80 % des dirigeants disent regretter leurs plans de retour anticipé au bureau

• Selon une étude d’Envoy, 80 % des dirigeants interrogés disent regretter leur décision initiale de retour au bureau
• Cela s’explique par une mauvaise compréhension de ce que veulent les employés, les décisions sur le retour ayant davantage reposé sur l’avis des dirigeants que sur des données relatives aux salariés
• L’étude a été menée auprès de plus de 1 000 cadres dirigeants et responsables de bureau d’entreprises américaines travaillant en présentiel au moins un jour par semaine
• De nombreuses entreprises prennent des décisions d’investissement immobilier à long terme sans connaître les préférences de leurs employés et peinent à mesurer le succès de leur politique de bureau
• L’article évoque le passage du phénomène de la « grande démission » à celui du « grand regret », alors que les dirigeants d’entreprise reviennent sur leurs promesses initiales d’autoriser le télétravail
• En juillet, 59 % des salariés à temps plein étaient revenus à 100 % en présentiel, 29 % travaillaient en mode hybride et 12 % étaient entièrement à distance.
• De grands groupes comme Disney, Starbucks et BlackRock exigent que leurs employés passent plus de temps au bureau, en invoquant souvent la nécessité de la collaboration en présentiel
• Zoom a lui aussi changé de cap en demandant aux employés vivant dans un rayon de 50 miles d’un bureau Zoom de venir sur site au moins deux fois par semaine
• Le « coût irrécupérable des espaces de bureau » inutilisés a été un facteur majeur poussant les entreprises à modifier leur approche du retour au bureau
• Les entreprises qui ont imposé un retour strict sans d’abord demander l’avis des employés sont celles qui rencontrent les plus grandes difficultés, notamment en matière de rétention et de recrutement
• Les entreprises qui réussissent le mieux leur retour au bureau sont celles qui ne décident pas à la place des employés, mais avec eux
  • Par exemple, Ernst & Young a vu la fréquentation de ses bureaux aux États-Unis augmenter de 150 % après avoir annoncé un fonds remboursant jusqu’à 800 dollars par an et par employé pour les trajets, les animaux de compagnie et la prise en charge des personnes à charge
• L’article conclut qu’il faudra encore au moins un à deux ans avant que les entreprises ne trouvent un rythme de bureau qui satisfasse les employés sans laisser les dirigeants pleins de regrets

[ahastudio]

Merci de nous avoir présenté cet article intéressant. Vers la fin du texte, sunk cost est un terme d’économie ; il me semble donc préférable de le traduire par « coût irrécupérable » plutôt que par « coût englouti ». Comme pour « coût d’opportunité », c’est une expression également assez courante dans l’usage, ce qui, à mon avis, aide à comprendre la phrase en question.

[GN⁺]

Avis Hacker News

• L’article explique que 80 % des dirigeants regrettent leurs plans de retour au bureau.
• Beaucoup d’employeurs considèrent à tort les télétravailleurs comme paresseux, surestiment l’importance de l’entreprise et ignorent que la plupart des gens travaillent par nécessité plutôt que par passion.
• Il est difficile de mesurer le succès des politiques de retour au bureau et de s’engager dans des investissements immobiliers à long terme sans savoir ce que les employés ressentiront à l’avenir à l’idée d’être au bureau.
• Certains pensent que, dans les grandes entreprises technologiques, pousser au retour au bureau est une stratégie pour maintenir les employés dans une dynamique de travail intense et dépendants de leur emploi, en particulier dans les régions où les salaires élevés sont compensés par un coût de la vie élevé.
• Certains dirigeants regrettent leurs décisions sur les stratégies de retour au bureau faute de données suffisantes sur le lieu de travail.
• Beaucoup d’employés ont décidé de ne plus retravailler au bureau, y voyant un choix de vie et refusant de supporter les inconvénients du travail en présentiel.
• Certains estiment que pousser au retour au bureau a davantage à voir avec le fait de sauver la face et de justifier les coûts de location des bureaux qu’avec l’amélioration de la productivité ou de la culture d’entreprise.
• Certains demandent que les employeurs écoutent réellement et prennent en compte l’avis des employés lorsqu’ils décident des modalités de travail au bureau.
• Certains employés quittent leur poste en raison de leur mécontentement face aux politiques de retour au bureau et du manque de flexibilité.
• Pour certains, pousser au retour au bureau relève d’une logique économique erronée et pose des problèmes environnementaux et financiers en raison des coûts de trajet domicile-travail et du maintien d’espaces de bureau sous-utilisés.