Pourquoi il ne faut pas candidater à YC

Les problèmes de YC

• YC semble investir 500�0 dollars dans les fondateurs et demander 7 % de participation, mais en réalité cest une mauvaise affaire pour les fondateurs
• La Silicon Valley est un système non ergodique (non-ergodic) : la richesse totale augmente, mais la richesse individuelle peut diminuer
• YC cherche à sacrifier les fondateurs au profit de lintérêt du fonds dans son ensemble plutôt que de lintérêt individuel

Lanalogie de la chasse au trésor

• Il y a deux façons de chercher un trésor : creuser à fond au même endroit, ou explorer rapidement une large zone
• Pour un individu, creuser au même endroit est une stratégie absurde, mais pour une société minière, cest la stratégie optimale
• Le venture capital fonctionne de la même manière : il cherche à maximiser le rendement du portefeuille global plutôt que lintérêt individuel

Lanalogie du crash davion

• YC dit aux fondateurs quils ont de fortes chances de bâtir une entreprise dun milliard de dollars, mais en réalité seules 50 entreprises sur 4�0 répondent à cette attente
• Les chances de succès sont si faibles quil faudrait 26 vies pour réussir
• Léchec est une manière dapprendre extrêmement coûteuse, et les leçons tirées de YC ne sont pas très utiles

Le pivot nexiste pas

• YC enseigne quil existe une formule du succès, alors quen réalité lessentiel est de découvrir des opportunités par hasard
• Les bonnes idées ne naissent pas du brainstorming, mais du fait derrer lesprit ouvert jusquà tomber par hasard sur quelque chose
• YC veut que les fondateurs choisissent une idée avec de la traction marché et sy accrochent jusquau bout, mais ce nest pas la stratégie optimale pour un individu
• En affaires, il est plus important de rester dans le jeu que de viser à tout prix un énorme succès

En fait, vous voulez juste vendre votre cours !!!

• Lauteur vend quelque chose dopposé à YC, mais YC aussi vend quelque chose aux fondateurs
• YC ressemble au recrutement militaire : il enrôle de jeunes fondateurs et leur demande daccepter le sacrifice
• Les entrepreneurs les plus performants ont généralement entre 40 et 50 ans, alors que YC est rempli de personnes dans la vingtaine

Désapprendre ce quon a appris est difficile

• Il est important de ne pas essayer de prédire ce qui fonctionnera en affaires
• Une entreprise ne doit pas être traitée comme un projet prévisible, mais comme un investissement financier
• Pour réussir, il faut essayer beaucoup de petites choses, expérimenter et construire plusieurs sources de revenus
• YC enseigne linverse ; il faut donc désapprendre ce quon y apprend, et cest très difficile

Lavis de GN⁺

• Avoir des ambitions trop grandes et tout miser sur un seul pari peut se retourner contre soi ; pour un individu, il est plus avantageux de construire un portefeuille diversifié
• Le texte critique fortement YC, mais du point de vue de YC, cela peut être la meilleure stratégie pour maximiser le rendement global ; il existe simplement un décalage entre lintérêt individuel et lintérêt collectif
• Dun autre côté, obtenir un financement initial et du mentorat peut aussi beaucoup aider un individu ; il faut donc bien peser les avantages et les inconvénients
• La stratégie de YC consistant à se concentrer sur des fondateurs jeunes et porteurs de vision a clairement aussi des avantages ; elle peut permettre une innovation de rupture différente de celle des entreprises établies
• Du point de vue des startups, au-delà de linvestissement, elles peuvent bénéficier de réseau, de visibilité et dautres formes de soutien, mais il faut aussi prendre en compte les risques comme la dilution du capital ou la perte de contrôle

[GN⁺]

Avis Hacker News

• Ce texte est une republication d’un billet que l’auteur avait mis en ligne sur son blog avant la date limite de W24
• Le contenu du tweet semble être moins une critique de YC qu’une critique des startups qui cherchent une très forte croissance. Il est mentionné que le tweet a été utilisé uniquement à des fins marketing
• YC soutient le fait de parler aux clients, d’obtenir leur adhésion, puis de résoudre leurs problèmes, et non le brainstorming
• Il est dit qu’il y a plus de jeunes chez YC que de fondateurs plus âgés (qui auraient davantage de chances de réussir), mais aucune analyse de données n’est fournie sur la répartition des âges des fondateurs par secteur ou selon qu’ils soient passés ou non par YC
• Il n’est pas fait mention des entreprises de YC qui ne sont pas devenues des licornes mais qui continuent d’opérer ou ont été vendues pour moins d’un milliard de dollars
• L’auteur publie souvent des tweets opposés à YC, ce qui semble surtout destiné à attirer l’attention
• Daniel Vassallo fait partie des personnes qui soutiennent régulièrement des affirmations erronées, et ses écrits sur le cloud relèvent du fanatisme
• Les personnes qui vendent des cours et des communautés sont pour la plupart des escrocs
• Cela n’a rien de particulièrement lié à YC, même si quelques affirmations intéressantes sont avancées : 1) les fondateurs de YC seraient tous de jeunes vingtenaires impressionnants, 2) YC recommanderait d’inventer des problèmes à résoudre, 3) une exit à moins d’un milliard de dollars serait un échec, 4) n’avoir que 1,25 % de chances de créer une entreprise valant plus d’un milliard de dollars serait un mauvais résultat
• Mais ces affirmations sont facilement réfutées dès qu’on consulte le contenu réel de YC
• L’auteur dit que « YC est une immense arnaque » tout en demandant 375 $ de frais d’adhésion à sa propre communauté. Cela nuit à la crédibilité de l’ensemble du post
• Une probabilité de 1,25 % de voir émerger une entreprise valorisée à plus d’un milliard de dollars est en réalité un chiffre remarquable
• Il faut considérer YC comme une école où l’on apprend et où l’on échange. Si l’on réussit très grand, c’est extraordinaire, mais même sans cela, on en retire une expérience et des compétences précieuses applicables à l’industrie comme à d’autres domaines de la vie
• Créer une startup au début de sa carrière a une valeur attendue très élevée. Si l’on apprend des compétences transférables en construisant quelque chose et qu’on est entouré de personnes passionnées (tout en étant payé), alors cela vaut la peine de tenter sa chance avec YC (ou un autre incubateur de startups)
• Ce « tweet » est complètement déséquilibré et passe à côté de défauts importants. L’auteur se plaint en réalité du capital-risque, pas de YC
• Les incubateurs rendent les fondateurs impuissants. Il faut obtenir des conseils, mais apprendre à en ignorer la plupart
• Il existe un décalage d’intérêts entre les actions privilégiées de YC et les actions ordinaires des fondateurs
• Comme seuls quelques gagnants comptent vraiment, il faut observer le comportement de YC envers ces gagnants pour comprendre les résultats de YC par rapport à ceux des fondateurs
• PG a écrit dans plusieurs essais que les startups doivent viser la lune, mais YC n’a jamais fourni d’informations sur le revenu médian de la majorité des fondateurs ni sur leur revenu rapporté au temps investi. Cela mériterait d’être mis en lumière