Quand faut-il s’arrêter, et quand faut-il persévérer ? [Article traduit]

Innovateurs obstinés et imbéciles bornés : quand faut-il s’arrêter, et quand faut-il persévérer ?

1. Le problème de fond : la frontière entre succès et échec est floue

   • Dans la vie comme dans les affaires, il est impossible de savoir sur le moment « quand il faut s’arrêter et quand il faut continuer jusqu’au bout ».
   • Face à des situations tout aussi difficiles, il arrive que certains tiennent bon jusqu’à réussir, tandis que d’autres ne fassent que gaspiller du temps et de l’argent pour finir par échouer.
   • Les récits de réussite regorgent de conseils du type « n’abandonnez pas », tandis que les récits d’échec disent « ne vous obstinez pas », mais en réalité, au moment où cela se joue, il est impossible de distinguer les deux.

2. La nature même de la décision : on ne peut juger qu’au résultat

   • Dans les périodes difficiles, on ne peut pas connaître la différence entre les deux scénarios, et même les experts (VC, etc.) ne parviennent pas à la prédire.
   • Au final, nous ne faisons que prendre une décision et observer le résultat, rien de plus, rien de moins.
   • Puisque « s’arrêter, c’est un échec certain, alors que continuer à pousser laisse au moins une possibilité de succès », au bout du compte, la réponse est dans l’action.

3. Stratégie d’exécution : des questions pour juger plus intelligemment dans l’incertitude

   • Grâce aux questions et aux stratégies ci-dessous, on peut déterminer un peu plus objectivement s’il faut s’arrêter ou continuer.

   • Timebox : fixer une deadline en décidant à l’avance que, s’il n’y a pas d’amélioration dans un délai donné, on arrêtera sans regret.

   • Plaisir et apprentissage : ce projet vous amuse-t-il encore, et vous apporte-t-il encore quelque chose à apprendre ?

   • Vitesse de progression : les progrès récents s’accélèrent-ils ou ralentissent-ils ?

   • Regard extérieur : utiliser les retours de personnes extérieures pour se remettre en question.

   • Ignorer les coûts irrécupérables : ne pas laisser le temps et l’argent déjà dépensés dicter la décision.

   • Énergie de l’équipe : si l’équipe n’a plus de conviction ni d’idées, envisager un pivot ou un arrêt.

   • Se projeter à 12 mois : vous voyez-vous encore faire cela dans un an ?

   • Compétitivité du produit : notre produit est-il clairement meilleur que les alternatives du marché, ou sur le point de le devenir ?

   • Preuve d’existence (Existence proof) : quelqu’un a-t-il déjà réussi quelque chose de comparable ?

   • Valeur, amélioration, volonté : (a) est-ce suffisamment précieux, (b) y a-t-il un potentiel d’amélioration, (c) ai-je encore de l’énergie ?

   • Coût d’opportunité : suis-je en train de rater des opportunités plus importantes à force de m’accrocher à cela ?

   • Résultat et récompense : quels sont les inconvénients en cas d’échec, et les récompenses en cas de succès ?

   • Surmonter la peur : ne pas repousser la décision par peur.

   • Écouter sa voix intérieure : partir marcher seul pour entendre la vraie réponse au fond de soi.

   • Le « pourquoi » du départ : la motivation initiale est-elle encore valable aujourd’hui ?

4. Conclusion : passez à l’action, sans vous accrocher au résultat

   • En acceptant le fait qu’on ne peut pas savoir dès le départ dans quel scénario on se trouve, on devient au contraire plus libre.
   • Laissez de côté les hésitations excessives, la culpabilité ou l’orgueil, agissez avec audace et observez le résultat avec objectivité.
   • Et une fois que c’est terminé, ne vous retournez pas : passez à la suite.

« À l’instant où vous vous arrêtez, vous ne pourrez jamais créer quelque chose de grand. Au fond, nous ne pouvons pas savoir. … Alors acceptez ce fait positivement. En réalité, cela vous rend plus libre. » ("If you stop, you’ll never create something great. … So embrace this fact. It actually sets you free.")