27 points par xguru 2021-07-14 | 2 commentaires | Partager sur WhatsApp
  • Un framework qui organise les moyens de faire progresser la carrière des ingénieurs

  • Conçu non pas comme une checklist de promotion, mais pour aider à comprendre à quoi ressemble chaque étape

→ Attentes par niveau : périmètre du travail, périmètre de collaboration, leviers d’impact

→ Comportements clés et responsabilités techniques

  • Impact : la réussite des ingénieurs est mesurée en impact business. « Fournir un meilleur service aux clients »

→ Cohérence (Consistency), vélocité (Velocity), responsabilité (Accountability)

  • Les niveaux sont séparés par domaine et les éléments sont organisés

→ Niveaux : IC1 à IC4 généralistes, IC5 Staff, IC6 Principal, IC7 Senior Principal

→ Attentes par niveau : Scope, Collaborative Reach, Impact Levers

→ Résultats : impact, ownership, prise de décision

→ Orientation : agilité, innovation, stratégie

→ Capacités : croissance individuelle, recrutement de talents, développement des compétences

→ Culture : collaboration, santé de l’organisation, communication

→ Technique : (principales compétences techniques selon le domaine) - code/ML/System/Testing Fluency, conception logicielle, stratégie technique, design d’architecture, sécurité,

  • Frameworks par domaine

→ Software Engineer : IC1 à IC7

→ QA Engineer : IC1 à IC5

→ Reliability Engineer (SRE) : IC1 à IC7

→ Machine Learning Engineer : IC1 à IC5

→ Security Engineer : IC2 à IC6

→ Technical Program Manager : IC1 à IC6

→ Engineering Manager : M3 à M7 ( M5 Senior, M6 Director, M7 Senior Director )

2 commentaires

 
e1q88 2021-07-14

Je trouve personnellement que ce genre de guide constitue une bonne référence, car il permet de faire le point sur « mon niveau actuel » et « ce que je dois encore améliorer ». 👍

 
xguru 2021-07-14

Il y a bien des critiques du genre : est-ce que ce type de framework de carrière fonctionne vraiment ?

Mais je pense qu’avoir au moins ce genre de guide permet déjà d’avoir un minimum de point de repère.

Parce que la plupart des entreprises n’ont même pas ça.