Une lettre d’amour aux personnes qui croient aux autres

• Pour Tina, être « fan » n’est pas une simple expression de sympathie : c’est une attitude qui consiste à croire en premier au potentiel de quelqu’un et à transmettre sa passion
• Aunt Hugi, Matthew Waldman, Ella, Jim Coudal, Ben Chestnut et Ruth Ann Harnisch ont, chacun à leur manière, amené Tina à choisir sa propre voie et à développer une communauté
• CreativeMornings est né en octobre 2008 comme une petite rencontre matinale réunissant 50 personnes, puis s’est étendu en communauté durable grâce au sponsoring et aux partenariats
• Le soutien de 1 million de dollars de Ruth Ann Harnisch a permis à CreativeMornings d’expérimenter les Clubs ; à New York, les Clubs ont réuni 6 000 personnes en un an
• L’accord auquel CreativeMornings s’accroche est : « Je crois en toi, et tu crois en moi » ; Tina estime que ces communautés locales nourrissent la générosité, la bienveillance et la curiosité

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L’attitude de « fan » et la force de la passion

• À huit ans, Tina a affiché dans un petit village suisse un poster dessiné à la main qui disait : « Tu veux rejoindre mon fan-club ? »
• Quand les voisins lui ont demandé de quoi c’était le fan-club, elle a répondu que ce qui comptait, plus que l’objet, c’était l’enthousiasme
• Des décennies plus tard, pour Tina, être fan reste un état d’esprit
  • Un fan défend les possibilités et croit en quelqu’un
  • Quand une personne est très enthousiaste à propos de quelque chose, cette passion se propage autour d’elle
• La confiance en soi est impressionnante, mais pour Tina, la force qui change la vie des gens se trouve dans la passion

Les personnes qui ont changé la direction de sa vie

• À chaque tournant important pour Tina, il y a eu quelqu’un qui croyait en elle, lui ouvrait une porte ou lui montrait une nouvelle voie

• La vie à sa manière montrée par Aunt Hugi

  • Aunt Hugi était la Suissesse la plus créative, singulière, obstinée et sans détour que Tina connaissait
  • Vivant à Zurich, Hugi était créatrice de mode et artiste, et représentait toujours une forme d’aventure pour Tina
  • L’attitude de Hugi, qui ne se souciait pas de ce que les autres pensaient, a influencé Tina dans son acceptation de l’audace, de la construction de sa propre voie et de la transgression des règles

• L’autre avenir ouvert par Matthew Waldman

  • Après avoir obtenu son diplôme de design graphique, Tina a convaincu ses parents de la laisser chercher un stage de trois mois à New York
  • Arrivée à New York un lundi soir, elle a passé un entretien le lendemain matin avec Matthew Waldman, alors CEO d’un petit studio de design
  • Après cinq minutes de conversation, Matthew Waldman lui a proposé un poste et a prédit que Tina ne quitterait pas New York
  • Cette expérience lui a montré qu’un patron pouvait aussi être passionné, bienveillant et attentif ; Tina a alors décidé de ne plus accepter d’environnement de travail qui ne soit pas empreint d’amour

• L’urgence entrepreneuriale créée par Ella

  • Alors qu’elle travaillait comme Design Director dans une agence digitale et qu’elle était enceinte de sa fille Ella, Tina s’est mise à voir plus grand
  • Le désir de diriger son propre studio de design et celui d’être un modèle pour son enfant ont mené à la question : « Qu’est-ce que j’attends ? »
  • Tina a lancé son studio de design le jour de la naissance d’Ella

Passer des idées à l’action et l’espace de travail partagé

• L’autorisation d’agir donnée par Jim Coudal

  • Même après que le blog swissmiss est devenu assez populaire, lorsque Tina avait une nouvelle idée, elle doutait d’elle-même en se demandant : « Qui suis-je pour faire ça ? »
  • À SXSW, en voyant Jim Coudal présenter des projets parallèles comme The Deck Network, Layer Tennis et Field Notes, elle a senti qu’elle aussi pouvait mettre ses idées dans le monde
  • Voir quelqu’un créer réellement ce qu’il a envie de créer donne aux autres la permission de faire la même chose

