- IBM a annoncé vouloir tripler ses recrutements de jeunes diplômés, y compris dans des postes comme le développement logiciel, souvent présentés comme remplaçables par l’IA
- Une grande partie des tâches d’entrée de carrière existantes peut être automatisée, mais IBM répond en redéfinissant les postes pour intégrer la maîtrise de l’IA
- Les ingénieurs logiciels se concentreront davantage sur les interactions avec les clients plutôt que sur le simple codage, et les équipes RH verront une part accrue des interventions autour des chatbots
- L’idée se répand que la génération Z, plus à l’aise avec l’IA que les générations précédentes, pourrait au contraire accélérer son adoption
- D’autres entreprises, comme Dropbox et Cognizant, élargissent elles aussi leurs programmes de stages et de jeunes diplômés, rejoignant la concurrence pour attirer les jeunes talents
Situation du marché de l’emploi pour la génération Z et impact de l’IA
- Le taux de chômage des jeunes diplômés américains atteint 5,6 %, proche de son plus haut niveau depuis plus de dix ans hors période de pandémie
- Des dirigeants majeurs comme Dario Amodei, CEO d’Anthropic, ou Jim Farley, CEO de Ford, ont déjà averti d’une baisse des postes juniors causée par l’IA
- Mais certaines entreprises commencent à reconnaître qu’exclure les jeunes talents du pipeline n’est pas soutenable à long terme
La stratégie d’IBM pour accroître les recrutements de jeunes diplômés
- Nickle LaMoreaux, CHRO d’IBM, a déclaré que « les entreprises qui réussiront le mieux dans 3 à 5 ans sont celles qui investissent aujourd’hui dans le recrutement de jeunes diplômés »
- IBM prévoit de tripler ses embauches de jeunes diplômés, y compris dans des fonctions comme le développement logiciel, souvent considérées comme remplaçables par l’IA
- De nombreuses tâches confiées aujourd’hui aux débutants peuvent être automatisées, mais IBM réécrit les fiches de poste pour y intégrer l’aisance avec l’IA (AI fluency)
- Ingénieurs logiciels : moins de codage routinier, davantage d’interactions avec les clients
- Équipes RH : moins de réponse à toutes les questions, davantage d’interventions sur les chatbots
- Cette transition aide les salariés à construire des compétences plus durables et crée de la valeur à long terme pour l’entreprise
Les risques à long terme d’une réduction des recrutements juniors
- Avec l’adoption de l’IA, la pression pour réduire les coûts augmente, et les postes d’entrée de carrière deviennent souvent la cible la plus facile à supprimer
- Selon un rapport de Korn Ferry, 37 % des organisations prévoient de remplacer des postes juniors par l’IA
- Mais si cela peut aider à court terme sur le plan financier, LaMoreaux avertit que cela pourrait provoquer des déséquilibres à long terme
- Une baisse des effectifs juniors pourrait entraîner à terme un manque de managers intermédiaires
- Recruter des talents chez les concurrents coûte plus cher, et les embauches externes mettent plus de temps à s’adapter aux systèmes et à la culture interne
- Les responsables RH doivent construire activement l’argumentaire business en faveur du recrutement de jeunes diplômés
- « Si l’IA doit faciliter le travail d’ici trois ans, il faut en apporter la preuve aux dirigeants dès maintenant, même si cela ne leur paraît pas encore évident »
La position du CEO d’IBM, Arvind Krishna
- Le CEO Arvind Krishna a déclaré à CNN en octobre qu’IBM allait « dans la direction opposée, et non vers des licenciements ou un gel des recrutements »
- « Au cours des 12 prochains mois, nous prévoyons de recruter davantage de jeunes diplômés que ces dernières années »
- Une semaine après ces propos, IBM a toutefois annoncé des milliers de suppressions de postes d’ici la fin de l’année, afin de se recentrer sur les logiciels à forte croissance et l’IA
- Selon un porte-parole, ces suppressions représentent une faible part à un chiffre des effectifs mondiaux
- En tenant compte des nouvelles embauches, l’effectif total aux États-Unis devrait rester globalement stable
D’autres entreprises renforcent aussi leurs recrutements de la génération Z
- Melanie Rosenwasser, CPO de Dropbox, estime que la génération Z a des compétences en IA bien supérieures à celles des générations précédentes
- « Eux roulent le Tour de France à vélo, pendant que nous sommes encore sur des petites roues »
- Dropbox prévoit d’augmenter de 25 % ses programmes de stages et de jeunes diplômés pour tirer parti de l’aisance de ces profils avec l’IA
- Ravi Kumar S, CEO de Cognizant, affiche une vision optimiste de la génération Z et sa volonté de créer davantage de postes juniors
- « Si vous recrutez des diplômés et leur donnez les bons outils, ils peuvent produire bien au-delà de leurs capacités initiales »
- « L’IA est un amplificateur du potentiel humain, pas une stratégie de remplacement »
- Il prévoit que la pyramide des effectifs en entreprise sera plus large et plus courte, avec un accès plus rapide à l’expertise
Perspectives du marché de l’emploi en 2026
- En 2026, le marché de l’emploi devrait rester tendu pour les jeunes candidats
- Les candidats capables de démontrer leur maîtrise de l’IA et leur proactivité pourraient trouver une ouverture dans des entreprises comme IBM
- Selon LinkedIn, la culture IA est la compétence qui progresse le plus vite aux États-Unis
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