- Avant le PMF, les profils adaptés sont des généralistes ; après le PMF, ce sont des spécialistes
- Même en le sachant, on recrute souvent, durant la phase initiale de validation d’hypothèses, des développeurs et des designers issus de grandes universités ou de la big tech, puis on se heurte à des frictions
- Si l’on fait cette erreur en connaissance de cause, c’est parce qu’on suppose de manière abstraite qu’une personne issue d’une grande université ou de la big tech sera intelligente, et que si elle est intelligente, elle réussira dans n’importe quel environnement
- Il y a des choses que l’intelligence permet de changer et d’autres non ; dans cette optique, il est utile d’identifier ce qui relève du coachable, du learnable et de l’intrinsic
- Le coachable désigne ce qui peut évoluer fortement avec un minimum de guidance extérieure
- Le learnable désigne ce qui ne peut pas vraiment changer avec la seule guidance extérieure et exige beaucoup d’efforts de la part de l’individu
- L’intrinsic renvoie à des dispositions formées par la génétique ou par l’environnement durant l’enfance ; sauf événement majeur dans la vie, elles changent peu, ou alors seulement au prix d’un temps très long
- Le coachable peut être travaillé via l’onboarding, des 1-on-1 réguliers, des rétrospectives, etc.
- Le learnable peut être abordé par la culture d’équipe et la culture de développement
- L’intrinsic suppose qu’un événement majeur survienne dans la vie de la personne.
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PMF (Product Market Fit)