Leçons tirées de l’étude des fondateurs les plus efficaces

xguru · 2022-06-20T11:24:01+09:00

55 % des startups échouent à cause de problèmes humains Google for Startups a interrogé 900 fondateurs/CEO/CTO dans 40 pays → Les meilleures stratégies de leadership ont été compilées et publiées dans un PDF de 59 pages intitulé « Effective Founders Project » 7 points clés 1. Traitez les gens comme des volontaires Des jeunes diplômés et professionnels expérimentés jusqu’aux talents de niveau mondial, les meilleures personnes veulent accomplir de grandes choses au service d’une mission porteuse de sens Donner un cap et inspirer l’équipe autour d’un objectif offre une chance d’attirer et de retenir les meilleurs talents Par exemple, les excellents ingénieurs préfèrent des défis originaux à des projets vieillissants qui se contentent de suivre le marché 2. Protégez l’équipe des distractions Les CEO paraissent souvent dispersés par de nouvelles idées, mais les meilleurs CEO amènent l’organisation à se concentrer sur ce qui compte vraiment C’est pourtant difficile : quand une startup cherche sa voie, tout ressemble à une opportunité, ce qui rend la concentration compliquée Définissez des objectifs clairs et des priorités pour créer de l’élan dans l’équipe Cela conduit progressivement à de meilleurs résultats et à un meilleur moral Il est aussi important de créer une forme de rituel de clôture (« Closure Ritual ») pour les moments où il faut abandonner une bonne idée 3. Réduisez au minimum le micro-management inutile Cela peut aider dans certaines situations, mais les leaders efficaces cherchent à déléguer pour faire grandir à la fois eux-mêmes et leur entreprise 4. Encouragez les désaccords Les fondateurs ont souvent tendance à sous-estimer les opinions différentes des leurs, alors même que leurs cofondateurs ou collègues les valorisent Certaines études montrent que les désaccords entre membres d’une équipe conduisent en réalité à de meilleurs résultats Au final, cela permet de créer des produits plus innovants et plus inclusifs 5. Maintenez l’équité interpersonnelle Une cause majeure de conflit entre cofondateurs est la violation des attentes (« Violated Expectations ») Les données montrent que beaucoup de fondateurs suivent les responsabilités de leurs cofondateurs, tout en définissant inconsciemment leurs attentes au minimum Les cofondateurs les plus efficaces discutent ouvertement, documentent ce qu’ils attendent les uns des autres et vérifient en continu ce que nous appelons l’« équité interpersonnelle » (« Interpersonal Equity ») Avez-vous le sentiment que les attentes entre vous sont justes ? Ce que vous donnez et recevez est-il équitable par rapport à votre cofondateur ? 6. Restez au niveau de l’expertise On ne peut pas être expert en tout, mais un leader doit en savoir suffisamment pour recruter les bonnes personnes et faire grandir son équipe 93 % des fondateurs les plus efficaces possèdent une expertise technique qui leur permet de gérer efficacement leur travail et de garder une longueur d’avance dans leur secteur 7. Surmontez le découragement Beaucoup pensent que la confiance en soi grandit avec le temps, mais selon les données, les fondateurs les plus efficaces ont un niveau de confiance en eux comparable à celui des fondateurs les moins efficaces Cela est cohérent avec l’effet Dunning-Kruger* → Un biais cognitif dans lequel une personne peu compétente porte des jugements erronés et arrive à de mauvaises conclusions, sans pouvoir reconnaître ses propres erreurs faute de compétence L’excès de confiance au début du parcours aide les fondateurs à se lancer, mais il laisse vite place au découragement et au doute de soi (self-doubt) À leur tour, ces deux états peuvent fournir les défis intérieurs nécessaires pour aller plus loin Pour certaines personnes, le doute de soi se transforme en frustration Si c’est votre cas, gardez à l’esprit que cela peut être le signe d’une progression plutôt que d’un échec inévitable Trouvez un système de soutien qui vous convient, concentrez-vous sur le positif et apprenez à demander de l’aide quand c’est nécessaire

(blog.google)

40 points par xguru 2022-06-20 | 4 commentaires | Partager sur WhatsApp

55 % des startups échouent à cause de problèmes humains
Google for Startups a interrogé 900 fondateurs/CEO/CTO dans 40 pays
→ Les meilleures stratégies de leadership ont été compilées et publiées dans un PDF de 59 pages intitulé « Effective Founders Project »