• De Studiomates à Friends Work Here

  • Tina savait intuitivement que lorsque les personnes autour de soi changent, les rêves que l’on se permet changent aussi, et elle a lancé l’espace de coworking Studiomates
  • Cet espace est aujourd’hui connu sous le nom de Friends Work Here
  • Ce qui se produisait lorsque des personnes créatives, bienveillantes et déterminées se retrouvaient dans un même lieu physique semblait magique
  • Autour d’un café ou d’un déjeuner, des conversations profondes et très engagées se poursuivaient souvent, donnant naissance à plusieurs entreprises, magazines et conférences
  • Ils croyaient les uns aux autres et se rendaient plus courageux

Les débuts et l’expansion de CreativeMornings

• Le premier événement et le soutien de Mailchimp

  • Après avoir expérimenté la force d’une communauté de coworking, Tina a voulu partager cette énergie plus largement
  • New York était une ville de 8 millions d’habitants, mais la communauté créative lui semblait fragmentée et dispersée
  • Estimant que les personnes créatives guidées par le cœur cherchaient à se connecter, elle les a invitées à un petit-déjeuner gratuit et à une conférence
  • On s’est moqué d’elle parce qu’elle invitait des gens à un événement à 8 h 30, et elle pensait que personne ne viendrait, mais le premier CreativeMornings, en octobre 2008, a réuni 50 personnes
  • Après quatre mois et quatre événements, Ben Chestnut, cofondateur de Mailchimp, lui a envoyé un e-mail pour dire que lui et son équipe en étaient de grands fans et demander s’ils pouvaient sponsoriser les prochains événements
  • Tina n’avait jamais géré de sponsor, alors elle a maladroitement demandé qu’ils paient le petit-déjeuner ; cela s’est transformé en partenariat d’entreprise et en amitié qui ont duré 15 ans
  • Mailchimp a constamment rappelé à CreativeMornings de se concentrer sur ce qu’il faisait le mieux : servir et développer la communauté

• Ruth Ann Harnisch et les Clubs

  • Ruth Ann Harnisch, ancienne journaliste et dirigeante de la Harnisch Foundation, a dit à Tina que CreativeMornings avait le potentiel de changer le monde, une amitié à la fois
  • Dans un geste de générosité radicale, Ruth Ann a promis 1 million de dollars, devenant la première mécène de CreativeMornings et sa « fan ultime »
  • Ce soutien a montré, au-delà d’une simple aide financière, une foi profonde dans les personnes et dans leur potentiel
  • Grâce à ce don, CreativeMornings a pu piloter Clubs, des rencontres intimistes portées par la communauté autour de passions partagées
  • À New York, les Clubs ont réuni 6 000 participants en un an, poussant encore plus loin le moteur d’amitié de CreativeMornings

Une communauté qui croit en chacun

• Chaque fois que Tina rencontre quelqu’un qui a l’état d’esprit d’un fan, ses croyances limitantes vacillent et le champ des possibles s’élargit
• Si une seule personne peut changer la trajectoire d’une vie, le changement que peut créer toute une communauté est encore plus grand
• Une communauté guidée par le cœur peut provoquer un changement culturel vers la générosité, la bienveillance et la curiosité
• L’accord central de CreativeMornings est : « Je crois en toi, et tu crois en moi »
  • Les gens se célèbrent mutuellement
  • Cet encouragement réciproque aide chacun à entrer dans son propre potentiel et à travailler à un avenir meilleur
• Quand le monde donne parfois l’impression d’attendre de nous décourager, davantage de personnes doivent devenir des êtres porteurs d’élan, optimistes et guidés par le cœur
• L’invitation de Tina consiste à offrir à quelqu’un une foi inébranlable
  • Partager ses idées avec le monde pour inspirer les autres
  • Contribuer aux choses que l’on aime assez pour qu’elles nous manquent si elles disparaissaient
  • Croire aux gens et devenir fan

Le contexte de la série du blog CreativeMornings

• Cette série de blog est une lettre d’amour adressée à toutes les personnes qui ont participé aux rencontres CreativeMornings
• Depuis son lancement en 2008, CreativeMornings a organisé plus de 15 000 événements avec des bénévoles du monde entier
• Cette communauté a créé des espaces permettant des connexions humaines profondes et empreintes d’amour dans un monde de plus en plus déconnecté
• La série partage ce qui a été appris au fil du temps et encourage les gens à participer ou à créer leurs propres espaces porteurs de sens
• Elle s’inscrit dans la conviction que l’avenir n’est pas solitaire, mais communautaire et hyperlocal

[ndrgrd]

La confiance, c’est vraiment une belle chose.
Après avoir vécu quelques ruptures unilatérales, on finit par se demander si c’est vraiment la bonne chose à faire.
Je ne sais même plus sur quels critères me baser pour trouver une « personne digne de confiance ».

