[4 principes fondamentaux pour maintenir la vitesse]
1. Recruter les meilleurs ingénieurs
- Des experts des technologies clés
- Mettre l’accent sur la création de valeur pour les clients
- GRIT
2. Construire dès le premier jour des fondations solides pour le long terme
- Devenir data-driven
- Choisir un langage de programmation et une base de données que l’on maîtrise bien
- Écrire des tests dès le premier jour
- Faire des revues de code
3. Mesurer des indicateurs qui guident la prise de décision
- Gérer les indicateurs avec une scorecard KPI
4. Garder des équipes petites et autonomes
- Appliquer une structure en Pod
- Fonctionner chacune comme une startup
- Chaque Pod compte 8 à 10 personnes maximum
- Chaque Pod doit avoir un leader clairement identifié
- Les personnes peuvent être membres de plusieurs Pods
- S’il n’y a qu’un seul produit, attribuer les Pods à chaque partie bien définie du produit
- Maintenir la ligne hiérarchique et la gestion de la performance au sein de l’équipe fonctionnelle (Functional Team)
- Comment maintenir en continu l’allocation des ressources : Census et Horsepower
- Développement en interne d’un outil appelé Census, qui visualise en temps réel la structure de l’organisation
- Mise à jour automatique des données depuis l’ATS (Applicant Tracking System) et les RH
5 commentaires
Waouh, cela correspond exactement à ce que j’imagine.
C'est vraiment excellent.
C’est vraiment un sujet que j’ai envie de lire absolument et de m’approprier.
Moi aussi, je crois que c’est dans ce type d’organisation que j’ai été le plus productif.
Ces temps-ci, je réalise à quel point il est important d’avoir un leader clairement identifié.