Guide du bootstrapping pour les startups

• Le CEO de Jotform, qui a atteint 10 millions d’utilisateurs avec la seule fonctionnalité de formulaires en ligne, résume 15 ans d’expérience

#1 L’histoire de Jotform

#2 Une autre voie - Conseils pour les entrepreneurs qui ne veulent pas vendre leur âme aux investisseurs

#3 Sink or Swim - Pourquoi le bootstrapping fait de vous un meilleur entrepreneur

#4 Bootstrapping vs. financement VC - Qu’est-ce qui vous convient le mieux ? Avantages et inconvénients

#5 Faut-il quitter son travail actuel ou non

→ Ne quittez pas encore : construire les bases d’une startup prospère

→ Créer un side project et bâtir un empire

→ entrepreneurship vs. « employee-ship »

#6 Les 6 compétences indispensables du fondateur

→ 1. Devenir quelqu’un qui pense mieux

→ 2. Développer son charisme

→ 3. Apprendre à vendre n’importe quoi

→ 4. Maîtriser l’art de poser des questions

→ 5. Obtenir ce que l’on veut des personnes difficiles

→ 6. Apprendre à « ne pas être d’accord » de la « bonne manière »

#7 Les idées : transformer un problème en solution

→ Ne perdez pas votre temps à courir après votre passion

→ Si vous soulagez une vraie douleur, le succès suivra

→ N’essayez pas d’inventer le prochain Facebook/Amazon

→ 4 endroits où trouver la prochaine grande idée : changements démographiques / changements de perception / ce qui paraît inadéquat / échecs et succès inattendus

#8 Entreprendre seul vs. cofondateur : pourquoi vous n’avez pas forcément besoin d’un cofondateur

#9 La traction initiale d’une startup : comment obtenir ses 1 000 premiers utilisateurs

#10 Au-delà des 1 000 : un business centré sur le client

→ Comment recruter 1 million de nouveaux utilisateurs par an en se concentrant sur les clients (et non sur la concurrence)

→ Comment transformer les haters en fans, et les fans en ambassadeurs de marque

→ Comment élaborer une stratégie de rétention client

#11 Les bases du marketing & de la growth

→ Ne perturbez pas la façon de penser de vos clients : faites ce que vous dites (Walk your talk)

→ Votre marque n’est pas ce que vous pensez : comment mesurer le bonheur client et d’autres indicateurs déroutants

→ Pourquoi le service client est le nouveau marketing

#12 Le cap des 5 millions d’utilisateurs : 5 leçons apprises jusque-là

→ 1. Se concentrer sur les clients (pas sur la concurrence)

→ 2. Les entreprises ambitieuses attirent les personnes ambitieuses

→ 3. Améliorer sa productivité pour obtenir des résultats exponentiels

→ 4. Ne recrutez pas ni ne licenciez dans la précipitation

→ 5. Protégez votre downtime (temps de repos)

#13 Développement produit et lancement

#14 Comment lancer quand tout le monde regarde

→ Ne vous contentez pas de shipper : pourquoi nous avons travaillé 3 ans sur une nouvelle idée

#15 L’art de l’innovation

→ Sprinter à pleine puissance sans perdre la tête : comment la semaine de hacking stimule l’innovation et la créativité

→ Le conformisme tue l’innovation : adoptez les brebis galeuses de l’entreprise

→ Une entreprise ne manque jamais de bonnes idées - elles sont simplement ignorées

#16 Faire grandir l’équipe

→ Recruter tard, grandir lentement : comment nous sommes passés de 1 à 300 employés

→ Faire moins pour réussir plus grand : l’art de la délégation (Delegation)

→ Se concentrer sur la productivité plutôt que sur l’efficacité

#17 La force de la culture

→ Comment attirer et recruter des personnes exceptionnelles

→ Au-delà de la table de ping-pong : éviter les clichés pour bâtir une équipe que l’on aime

#18 Retenir les stars

→ Le « job-hopping » est un faux problème. Comment garder les meilleurs employés

→ Les 5 qualités des employés stars : comment identifier, développer et fidéliser les grands talents

→ Une excellente attitude / des compétences et capacités hors norme / la confiance pour viser haut / la volonté de progresser / de solides capacités de communication

→ La vérité sur les employés toxiques au travail

#19 Booster la productivité de l’équipe

→ Pourquoi les exercices de team building n’améliorent pas la productivité des employés

→ La vérité cachée derrière un lieu de travail productif

→ Comment plus de 300 employés maintiennent leur productivité, leur motivation et leur bonheur

#20 Conclusion : les 6 principes de l’entrepreneur non dispersé

→ 1. Ne pas suivre les leaders.

→ 2. Se focaliser sur de vraies personnes, pas sur des prospects potentiels

→ 3. Créer sa propre motivation

→ 4. Ne pas se perdre dans les détails

→ 5. On ne peut pas supprimer les distractions, mais on peut les gérer

→ 6. Revenir toujours, encore et encore, aux fondamentaux