- Au lancement de Substack, on disait qu’il était facile de faire de la « publication par abonnement payant », mais comme cela prêtait à confusion, on l’a présenté comme une offre de « newsletter payante »
- La « newsletter » n’est qu’un procédé rhétorique, et une toute petite partie de Substack
- Substack ressemblait plutôt à un blog capable d’envoyer des publications aux lecteurs
- On pouvait écrire des articles visibles uniquement par les abonnés payants et être rémunéré
- Il était aussi possible de publier des messages de discussion et d’y laisser des commentaires
- Puis la plateforme a ajouté des fonctions audio pour héberger des podcasts et les monétiser
- Et aujourd’hui, il est aussi possible de publier des vidéos réservées aux abonnés, ou d’ajouter une narration pour compléter les textes
- Toutes les personnes de la plateforme ont un profil Substack, et il existe aussi une application
- Le réseau d’auteurs, de publications et de lecteurs sur la plateforme représente plus de 40 % de tous les abonnements Substack
- Les médias sont partis de l’hypothèse erronée que nous faisions partie de la tendance des newsletters
- Au début, les investisseurs demandaient qui paierait pour des e-mails, mais après notre succès, les imitateurs sont arrivés
- Revue a ajouté des abonnements payants aux newsletters existantes, et Ghost a aussi ajouté une composante e-mail en se présentant comme nous
- Forbes, le NYT et The Atlantic ont tous lancé des programmes de newsletters
- Twitter a racheté Revue, et Meta a lancé Bulletin
- D’autres fournisseurs de services e-mail se présentent eux aussi comme des Substack moins chers ou financés par la publicité
- Ce sont toutes des tentatives valables, mais ces entreprises ne font pas ce que nous faisons
- La tendance à laquelle appartient Substack n’est ni la tendance des newsletters, ni l’« économie des créateurs », encore plus survendue
- Nous faisons partie d’un changement brutal de la « media economy » centré sur la propriété et l’indépendance des auteurs et des créateurs
- Quand des auteurs travaillent sur ce qu’ils jugent le plus important et entretiennent une relation directe avec leurs lecteurs,
ils ont la possibilité de gagner davantage que lorsqu’ils créent, en tant qu’employés de quelqu’un d’autre, des contenus possédés et distribués par d’autres
- Les compagnons de route de cette tendance ne sont pas les fournisseurs de services e-mail ni les organisations de presse traditionnelles,
mais des entreprises comme Shopify, Twitch, Patreon, OnlyFans et Discord
- Ce sous-ensemble de cette « media economy » est en plein essor, et il est complètement différent de ce à quoi certains pensent quand ils parlent de « l’économie des newsletters »
- La preuve en est que l’imitation ne fonctionne pas
- Meta a fermé Bulletin, Twitter ne semble pas donner la priorité à Revue, et le NYT comme The Atlantic n’ont pas vraiment convaincu
- À ce stade du hype cycle, le seul article amusant que les journalistes médias peuvent encore écrire est sans doute : « le boom des newsletters est terminé »
- Même si les services qui ont misé leurs espoirs sur ces newsletters disparaissent, Substack reste solide et continue de croître
Ce n’est pas parce que nous avons beaucoup d’argent. Nous restons une petite startup face à Facebook, Twitter et au NYT.
C’est parce que nous jouons à un autre jeu
- Nous jouons le jeu qui consiste à redonner du pouvoir aux auteurs et aux créateurs
- Permettre aux auteurs de préserver leur indépendance sans avoir à assumer tout le travail harassant qu’implique l’exploitation de leur propre média, et sans céder le contrôle à des gatekeepers
- Nous construisons des outils qui donnent aux auteurs et aux créateurs toute la puissance d’Internet, afin que leur travail puisse générer un impact, une portée et des revenus maximums
- Nous aidons les auteurs établis à libérer leur potentiel pour tirer davantage de valeur de leur travail, et nous permettons à de nouveaux types d’auteurs d’entrer dans la media economy et d’y prospérer
- C’est le mouvement que porte Substack
- Et nous ne pensons pas qu’il va ralentir de sitôt. Au contraire, nous nous attendons à ce qu’il accélère et s’élargisse
- Voir les statistiques suivantes
- Il y a deux ans, il y avait moins de 300 000 abonnements payants ; aujourd’hui, il y en a plus de 1,5 million
- Il y a deux ans, seuls 2 créateurs gagnaient $1m par an (1,4 milliard de wons), aujourd’hui ils sont plus de 12
- Il y a deux ans, le Top 10 de Substack gagnait $8m par an ; aujourd’hui, il gagne $25m (35 milliards de wons)
- Combien de journalistes de journaux ou de magazines gagnent plus de $1m par an ?
En réalité, combien d’auteurs ont gagné de telles sommes ces dernières années ?
Des auteurs autres que James Patterson ou J.K. Rowling peuvent-ils accumuler ce type de richesse ?
Parmi les auteurs en haut du classement de Substack, combien sont déjà connus du grand public ?
Combien de personnes sont nouvelles dans cette économie ?
- Cette tendance ne fait que commencer. Substack n’a que 5 ans, et le grand public ne s’y intéresse que depuis quelques années
- Pendant ce temps, nous avons aidé des auteurs à gagner de l’argent, et parfois à devenir riches, en faisant ce en quoi ils croient
- Nous avons aidé à lancer de nombreuses excellentes publications — dont certaines sont des newsletters — couvrant tous les sujets, de la politique locale à la culture culinaire en passant par la science
- Nous avons construit un réseau qui aide les auteurs à grandir simplement en étant sur Substack
- Nous avons mis en place un système qui aide les podcasteurs à gagner des centaines de milliers de dollars
- Tout cela se produit sur fond de déclin du business de la presse traditionnelle et de perte d’influence du business des réseaux sociaux historiques
- Tout cela est nouveau, et tout cela était nécessaire
- Aujourd’hui, et tant que Substack existera, notre travail consiste à continuer à faire avancer cette nouvelle économie
- « Vous pouvez aider, vous aussi. Lancez dès maintenant une newsletter payante. Ou mieux encore : lancez un Substack. »
3 commentaires
https://fr.news.hada.io/topic?id=3559 C’est un peu dommage qu’ils ne mentionnent pas gumroad, sans raison particulière (?) haha
C’est un texte dans lequel Substack met en ordre son présent et son avenir ; je le partage ici parce qu’il est assez intéressant et vaut la lecture.
Leur stratégie consistant à présenter aussi clairement leur activité (et à bien l’emballer) mérite qu’on s’en inspire.
Super ! Merci pour ce récapitulatif.