? » En entretien, on essaie de montrer qu’on est compétent, mais au fond, c’était moins une question de déjà bien faire que d’avoir envie de bien faire. Haha.
Même quand j’avais énormément à apprendre dans l’entreprise où j’étais, si je changeais, c’était parce que j’espérais que l’ampleur de ma progression serait encore plus grande là où j’allais.
Mais j’ai l’impression que ce que je voulais améliorer chez moi changeait sans cesse.
Il y avait les connaissances métier et les technologies liées aux domaines qui m’intéressaient (pour moi, c’était le web et la publicité, haha), puis des compétences comme la réflexion stratégique et la communication acquises à travers le travail. Et après avoir cofondé une entreprise, puis avec davantage d’années d’expérience, ce qui est devenu important, c’était de savoir si, à travers le rôle confié, je pourrais faire grandir l’entreprise de façon proactive tout en apprenant moi aussi.
J’ai peut-être beaucoup de lacunes, mais sauf si c’est vraiment un désastre complet, je pense qu’on a toujours quelque chose à apprendre, où que l’on soit. Donc je n’ai pas de changement de poste que j’aimerais qualifier d’échec.
En revanche, je pense que j’ai souffert lorsque je suis parti sans vraiment prendre la culture en compte.
Quand on contribue à l’entreprise et qu’on grandit, il y a forcément à la fois de la joie et de la souffrance. Et j’ai l’impression que si cet équilibre tenait dans la durée ou se rompait, cela dépendait en grande partie de la « culture » de l’entreprise.
Aujourd’hui, ce que je considère comme le plus important, c’est de pouvoir « participer de manière proactive » et « ressentir du plaisir ».
Et pour que cela dure, je pense aussi que la « vision » est importante.
C’est quelque chose de fondamental, mais j’ai l’impression que plus il s’agit d’une startup ou d’une petite entreprise, ou plus mon niveau d’implication est élevé, plus l’impact est grand. Bien sûr, même dans une très grande entreprise, pour un employé débutant, le travail et tout le reste découlent aussi de la vision, mais avant, je crois que je ne le ressentais pas vraiment.
J’ai changé de poste parce que des personnes avec qui j’avais travaillé me l’ont recommandé ou m’ont proposé de retravailler ensemble.
J’ai étudié l’entreprise sous plusieurs angles, vérifié si je pourrais y faire le travail que je voulais, recueilli aussi l’avis de mon entourage, puis pris ma décision.
Merci beaucoup pour tous ces bons conseils. Pourriez-vous nous en dire un tout petit peu plus sur ce que vous entendez par une « mauvaise expérience culturelle » ? Haha
Je pense que, plus que de savoir si c’est bien ou mal, l’important est de voir si la culture de l’entreprise me correspond ou non.
En prenant un exemple extrême (?), il peut y avoir des entreprises avec une culture qui ne regarde que les résultats, et d’autres qui accordent de l’importance au processus. Ou encore, certaines peuvent avoir une culture où tous les membres participent à la prise de décision, tandis que dans d’autres, si le dirigeant décide, on lui fait simplement confiance et on suit.
En réalité, les entreprises où nous travaillons se situent souvent quelque part entre ces deux extrêmes, donc il me semble difficile de dire qu’une est meilleure ou pire qu’une autre.
Quand on se voit confier une nouvelle tâche au travail ou qu’une situation se présente, la culture, c’est cette manière de penser ou cette habitude du genre : « quelqu’un de notre entreprise ferait comme ça ». Donc j’accorde de l’importance au fait de savoir si cela me convient, ou si je peux moi-même contribuer à façonner cette culture.
Les critères que je considère comme importants
Si je trouve mon travail inintéressant, j’ai l’impression que le bonheur que procure le « travail » diminue.
Le domaine a sans doute une influence, et les missions confiées en ont eu une aussi.
C’est un aspect difficile à ressentir sans y avoir travaillé soi-même, mais contrairement à l’avis de certaines personnes, consulter des avis sur des sites comme JobPlanet m’a tout de même été utile dans une certaine mesure.
Se renseigner discrètement via des connaissances de confiance aussi.
Quand on voit qu’une entreprise prend soin de ses employés, ceux-ci le ressentent et cela peut devenir une base pour grandir ensemble.
Même si une entreprise a une excellente vision, si elle ne correspond pas à la mienne, j’ai l’impression que la satisfaction finit par baisser.
Si, à un moment clé de jugement de valeur, l’entreprise et moi prenons des décisions différentes, ce ne sera un bon choix ni pour elle ni pour moi.
Les moyens que j’utilise pour chercher une entreprise
Je pense qu’une entreprise présentée par une connaissance qui me connaît bien et connaît bien l’entreprise a de fortes chances de bien me convenir.
