En quittant une startup...

1. Un employé n’est pas le propriétaire.
2. C’est quand l’entreprise traverse une période difficile que l’on voit les vraies intentions.
3. Il n’y a pas de soutien.
4. Que ce soit des stock-options ou des parts...
5. Nous ne sommes au fond qu’en relation d’affaires.
6. La responsabilité de tout
7. Même dans une toute petite entreprise, il faut quelqu’un pour coordonner.
8. L’échec n’aide pas tant que ça.
9. Je dois absolument bien faire mon travail, mais ce n’est pas parce que je le fais bien que l’activité réussira.
10. Le salaire n’augmentera jamais de façon explosive.
11. Je n’ai pas porté le risque.
12. Je quitte la startup.

[bbulbum]

Peut-être n’ai-je connu que de bonnes startups… mais personnellement, cela ne m’a pas vraiment parlé.
J’ai bénéficié d’un soutien et de compensations suffisants, et je pense aussi que ma croissance personnelle ainsi que mon sentiment d’accomplissement ont été importants.
D’une certaine manière, on dirait le témoignage de quelqu’un qui a vécu le pire visage des startups, mais je crains que cela donne l’impression que toutes les startups sont comme ça.

[choijaekyu]

13. Quand l’entreprise grandit, on me dit que mon rythme de progression individuelle ne suit plus celui de l’entreprise, et quelqu’un issu d’un grand groupe prend ma place.

[cbk1411]

J’ai organisé mes idées à partir de mon expérience personnelle.
J’ai attribué les mêmes numéros aux mêmes points pour faciliter la comparaison.
Je suis globalement d’accord avec l’intention de l’auteur et avec le contenu de son texte.
C’est à la fois un conseil et un réconfort, et je voulais aussi partager, sans intention particulière, que ce genre d’expérience et ce genre de situations existent.

1. Si le propriétaire reste le propriétaire et exige de l’ownership des employés sans leur donner de parts, c’est qu’il cherche des pigeons.
2. Même si l’entreprise n’est pas en difficulté, ses véritables intentions transparaissent dans toutes sortes de petits détails.
3. S’il n’y a même pas le soutien nécessaire pour faire son travail, il faut démissionner immédiatement.
4. S’il ne distribue pas de parts tout de suite quand il y a des résultats, il n’en donnera pas non plus au moment de l’introduction en bourse.
5. Même chose que le point 1. Toute demande qui dépasse le cadre du business doit s’accompagner d’une compensation.
6. La responsabilité infinie, la responsabilité de tout, c’est une responsabilité qui n’en est pas une ; cela ne sera probablement pas précisé concrètement dans le contrat de travail, les statuts, etc. Il ne faut pas se laisser intimider par les menaces et il faut avancer calmement avec un signalement et une action en justice. Dans les startups qui menacent, il existe généralement quelques cas de violation du droit du travail, donc le propriétaire n’engage pas réellement de procédure.
7. Les gens capables de coordonner vraiment sont extrêmement rares ; ce sont soit des dirigeants de grands groupes, soit des personnes qui gèrent leur propre activité. Et ils coûtent cher. Autrement dit, on a peu de chances d’en rencontrer dans une startup.
8. On ne peut pas tirer d’un échec ce qui est nécessaire à la réussite, mais on s’imagine acquérir un outil pour ne plus échouer. On croit développer un flair pour l’odeur de l’échec. Mais cela ne vaut que si l’on a déjà senti l’odeur de la réussite. Sinon, on prendra une odeur d’échec légèrement différente pour une odeur de succès.
9. Il n’est pas nécessaire de toujours absolument bien faire son travail. Le mieux, c’est de continuer à être présent avec les autres. On peut aussi contribuer à la culture de développement pour permettre à des personnes compétentes de venir.
10. Le salaire est déterminé par l’état du marché de l’emploi, et accepter un salaire plus bas à cause de la situation de l’entreprise, c’est un sacrifice du développeur (sans même avoir de parts). Quelle que soit la taille de l’entreprise, quelqu’un qui s’est sacrifié une fois se verra demander un deuxième, puis un troisième sacrifice.
11. Je suis d’accord. Si l’entreprise ne donne pas de parts, on ne peut pas assumer de risque, même si on le veut. Le risque vient de l’investissement, et l’investissement vient des parts.
12. Sinon, il faut partir tout de suite. « Je pars une fois ce projet terminé » est une phrase qu’on ne devrait utiliser que lorsque cela aide vraiment beaucoup sa carrière. Il faut partir indépendamment du projet pour que cette entreprise ne puisse plus traiter n’importe comment ceux qui restent. Partir vite, trouver une bonne entreprise, puis faire venir d’anciens collègues, c’est utile à la fois pour ses collègues et pour l’écosystème startup.

