11 points par xguru 2022-02-05 | 2 commentaires | Partager sur WhatsApp
  • Un développeur de l’équipe AWS a dit à son manager qu’il voulait rejoindre l’équipe Alexa AI, et il a immédiatement été placé en PIP, tandis qu’un mail de menace était envoyé à une autre équipe

→ Performance Improvement Plan : programme propre à Amazon destiné à améliorer les performances des employés jugés insuffisants. En l’absence d’amélioration sur une période donnée, cela peut mener au licenciement

  • Sur les 68k de code écrits par l’équipe pendant le seul mois de janvier, 51k auraient été écrits par lui

→ Devoir finir un travail du vendredi après-midi au lundi matin, être contacté à 2 h du matin un samedi, ou encore assurer l’astreinte pendant 4 semaines d’affilée, tout ça passe encore, mais là, c’est quand même abusé…

2 commentaires

 
laeyoung 2022-02-06

"Environ 10 % des employés d’Amazon reçoivent un PIP."

https://www.viamaven.com/blog/amazon-pip-what-is-it-what-to-do

Le pourcentage est bien plus élevé que je ne le pensais.

 
xguru 2022-02-05

Cela a pris la tête de HN. Comme c’est aussi dit dans le texte, l’auteur aurait même reçu un avertissement lui demandant de retirer ce billet..

https://news.ycombinator.com/item?id=30203581

Comme on peut le voir dans le lien ci-dessous, révéler le simple fait d’avoir été placé en PIP constitue aussi un autre motif de licenciement.

Amazon me fait peur https://ppss.kr/archives/179653

« Amazon place en PIP les employés qu’elle juge problématiques, non pas pour les aider à s’améliorer, mais pour les licencier sans s’exposer à une controverse sur le licenciement abusif. Les employés placés en PIP ne peuvent pas informer leurs collègues du fait qu’ils sont en PIP. S’ils le font, ils sont licenciés pour divulgation de secret d’entreprise. Les employés en PIP subissent une microgestion intensive de la part de leur manager. Il arrive que certains atteignent le niveau exigé par le PIP et le réussissent, mais même dans ce cas, ils finissent mentalement brisés et démissionnent d’eux-mêmes. »