[GN⁺]

Commentaires sur Hacker News

• C’est exactement le genre de texte dont on a besoin, et ça m’a vraiment aidé
  J’ai aimé l’idée que devenir fan, c’est apporter de l’enthousiasme, défendre le possible et croire en quelqu’un. Ça contraste avec la phrase de Hemingway selon laquelle « les critiques sont des gens qui regardent la bataille d’en haut puis descendent tirer sur les survivants ». Devenir critique est socialement sûr et facile, mais destructeur, donc je préfère être fan

  • Ce genre d’absolutisation du type « devenir critique est socialement sûr et facile, mais destructeur » n’aide pas beaucoup
    À l’inverse, on pourrait aussi dire qu’aujourd’hui, le plus sûr socialement est d’être toujours enthousiaste de peur d’être étiqueté « hater » si l’on ne s’emballe pas aveuglément pour la dernière mode. Ici, on a l’impression que « critique » est redéfini comme synonyme de cynique, alors qu’il n’y a aucune raison qu’on ne puisse pas être à la fois fan d’une chose et critique à son égard
  • Je crois vraiment qu’il est important de louer et de reconnaître les efforts des personnes gentilles et bienveillantes, et, dans une moindre mesure, les accomplissements
    Mais si l’on a le sentiment de ne pas pouvoir critiquer ce qui est mauvais, alors dans quelle mesure peut-on faire confiance à la valeur d’un éloge pour ce qui est bon ? La critique peut être désagréable tout en restant bienveillante, et la « franchise brutale » est généralement plus brutale que franche. C’est peut-être mon fond culturel slavo-germanique, mais je préfère une attitude juste, bienveillante et sérieuse à quelque chose de simplement encourageant ou positif. Le vrai amour ne consiste pas à ignorer les défauts, mais à rester malgré eux en les connaissant pleinement
  • J’ai toujours aimé cette phrase de Brendan Behan : « Un critique est comme un eunuque dans un harem. Il sait comment ça se fait et il le voit tous les jours, mais il ne peut pas le faire lui-même »
  • Je suis d’accord, mais j’ai quand même l’impression que le monde a aussi besoin de critiques
    Ça me fait penser à une entreprise remplie de jeunes ingénieurs inspirés qui veulent sans cesse construire des choses nouvelles. Leurs intentions sont bonnes, mais comme leurs efforts et leur temps ont un impact réel sur l’entreprise, il faut bien que quelqu’un porte sur cela un regard critique et respectueux
  • Certes, mais il n’y a pas de critique plus redoutable qu’un fan blessé
    La plupart des fandoms dans le monde sont un divertissement inoffensif, mais dès qu’on en approche les marges, ça peut devenir étrange et dangereux. C’est aussi vrai quand des fandoms s’affrontent entre eux

• Ce que nous vivons aujourd’hui, c’est une humilité placée au mauvais endroit
  L’humilité a été déplacée de l’organe de l’ambition vers celui de la conviction, alors qu’elle n’aurait jamais dû s’y trouver. L’homme devrait douter de lui-même, mais ne pas douter de la vérité ; aujourd’hui, c’est exactement l’inverse. L’ancienne humilité était un éperon qui empêchait de s’arrêter, tandis que la nouvelle agit comme un clou dans la chaussure qui empêche d’avancer. L’ancienne humilité faisait douter de ses propres efforts et poussait à travailler davantage, tandis que la nouvelle fait douter de sa propre finalité et finit par faire cesser l’action

