En quittant Facebook
(frantic.im)- Récit d’une personne qui a rejoint Facebook en 2012 puis l’a quitté pour rejoindre Replit
→ A travaillé sur React Native, Oculus, Messenger Desktop, etc.
- Pourquoi est-il difficile de quitter Facebook ?
→ Des salaires élevés visant le top 5 % du marché
→ L’action a aussi bien progressé et est très liquide. Des refresher* continuent d’être ajoutés, ce qui donne toujours envie d’attendre le prochain vesting, et rend le départ difficile
→ Des avantages sociaux de tout premier ordre. Presque tous les médecins réagissaient par un « wow » en voyant mon assurance santé
→ Le prestige. Facebook est critiqué dans les médias, mais sa réputation reste très élevée. Obtenir un prêt est aussi plus simple et plus rapide
→ Même si un projet échoue, on sait qu’on ne perdra ni son emploi, ni son épargne, ni ses RSU
→ Savoir quelle est la prochaine étape dans la career ladder est aussi rassurant. Le passage du niveau N au niveau N+1 est documenté. On construit un plan avec son manager à partir de ce cadre, puis on l’exécute
- Pourquoi partir
→ Facebook a beaucoup changé depuis 2012
→ Le type de projets sur lesquels j’avais réussi a désormais moins de chances d’émerger
→ Des choses auxquelles j’accorde beaucoup d’importance, comme la qualité, le craft et le focus, comptent désormais moins que le scale, les métriques et le PSC (Performance Summary Cycle)
→ Ce changement ne s’est pas produit soudainement, mais progressivement. (C’est aussi l’une des raisons pour lesquelles il m’était difficile de partir)
- À la recherche d’une nouvelle entreprise
→ A suivi le programme Senior Engineer Jobsearch
→ A essayé d’écrire un récit de deux pages résumant son parcours
→ S’est fixé un objectif de deux mois et s’est mis en mouvement. En pratique, il a fallu trois mois pour chercher, passer les entretiens, négocier et décider
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La plupart des recruteurs étaient catastrophiques
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La meilleure offre reçue représentait environ 70 % de ce qu’il touchait chez Facebook. Une comparaison purement chiffrée a ses limites
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La première semaine dans la nouvelle entreprise a été difficile, car les outils internes étaient très différents
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On lui pose souvent des questions sur l’équilibre vie pro / vie perso : chez Facebook, il pouvait s’en sortir en ne travaillant que quelques heures par jour, mais il n’était pas satisfait, et cela affectait la partie « vie »
→ Il a donc reformulé la question : « Quel impact votre travail a-t-il sur votre vie ? » Quitter Facebook a été un progrès immense pour lui
- Un refresher est une attribution annuelle d’actions fondée sur l’évaluation des performances de l’employé (RSU : Restricted Stock Unit)
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