Méthodes d’évaluation : quelle différence entre OKR, KPI et MBO ?

1. Indicateur clé de performance KPI : Key Performance Indicator

→ utilisé pour évaluer, sur la base des résultats au fil d’une période donnée, un élément que l’on souhaite suivre

2. Objectifs et résultats clés OKR : Objectives and Key Results

→ Les OKR adoptent une approche très simple, binaire, qui utilise des indicateurs spécifiques pour suivre l’atteinte des objectifs

→ Lorsque l’on fixe un objectif ambitieux dans les OKR, on définit, au cours du processus de vérification des différents résultats nécessaires pour atteindre cet objectif, les KPI les plus adaptés à chacun de ces résultats

→ Il est préférable d’appliquer l’ensemble de ce processus après avoir examiné l’expérience de l’organisation, mené des discussions suffisantes et vérifié l’adéquation avec le travail

→ Comme ils sont construits sur un objectif global de croissance, ils poussent les employés et l’organisation jusqu’à une limite très exigeante et agressive, « presque impossible ».

→ Les OKR sont un processus d’itérations continues pour une croissance rapide et agressive

"Les KPI permettent une gestion stable, car ils servent à vérifier la productivité, l’efficacité et l’efficience des employés et des équipes individuelles. À l’inverse, les tâches et les équipes qui introduisent et exécutent des OKR peuvent se concentrer davantage sur leurs grands objectifs, exprimer plus activement leurs points de vue et leurs idées sur la manière de les atteindre, et stimuler l’équipe de façon plus offensive. En conséquence, l’agilité et la flexibilité de l’organisation s’améliorent."