  • C’est surtout que Chesterton a donné une voix convaincante à la vieille prophétie selon laquelle le déclin de la morale traditionnelle mènerait l’humanité à une dégénérescence fondamentale
    Quand Chesterton a écrit cela, T.H. Huxley était déjà mort depuis plus de dix ans, et c’était pourtant un scientifique remarquable, un auteur prolifique et une figure publique extrêmement accomplie. Et malgré cela, ce genre de prophétie parle toujours d’un effondrement à venir. Peu importait que Huxley, donné ici comme exemple de la « nouvelle humilité », ait incarné au XIXe siècle l’ambition et le travail productif ; on pouvait quand même prédire que ses idées rendraient la génération suivante impuissante. Même après que trois de ses petits-enfants sont devenus des figures publiques éminentes au XXe siècle, il y aura encore des gens pour lire ce texte comme une prophétie convaincante sur le XXIe siècle
  • Ça, c’est bien du Chesterton. Il écrit très bien, mais j’ai du mal à adhérer à sa vision du monde
    Il suffit de douter de ce qui mérite le doute, et d’être certain de ce qui mérite la certitude. Si les modernes doutent davantage de la vérité qu’autrefois, c’est peut-être parce que ces soi-disant vérités ne sont pas aussi évidentes que certains le prétendent. Dire que « la nouvelle humilité pousse les gens à douter de leur finalité » revient à mal comprendre fondamentalement ce qu’est une finalité. On peut douter empiriquement ou épistémologiquement, mais on ne peut pas douter du désir lui-même de manger un donut, d’être en meilleure santé ou de vouloir un monde moins cruel. Douter de ces choses est une perte de temps et d’énergie ; en revanche, on peut voir comment différents désirs entrent en conflit quand on essaie de les aligner pour faire un plan. On peut observer les actions des autres, en déduire leurs désirs, puis les aider, les empêcher ou les combattre, mais ce n’est pas une bataille cosmique pour la vérité : c’est simplement l’affaire de deux personnes agissant selon leurs propres désirs dans un monde partagé

• La meilleure chose que j’obtiens des réseaux sociaux comme Mastodon ou Bluesky, c’est de trouver des gens qui s’enthousiasment pour moi
  Quand quelqu’un découvre mon profil, lit toutes mes publications du dernier mois et met en favoris environ 20 % d’entre elles, je sais que j’ai gagné un fan. Il y a sans doute ce genre de personnes aussi sur HN, mais les utilisateurs de HN sont plus prudents, donc je ne m’en rends compte que lorsqu’ils me défendent face aux haters

• J’ai eu un manager et mentor qui me soutenait comme un fan
  Le sentiment que quelqu’un soit sincèrement de votre côté était vraiment incroyable, et le fait qu’il m’encourage, me donne un retour constructif et m’aide à me construire d’une manière que personne n’avait eue auparavant a fondamentalement changé ma personnalité, professionnellement comme personnellement. J’espère que c’était dans le bon sens

  • J’ai eu quelqu’un comme ça aussi, et c’était la seule raison pour laquelle je restais dans cette entreprise
  • Ce genre de situation n’arrive pas souvent, au moins d’après mon expérience, mais quand ça arrive, c’est vraiment formidable
  • Il faut toujours être un mentor, comme si votre vie et votre communauté en dépendaient
    Parce qu’en réalité, c’est le cas

• Je suis totalement d’accord avec l’idée que le monde a besoin de plus de gens qui disent : « Nous voulons simplement vous permettre de faire de la magie »
  L’enthousiasme des débuts est difficile à obtenir, et il semble ne vraiment grandir qu’après que d’autres personnes ont rejoint le mouvement. Mais malgré tout, ce sont les 1 ou 2 premières personnes qui changent tout

  • Comme j’occupe dans mon organisation une position assez proche du senior, mes prises de parole ont souvent un peu plus de poids
    Si je parle au début d’une réunion silencieuse, ça détend souvent l’atmosphère et ça lance la dynamique. Pas besoin de dire quelque chose d’extraordinaire ; le simple fait que quelqu’un commence à parler suffit
  • C’est aussi une astuce qui marche pour l’organisation d’événements
    Si vous postez « Qui veut aller à x ? », c’est le silence. Si vous rassemblez discrètement deux ou trois personnes en 1:1 puis dites « Nous sommes quatre à aller faire x, qui veut se joindre à nous ? », ça marche bien mieux. La plupart des gens veulent d’abord vérifier que ça a des chances de réussir et préfèrent éviter le risque d’échec

• Il existe aussi des personnes totalement dénuées d’hostilité dans leur être
  Elles veulent simplement que tout le monde soit heureux et réussisse. Beaucoup de gens pensent être comme ça, mais d’après mon expérience, les personnes qui le sont vraiment sont assez rares. Ces personnes sont toujours inspirantes

  • Je ne suis pas compétitif. C’est une attitude intentionnelle, issue de mon vécu
    Pour que quelqu’un « gagne », il faut que quelqu’un d’autre « perde ». Personnellement, ça ne me met pas à l’aise, mais je comprends aussi qu’il ne soit pas raisonnable d’attendre des autres qu’ils aient la même attitude. En même temps, je suis capable d’empêcher ceux qui voient mon attitude comme une « faiblesse » et essaient de faire de moi un « perdant ». La gentillesse n’est pas une faiblesse
  • J’aime ces personnes, mais j’ai aussi l’impression que le monde et l’expérience humaine tirent profit des personnes compétitives ou peu coopératives
  • Ce serait sans doute bien plus facile si on était une femme riche vivant à NYC