[113176]

Merci.

[rudalson]

Waouh. Ce commentaire aussi est bien.

[kbumsik]

7. Même une toute petite entreprise a besoin de quelqu’un pour coordonner.

Je m’y retrouve vraiment. Même les C-level, alors qu’il s’agit de l’entreprise qu’ils ont fondée, ne connaissent pas forcément dans le détail les spécifications du service de l’entreprise.
Du coup, quand les consignes descendent directement jusqu’aux développeurs les plus juniors, cela finit par générer toutes sortes de malentendus et de défiance.

Dans notre startup, nous étions cinq développeurs, avec des niveaux d’expérience assez similaires, dans une organisation horizontale. Pourtant, à cause du même problème, l’équipe est devenue chaotique. Puis une personne a accepté de se sacrifier en devenant coordinateur (team lead), et depuis, l’équipe s’est stabilisée.

[postercolo]

Il n’y a pas tant de bonnes entreprises que ça. Parce qu’il y a peu de bonnes personnes, et parmi ce petit nombre, il y en a encore moins qui soient dirigeantes d’entreprise. Même une entreprise qui pourrait être bien peut ne pas sembler très différente lorsqu’elle manque d’argent.
Cependant, il existe clairement de bonnes startups ; j’espère donc que ce que vous avez ressenti cette fois vous servira à vous fixer des critères et des priorités, afin de trouver une entreprise encore meilleure.

Personnellement, je pense qu’au début d’une carrière, mieux vaut privilégier l’évolution de ses compétences plutôt que l’argent, et rejoindre une entreprise où il y a de bons ingénieurs. Je vous souhaite beaucoup de réussite.

[libner]

Quand ça marche, ce sont les dirigeants qui raflent tous les bénéfices, mais quand ça échoue, toute la responsabilité est rejetée sur un seul exécutant tout en bas de l’échelle… Il y a vraiment trop de points communs entre la situation vécue par l’auteur du texte et ce qui se passe dans la startup où je travaille actuellement (à sa 11e année, c’est désormais une boîte à laquelle le terme de PME conviendrait mieux)… C’est un texte auquel on ne peut que s’identifier.

[libner]

Ah, c’est l’entreprise qui existe depuis 11 ans, et moi je n’ai pas une carrière si longue que ça... Comme je suis encore plutôt proche du statut de débutant, je me permets de demander aux plus expérimentés : toutes les startups sont-elles vraiment aussi peu généreuses avec les gens...? J’ai l’impression qu’il serait prématuré de tirer une conclusion sur la seule base de mon expérience...

[zeerohun]

J’ai l’impression que le traitement varie énormément selon que l’organisation centrale est dans l’IT ou dans un autre domaine. Moi aussi, je fais partie d’un groupe, mais comme c’est dans l’agroalimentaire, les avis de l’IT sont écoutés comme si c’étaient des paroles en l’air...

[roxie]

Une entreprise qui compte largement plus d’un millier d’employés est aussi une startup, une entreprise qui n’a même pas cent employés est aussi une startup, et même des entreprises dont l’activité principale n’est pas l’IT mais qui gagnent des dizaines de milliards de wons chaque année sont aussi qualifiées de startups. Au moins en Corée du Sud, j’ai l’impression qu’il vaudrait mieux ne pas utiliser le mot startup. C’est un mot redoutable qui rend beaucoup de choses floues.

[tujuc]

On dirait que vous avez travaillé dans une startup, que vous en êtes parti très blessé...

Au point 11, vous dites que vous n’avez pas pris de risque, mais de mon point de vue, vous y avez investi la plus grande des ressources : le temps... Quelques années d’une vie ne reviennent pas... Je pense que leur compensation, c’est le salaire ou ce qui l’accompagne.

Je pense que les points 1, 5 et 7 sont des problèmes qu’on néglige facilement.

C’est dommage. Si vous aviez rencontré une startup vraiment bonne(?), peut-être que les choses auraient été un peu différentes... Après lecture, je trouve ça dommage...

[xguru]

J’ai aussi trouvé cela regrettable.

Je me dis que cela aurait peut-être été mieux si l’état d’esprit du fondateur avait été un peu différent.