Mais cela a la limite de ne pas permettre de sortir de son propre cercle.
Discuter avec des chasseurs de têtes rencontrés par différents canaux et chercher une entreprise adaptée a aussi été une bonne expérience.
Une fois le CV transmis, le chasseur de têtes recommande lui-même des entreprises et il ne reste plus qu’à caler l’horaire des entretiens, ce qui était assez pratique.
En revanche, j’ai l’impression qu’il y a de grandes différences selon les compétences ou l’implication du chasseur de têtes.
Dans mon cas, je n’ai expérimenté à peu près que ces deux méthodes, et je n’ai pas connu de gros échecs.
Quand j’ai fait mon premier changement d’emploi, j’ai eu les plus grandes hésitations parce que j’aimais vraiment beaucoup l’entreprise où je travaillais alors.
Mais une fois ce premier changement fait, les suivants n’ont plus été particulièrement difficiles.
Le plus important me semble être de juger avec des objectifs clairs.
En plus, parmi les services que je découvre via différents médias, si l’un me plaît vraiment ou me semble avoir une bonne vision, il m’arrive d’aller jeter un œil à sa page de recrutement.
Je n’ai encore jamais changé d’entreprise de cette façon, cela dit haha
Merci pour ces bonnes remarques. Comment consultez-vous les avis sur JobPlanet ? Même si j’essaie de les classer par catégories, au mieux ça se résume à « IT/Informatique », donc j’ai eu l’impression qu’il était difficile de connaître précisément la situation de cette entreprise, et même de l’équipe à laquelle je postule. Et puis il y en a tout simplement trop.
Je me dis aussi que ce serait bien de rencontrer un chasseur de têtes, mais je ne sais pas comment m’y prendre pour commencer. Je reçois parfois des cold emails sur LinkedIn... Y a-t-il des critères pour reconnaître un bon chasseur de têtes ? D’après votre expérience.
Je n’accorde pas une confiance absolue aux avis, mais je pense qu’ils sont utiles pour écarter certaines entreprises.
Bien sûr, cela peut dépendre fortement de l’équipe, mais j’ai tendance à écarter les entreprises dont la note est nettement basse ou pour lesquelles des problèmes de direction sont pointés du doigt.
Le bon chasseur de têtes que j’ai rencontré était quelqu’un qui réfléchissait avec nous à quelles entreprises pouvaient, ou non, correspondre à notre tempérament et à nos valeurs.
Je pense qu’un bon chasseur de têtes est quelqu’un qui peut dire franchement : « Cette entreprise pourrait ne pas vous convenir. »
Merci pour ces remarques pleines de réflexion. Donc, les avis servent à vérifier les pires points.
Merci aussi pour votre remarque sur les chasseurs de têtes !
Cela fait bien 10 ans que je n’ai pas changé de poste pour la dernière fois, mais...
En comptant la création d’entreprise, j’ai travaillé dans une dizaine de sociétés.
J’ai l’impression que les critères auxquels j’accordais de l’importance ont légèrement changé selon les années. C’est aussi parce que le niveau des personnes que l’on rencontre lors d’un changement de poste évolue.
Dans une startup, on peut sans doute rencontrer le fondateur et échanger avec lui, mais dans une grande entreprise, cela peut être plus difficile.
Au début de ma vie professionnelle, je ne regardais que le domaine et le salaire. Est-ce un secteur susceptible de m’intéresser, et est-ce que ça paie bien...
Quand j’ai créé une entreprise, le domaine et l’intérêt du travail étaient importants. Ce qui comptait, c’était de savoir si c’était un domaine dans lequel je pouvais m’investir avec passion.
Mais après plus de 10 ans de vie professionnelle, au moment de choisir une entreprise, ce qui est devenu le plus important pour moi, c’était la vision de l’entreprise.
Quoi qu’il en soit, au final, ce qui reste, c’est sans doute « vers où va cette entreprise ».
Lors de mon dernier changement de poste il y a 10 ans, la vision que m’avait montrée le futur boss avec qui j’allais travailler était tellement excellente qu’elle me marque encore aujourd’hui.
Bien sûr, on peut aussi voir cela comme quelque chose d’influencé par les compétences du supérieur.
Je pense probablement que je n’aurai plus jamais à « changer de poste » à nouveau.
Mais si cela devait arriver, je pense que j’accorderais de l’importance à ce genre de choses. Si c’est possible, le mieux me semble être de rencontrer le fondateur et de discuter avec lui.