• La personne qui a écrit ce texte est celle qui a créé Creative Mornings
  Creative Mornings a été l’une des organisations semi-décentralisées que j’ai longtemps beaucoup respectées et appréciées. J’ai tendance à aimer les organisations ou mouvements décentralisés, horizontaux et humains, et j’ai toujours trouvé que Creative Mornings atteignait un équilibre agréable entre ordre et chaos

  • Je suis content qu’il y ait un chapitre actif près de chez moi. Ça a l’air chouette, donc je pense essayer d’y aller

• Pendant un instant, j’ai cru que c’était le site de poudre pour chocolat chaud Swiss Miss

  • Moi aussi. Je me suis dit : « Quelle étrange timeline ; qu’est-ce que la direction d’une entreprise de chocolat chaud pourrait bien dire en une période aussi “intéressante” ? »
    Mais c’était quand même un bon texte
  • Si tu veux, tu peux aussi en devenir fan

• Ça me fait penser à l’effet Pygmalion : https://en.m.wikipedia.org/wiki/Pygmalion_effect

• J’ai toujours été fan de la passion
  Cela dit, j’ai vu beaucoup de gens y réagir négativement. Il y a notamment beaucoup de personnes acariâtres dans la tech

  • Nous sommes devenus cyniques à cause de la fausse passion, ou de ceux qui récupèrent la passion à leurs propres fins
    Je suis d’accord pour dire que ce n’est pas une bonne chose, mais cette industrie semble tourner grâce à la passion de gens naïfs de 20 à 40 ans, ce qui produit ensuite beaucoup de grincheux cyniques de plus de 40 ans
  • J’ai l’impression qu’assez peu de gens aiment la passion
    J’avais passé un entretien dans une entreprise qui s’était fait racheter. J’avais simplement remercié les fondateurs et dit quelques mots sur les opportunités que nous avions eues, puis quelques mois plus tard, l’un des fondateurs m’a raconté qu’un membre du conseil d’administration était assis derrière moi. Cette personne aurait dit : « Gardez absolument celui-là. Il a plus de passion que tout le reste de l’entreprise réuni. »
  • Parfois, cette réaction vient du fait que la plupart des choses qui suscitaient de la passion se sont terminées sans tenir la moindre promesse
  • J’y vois plutôt la malédiction du monde en ligne
    Presque tous les groupes sociaux ancrés dans le monde réel, dans toutes les cultures que j’ai connues, écartent inconsciemment les cyniques. Ces gens se sentent exclus hors ligne et se rassemblent donc en ligne. Lorsqu’ils deviennent nombreux, les non-cyniques sont repoussés et finissent par partir, et les communautés en ligne se reconfigurent alors autour du cynisme comme norme de base. Si Threads a décidé de moins mettre en avant les sujets politiques négatifs et virulents, c’est sans doute parce que Meta croit à ce flywheel négatif. Le r/Coronavirus de Reddit était un bon endroit pour observer ce mécanisme à l’œuvre. Mon partenaire, qui avait sombré dans la déprime pendant les confinements, avait commencé à le consulter, et le subreddit ne parlait que d’un monde irrémédiablement brisé et d’une société condamnée. Quand les nouvelles sur les vaccins sont tombées, au début personne ne croyait qu’ils seraient efficaces, mais quand les chiffres d’efficacité ont été publiés, l’ambiance a rapidement changé et le nombre de personnes qui postaient a fortement chuté
  • J’aurais plutôt dit le contraire
    Dans la tech, surtout aux États-Unis, il y a déjà bien assez de passion et de true believers. Même les billets de promo se lisent comme « Nous sommes tellement enthousiastes à l’idée d’annoncer... ». Je ne sais pas s’il y a assez de critiques ou de grincheux, mais même quand ils existent, ils ne semblent pas accéder à des postes de leadership où ils pourraient orienter les choses dans une meilleure direction et user de discernement et de sagesse pour arrêter des projets terribles. Les échelons supérieurs de notre entreprise sont remplis d’une énergie radieuse, enthousiaste et positive à propos de tout, où tout ce que nous faisons est formidable, où ceci est une certitude et cela est source d’excitation