Combien de temps un fondateur doit-il rester CEO ?

• HBR a étudié plus de 2 000 entreprises cotées en bourse (dont la moitié avaient encore un fondateur-CEO en poste)

• Les entreprises avec un fondateur-CEO affichent une valorisation supérieure de 10 % au moment de l’IPO

• Mais ensuite, la valeur d’avoir le fondateur au poste suprême disparaît rapidement

• La valeur créée par un fondateur-CEO devient essentiellement nulle trois ans après l’introduction en bourse et, à long terme, commence à faire baisser la valeur de l’entreprise

• Bien sûr, il s’agit d’une tendance générale, et il existe toujours des exceptions

• Les données suggèrent qu’il existe une sorte de « durée de validité » pour un fondateur-CEO, mais cela ne veut pas dire qu’un fondateur-CEO est forcément une mauvaise chose

→ Les premiers investisseurs ayant investi dans une entreprise dirigée par un fondateur-CEO auraient intérêt à sortir rapidement après l’IPO,

→ tandis que les investisseurs entrant après l’IPO auraient intérêt à adopter une approche moins favorable aux fondateurs

⇨ Si vous êtes investisseur, dirigeant ou membre du conseil d’administration, vous pourriez tirer profit du fait d’encourager le fondateur-CEO à changer de poste avant sa « date d’expiration »

Trois stratégies pour une transition en douceur

1. Faire évoluer les fondateurs vers un rôle autre que celui de CEO

• En moyenne, les fondateurs apportent le plus de valeur en tant que CEO au début de la vie de l’entreprise, mais après six ans, ils créent davantage de valeur dans des postes comme CTO ou administrateur

• Cela permet de bénéficier d’une nouvelle équipe de direction tout en continuant à exploiter la connaissance approfondie du fondateur à titre consultatif

2. Aider les fondateurs à cultiver une passion personnelle

• Tous les fondateurs sont attirés par l’entrepreneuriat pour des raisons diverses

• Savoir ce qui attire personnellement le fondateur peut aider à déterminer sa prochaine étape

→ Il peut être passionné par une idée ou une cause particulière au cœur de l’entreprise,

→ ou se tourner vers des efforts humanitaires, comme Bill Gates qui a créé et dirigé une fondation

3. Impliquer les fondateurs dans la planification de la succession

• Dans les organisations où le fondateur exerce pouvoir et influence, les membres du conseil peuvent ne même pas envisager une réflexion de la direction sur la succession

• Pourtant, une succession devra avoir lieu d’une manière ou d’une autre, et elle se passera bien mieux si le CEO participe dès le départ à sa planification et à sa mise en œuvre

• Dans l’idéal, le fondateur lui-même devrait piloter cet effort

→ Après que Steve Jobs a passé le relais à Tim Cook, l’action Apple a progressé de 1022 % pendant le mandat de Tim Cook

• Si le fondateur ne mène pas cet effort, le conseil d’administration doit prendre l’initiative, et il est alors important d’impliquer le fondateur autant que possible

• Il s’agit encore de résultats préliminaires, et des recherches supplémentaires sont en cours sur les nouvelles IPO notamment

[guswns1659]

C’est intéressant haha

[budlebee]

Cela me rappelle ce que j’avais lu dans Hard Thing : les qualités d’un fondateur qui crée un marché et celles d’un dirigeant chargé d’asseoir sa position ne sont pas les mêmes.