Quelle vision le fondateur a-t-il
Le fondateur vient-il de l’ingénierie ou a-t-il une compréhension suffisante de la technologie
Le fondateur est-il une personne intéressante
Pour en arriver là, il me semble qu’il est difficile d’obtenir ce type d’informations par un parcours de recrutement classique...
Je pense qu’il vaut mieux chercher via des recommandations de connaissances ou par l’intermédiaire d’un chasseur de têtes.
Une fois qu’on vous a mis en relation, il faut ensuite se renseigner par tous les moyens possibles.
Fouiller le site de l’entreprise, regarder comment les offres d’emploi sont rédigées, examiner toutes les actualités sur l’entreprise ainsi que les interviews du dirigeant.
Je pense aussi qu’il est important de savoir filtrer les informations de JobPlanet/KreditJob/Blind.
Merci. J’ai eu l’impression qu’avec les années d’expérience, vous aviez acquis une vision un peu plus « globale ». J’espère moi aussi avoir souvent l’occasion d’échanger directement avec le CEO ou le CTO, même sans aller jusqu’à devenir fondateur. Je vais faire des efforts en ce sens. Merci.
-- Je regarde d’abord le domaine. Mais je m’arrête surtout à vérifier s’il y a des domaines que je préfère éviter. Par exemple, la publicité ne m’intéresse pas vraiment (particulièrement).
-- Je vérifie si c’est une entreprise dont j’ai déjà entendu parler. Les informations que j’ai entendues incluent des rumeurs qui circulent ou les plaintes d’employés qui y travaillent, et cela façonne mon image globale de l’entreprise. Je pense que c’est une mauvaise habitude.
-- Je ne consulte pas les informations sur le salaire. En Corée, j’ai l’impression que ça n’a pas beaucoup de sens, vu les écarts trop importants...
-- C’est un peu embarrassant à admettre, mais j’ai l’impression d’évaluer une entreprise à partir de l’image vague que j’en ai.
-- Je consulte les informations d’investissement sur The VC. J’ai tendance à écarter les séries à un niveau trop élevé ou trop bas.
-- J’essaie autant que possible de ne pas consulter JobPlanet. Il y a toujours à la fois des employés qui parlent en bien et d’autres qui parlent en mal, et à moins de tout lire pour en faire une sorte de statistique, on finit facilement par pencher d’un seul côté. Cela dit, lire tous les avis est aussi mentalement trop éprouvant.
-- S’il existe une vidéo de présentation du recrutement, je la regarde. Mais comme ces vidéos se contentent le plus souvent d’informations qu’on peut trouver sur Internet ou de banalités, je fais plutôt attention à l’ambiance du chat (le niveau d’intérêt des autres) ou à l’expression des employés qui viennent présenter.
-- Je n’ai encore jamais changé d’entreprise, donc je ne sais pas trop haha..
-- J’ai récemment appris que certaines entreprises, même sans avoir levé de fonds, sont considérées comme d’excellentes sociétés. Et la plupart des gens ne savent même pas qu’elles existent. Ce qui m’intéresse le plus, c’est de savoir comment trouver ce genre d’entreprise, et comment avoir le plus d’informations possible en main pour porter un jugement pertinent.
Ah, en plus, je pense que « la fortune du dirigeant » est aussi importante. Mais en général, il n’y a pas vraiment de moyen simple de le vérifier.
Est-ce que je peux vous demander ce que vous entendez par le fait que le dirigeant ait beaucoup d’argent ? Je me demande si cela signifie qu’il dispose d’un patrimoine personnel important, et s’il faut y voir un élément positif ou négatif.
Je considère cela comme un indicateur de surface de « la capacité à tenir jusqu’à un certain point grâce aux fonds personnels, sans même recevoir d’investissement, et à encaisser la courbe en J ».
L’entreprise où j’étais auparavant en était à ses tout débuts, mais tout en développant son propre service, elle faisait aussi de la prestation en parallèle parce qu’elle ne pouvait pas immédiatement payer les salaires des employés. Pour le dire crûment, c’était une boîte de SI.
Maintenant que j’en parle, j’y pense, mais sauf pour une startup à un stade extrêmement précoce, ça ne me semble pas être un indicateur très important.
Merci beaucoup à vous deux pour vos excellentes réponses ! :)
Je pense qu’en réalité, l’argent du dirigeant sera perçu différemment selon sa personnalité.
Il peut avoir beaucoup d’argent et, sans se soucier du reste, se concentrer uniquement sur ce travail ; ou au contraire être pris par d’autres choses et ne pas vraiment faire attention au travail.
Il peut aussi ne pas avoir d’argent, ne pas pouvoir tenir longtemps, ou au contraire travailler encore plus comme un forcené.
Bien sûr, si je devais choisir entre les deux, je choisirais celui qui en a le plus..