Le leadership, une drogue puissante
- Le leadership et le management sont des notions faciles à confondre, mais fondamentalement différentes.
- Le management consiste en un travail quotidien, peu séduisant mais nécessaire, qui maintient l’organisation grâce à des tâches répétitives menées efficacement.
- Le leadership est un rôle intéressant et stimulant qui, au-delà de la simple gestion, désigne la capacité à encourager les gens à devenir la meilleure version d’eux-mêmes.
Réflexions sur le leadership
- Les bons leaders se révèlent par l’expérience réelle, et non par la théorie.
- Le leadership ne se limite pas à un poste précis et devrait circuler naturellement entre les membres de l’équipe selon les situations.
- Le leadership est exercé par les personnes qui ont la capacité d’encourager les autres à donner le meilleur d’eux-mêmes.
L’arrogance du leadership
- Beaucoup de personnes qui se proclament leaders manquent en réalité de compétences ou d’une compréhension suffisante de leur domaine.
- Une technique sans leadership ne revient qu’à rechercher la popularité ou l’influence personnelle.
- Les personnes qui se revendiquent comme leaders montrent souvent une tendance à surestimer leur rôle et à adopter une attitude égocentrée.
Le leadership et l’ego
- Le titre de leader a pour effet d’injecter du statut et de la dopamine chez les gens, et cet effet est souvent exploité.
- Le titre de leader peut freiner le développement personnel et avoir pour conséquence de gonfler l’ego.
- Des éloges excessifs autour du leadership peuvent susciter une admiration malsaine, avec des effets négatifs sur l’individu.
Un meilleur management et un meilleur leadership
- Un manager efficace prend soin de son équipe, fournit les outils nécessaires et gère bien le travail.
- Un véritable leader est honnête, construit la confiance avec les membres de l’équipe et entraîne des changements positifs dans l’organisation.
- Le leadership devrait émerger naturellement, et il n’est pas souhaitable d’imposer de force un rôle de leader.
Livres et ressources connexes
High Output Management est un livre qui propose des conseils pratiques sur le management.Managing Humans explique comment gérer la politique interne et les rumeurs dans une organisation.- Les ressources et podcasts offrant des éclairages sur le modèle opérationnel et le leadership de Pivotal Software sont utiles.
L’avis de GN⁺
- Comprendre la différence entre leadership et management est essentiel pour exercer un rôle efficace au sein d’une organisation.
- Le leadership n’est pas défini par un titre ou une fonction, mais par la capacité à évoluer et à s’adapter avec souplesse selon les situations.
- L’autorité et le respect conférés par le leadership peuvent parfois gonfler l’ego d’une personne et l’orienter dans la mauvaise direction, d’où la nécessité de rester vigilant.
- Avant de confier un rôle de leadership à quelqu’un, il faut réfléchir à la manière dont cette personne peut avoir une influence positive dans l’organisation.
- Étudier et comprendre les modèles de leadership d’organisations comme Pivotal Software peut aider à développer des stratégies de leadership utiles dans d’autres organisations.
1 commentaires
Commentaires Hacker News
Un commentaire partage l’expérience d’un atelier d’une journée sur le leadership dans la recherche. L’atelier était organisé par des personnes n’ayant jamais écrit d’article de recherche et animé par un coach en leadership. L’auteur du commentaire en conclut que le leadership est devenu un mot à la mode dénué de sens. Il souligne aussi que des personnes devenues dépendantes de tâches de gestion vides de sens cherchent à s’imposer à ceux qui font un travail important. Selon lui, c’est une forme de violence et un instinct de survie chez des gens qui se sentent sans valeur.
Un commentaire porte sur les personnes qui se qualifient elles-mêmes de « leader » sur LinkedIn. Il estime qu’il est alors peu probable qu’il s’agisse de véritables leaders. Le vrai leadership est moins dramatique que de se proclamer « roi » soi-même, mais l’idée garde tout son sens.
Un commentaire mentionne que l’auteur donne l’impression d’être un vampire énergétique. Il dit être d’accord avec ses arguments, mais que sa manière de s’exprimer et son style d’écriture rendent l’empathie difficile.
Un autre commentaire avance la théorie que ce blog serait le nouveau blog de Mikhail Ourchtch. C’est présenté comme un texte humoristique, mais il critique le message général du blog, qui revient à dire que tous les problèmes sont la faute des autres. Il ajoute néanmoins qu’il existe bien des entreprises qui veulent des personnes passionnées et capables de penser par elles-mêmes.
Un avis affirme que, sans compétence, le leadership ne revient qu’à diriger un culte de la personnalité. Cela serait vrai non seulement au travail, mais aussi dans d’autres domaines.
Un commentaire donne l’impression d’avoir été écrit par un Australien. Il explique que les vrais leaders sont ceux qui voient plus loin et proposent une réponse quand les autres ne savent pas quoi faire, même sans occuper un poste d’autorité. Les leaders ont parfois besoin d’assurance, ce qui est nécessaire pour gérer l’incertitude.
Un avis dit qu’il est difficile de trouver du leadership là où existe le « licenciement à discrétion de l’employeur ». Une grande partie du leadership consiste à apprendre à guider des personnes aux personnalités diverses et à aligner leurs objectifs.
Un commentaire affirme que les postes de management sont l’endroit idéal pour se cacher. Les managers sont mieux payés et disposent de l’autonomie nécessaire pour organiser librement leur temps. Mais comme il est plus difficile de signaler l’incompétence d’un manager que celle d’un développeur, les managers doivent souvent trouver des excuses. Le leadership joue alors un rôle important dans ce contexte.