7 points clés

1. Traitez les gens comme des volontaires

Des jeunes diplômés et professionnels expérimentés jusqu’aux talents de niveau mondial, les meilleures personnes veulent accomplir de grandes choses au service d’une mission porteuse de sens
Donner un cap et inspirer l’équipe autour d’un objectif offre une chance d’attirer et de retenir les meilleurs talents
Par exemple, les excellents ingénieurs préfèrent des défis originaux à des projets vieillissants qui se contentent de suivre le marché

2. Protégez l’équipe des distractions

Les CEO paraissent souvent dispersés par de nouvelles idées, mais les meilleurs CEO amènent l’organisation à se concentrer sur ce qui compte vraiment
C’est pourtant difficile : quand une startup cherche sa voie, tout ressemble à une opportunité, ce qui rend la concentration compliquée
Définissez des objectifs clairs et des priorités pour créer de l’élan dans l’équipe
Cela conduit progressivement à de meilleurs résultats et à un meilleur moral
Il est aussi important de créer une forme de rituel de clôture (« Closure Ritual ») pour les moments où il faut abandonner une bonne idée

3. Réduisez au minimum le micro-management inutile

Cela peut aider dans certaines situations, mais les leaders efficaces cherchent à déléguer pour faire grandir à la fois eux-mêmes et leur entreprise

4. Encouragez les désaccords

Les fondateurs ont souvent tendance à sous-estimer les opinions différentes des leurs, alors même que leurs cofondateurs ou collègues les valorisent
Certaines études montrent que les désaccords entre membres d’une équipe conduisent en réalité à de meilleurs résultats
Au final, cela permet de créer des produits plus innovants et plus inclusifs

5. Maintenez l’équité interpersonnelle

Une cause majeure de conflit entre cofondateurs est la violation des attentes (« Violated Expectations »)
Les données montrent que beaucoup de fondateurs suivent les responsabilités de leurs cofondateurs, tout en définissant inconsciemment leurs attentes au minimum
Les cofondateurs les plus efficaces discutent ouvertement, documentent ce qu’ils attendent les uns des autres et vérifient en continu ce que nous appelons l’« équité interpersonnelle » (« Interpersonal Equity »)
Avez-vous le sentiment que les attentes entre vous sont justes ? Ce que vous donnez et recevez est-il équitable par rapport à votre cofondateur ?

6. Restez au niveau de l’expertise

On ne peut pas être expert en tout, mais un leader doit en savoir suffisamment pour recruter les bonnes personnes et faire grandir son équipe
93 % des fondateurs les plus efficaces possèdent une expertise technique qui leur permet de gérer efficacement leur travail et de garder une longueur d’avance dans leur secteur

7. Surmontez le découragement

Beaucoup pensent que la confiance en soi grandit avec le temps, mais selon les données, les fondateurs les plus efficaces ont un niveau de confiance en eux comparable à celui des fondateurs les moins efficaces
Cela est cohérent avec l’effet Dunning-Kruger*
→ Un biais cognitif dans lequel une personne peu compétente porte des jugements erronés et arrive à de mauvaises conclusions, sans pouvoir reconnaître ses propres erreurs faute de compétence
L’excès de confiance au début du parcours aide les fondateurs à se lancer, mais il laisse vite place au découragement et au doute de soi (self-doubt)
À leur tour, ces deux états peuvent fournir les défis intérieurs nécessaires pour aller plus loin
Pour certaines personnes, le doute de soi se transforme en frustration
Si c’est votre cas, gardez à l’esprit que cela peut être le signe d’une progression plutôt que d’un échec inévitable
Trouvez un système de soutien qui vous convient, concentrez-vous sur le positif et apprenez à demander de l’aide quand c’est nécessaire

4 commentaires

linker 2022-11-20

C’est vraiment excellent ! Merci.

3810cm 2022-06-23

Ça me parle. Merci.

luckydaun 2022-06-20

J’avais justement l’impression d’avoir besoin de lire cet article en ce moment ; merci beaucoup de l’avoir partagé, c’est vraiment un excellent texte !

xguru 2022-06-20

Concernant le point 5, consultez aussi les éléments qui doivent figurer dans un pacte d’actionnaires lors d’une cofondation.