Retour sur le premier semestre 2024 - Reconstruction de l’équipe
•Quand j’aborde les membres de l’équipe à partir de ma propre souffrance, cela mène à l’autojustification et au reproche. À l’inverse, si je pars de leurs peurs et de leurs aspirations, je peux les traiter avec sincérité, avoir des conversations constructives et prendre de bonnes décisions pour tous.
•Nous agissons tous sous l’effet de la peur. Cette peur conduit à prendre des décisions défensives plutôt que de bonnes décisions.
•Un bon processus de recrutement permet aux deux parties de comprendre quels problèmes elles doivent résoudre et quelles attentes elles ont.
•Lors de ce recrutement, pour identifier l’humilité d’une personne face à la possibilité d’avoir tort et sa capacité à raisonner à partir des problèmes, j’ai demandé ce qu’elle croit aujourd’hui de manière très ferme, puis de défendre la position inverse. Pour formuler l’argument opposé, il faut pouvoir déduire les liens de causalité — le contexte, les dispositions et le cheminement de pensée — qui amènent quelqu’un à soutenir une telle position.
•Pour aligner l’équipe, j’ai consacré beaucoup de temps à communiquer sur la mission et la vision, les motivations personnelles, ainsi que les attentes à 30, 60 et 90 jours.
•J’ai notamment porté une très grande attention à rendre les R&R aussi concrètes et explicites que possible. Je les ai précisées au point que personne ne puisse dire : « cela s’applique aussi à moi ».
1 commentaires
On dirait la promotion d’un blog personnel… c’est un peu ambigu de qualifier ça de « news », non ?