Le rôle de product manager est une erreur

• L’article affirme que le rôle de product manager est souvent une erreur dans les entreprises de logiciels.
• Il suggère que les entreprises sont souvent fondées par des personnes dotées d’une forte connaissance du secteur et de capacités de financement, mais pas nécessairement de l’expertise requise pour construire des produits logiciels.
• Les fondateurs embauchent des product managers pour prendre des décisions, convaincus qu’une entreprise centrée sur le produit doit être dirigée par des product managers.
• L’article critique l’idée de confier le contrôle d’une entreprise à une seule personne, en particulier si cette personne n’est pas un individu « exceptionnel » doté de vision, de charisme et de compétences techniques.
• L’auteur souligne que nombre de grandes figures de l’histoire, comme Jeff Bezos, Steve Jobs et Elon Musk, n’étaient pas des product managers, mais ont été portées par leur vision et leur maîtrise technique.
• L’article met en garde contre l’embauche de product managers ordinaires qui privilégient la sécurité et se concentrent sur la politique interne, les décisions guidées par les données et les frameworks. Cela peut entraîner une baisse des performances de l’entreprise et du moral.
• L’auteur propose comme modèle alternatif d’embaucher des « personnes formidables au quotidien » passionnées par le travail en équipe sans responsabilité individuelle.
• L’article conclut que certains product managers peuvent être « exceptionnels », mais qu’ils sont rares et que la plupart n’ont pas la capacité de mener vers la grandeur.

[GN⁺]

Avis sur Hacker News

• Un article affirme que le rôle de chef de produit (PM) est inutile et devrait être supprimé
• Certains commentateurs rétorquent que les PM accomplissent des tâches essentielles que les ingénieurs rechignent souvent à faire, comme entretenir la relation avec les clients et jouer un rôle politique dans l’allocation des ressources
• D’autres soutiennent que le problème n’est pas le rôle en lui-même, mais la qualité des personnes qui l’occupent
• Certains avancent qu’il manque tout simplement de PM suffisamment compétents
• Quelques commentateurs suggèrent que l’auteur généralise à partir de mauvaises expériences avec des PM
• Une minorité de commentateurs se dit d’accord sur le fait que le rôle de PM entraîne souvent bureaucratie et inefficacité
• Certains commentateurs affirment que les responsabilités du PM peuvent être réparties sur l’ensemble de l’équipe, ce à quoi d’autres répondent que cela conduit souvent à un manque d’appropriation et de sens des responsabilités
• Certains commentateurs réagissent avec scepticisme à la proposition d’embaucher des « personnes formidables au quotidien » et de les faire travailler sans responsabilité individuelle