Ratan Tata, industriel et philanthrope indien, est mort à 86 ans
(en.wikipedia.org)- Ratan Naval Tata, né en 1937 à Bombay et mort le 9 octobre 2024 à Mumbai, était un industriel et philanthrope indien qui a transformé le Tata Group, d’un conglomérat centré sur l’Inde, en un groupe mondial
- Il a présidé Tata Group et Tata Sons de 1991 à 2012, pilotant les acquisitions de Tetley, Jaguar Land Rover et Corus, tandis que durant ses 21 années de mandat, le chiffre d’affaires a été multiplié par plus de 40 et les bénéfices par plus de 50
- Après des études à Cornell University et à Harvard Business School, il a rejoint le Tata Group en 1962, en commençant sur le terrain chez Tata Steel, avant de succéder à JRD Tata à la présidence de Tata Sons
- Il a fait d’importants dons à l’éducation, à la santé, au développement rural et au soutien aux instituts de recherche, finançant à Cornell, Harvard, UC San Diego, IIT Bombay, l’Indian Institute of Science et des institutions liées au MIT des bourses, centres de recherche et infrastructures
- Son testament, rendu public après sa mort, répartit un patrimoine d’environ ₹10,000 crore entre sa famille, ses employés, ses amis et des organisations caritatives, une part importante étant destinée aux objectifs philanthropiques de la Ratan Tata Endowment Foundation et du Ratan Tata Endowment Trust
Vie et formation
- Ratan Naval Tata est né le 28 décembre 1937 à Bombay, sous le British Raj, dans une famille parsi
- Son père était Naval Tata et sa mère Soonoo Tata
- Naval Tata avait été adopté par Ratanji Tata, fils du fondateur du Tata Group, Jamsetji Tata
- En 1948, alors que Tata avait 10 ans, ses parents se sont séparés, et sa grand-mère, ainsi que veuve de Ratanji Tata, Navajbai Tata, l’a élevé puis adopté
- Sa famille comptait son frère cadet Jimmy Tata, son demi-frère Noel Tata, ainsi que ses demi-sœurs Shireen et Deanna Jeejebhoy
- Il a étudié à la Campion School de Mumbai, à la Cathedral and John Connon School, à la Bishop Cotton School de Shimla et à la Riverdale Country School de New York, dont il est sorti diplômé en 1955
- Il est entré à Cornell University, où il a obtenu en 1962 une licence en architecture, puis a suivi en 1975 l’Advanced Management Program de Harvard Business School
- Pendant ses études à Cornell, il était membre de la fraternité Alpha Sigma Phi, et il a fait en 2008 un don de 50 millions de dollars à Cornell, devenant le plus grand donateur international de l’histoire de l’université
Carrière au sein du Tata Group
- Après Cornell, il a travaillé chez Jones & Emmons, un cabinet d’architecture de Los Angeles, et le passage mentionnant son retour en Inde à la fin de 1962 porte sur Wikipedia la mention “better source needed”
- Il a rejoint le Tata Group en 1962, en commençant dans l’atelier de Tata Steel
- Dans les années 1970, il a occupé des postes de direction au sein du Tata Group et a obtenu un premier succès en redressant National Radio and Electronics (NELCO), avant que l’entreprise ne s’effondre ensuite dans un contexte de ralentissement économique
- En 1991, JRD Tata a quitté la présidence de Tata Sons et a désigné Ratan Tata comme successeur
- À l’époque, les dirigeants de nombreuses filiales bénéficiaient d’une grande autonomie opérationnelle sous JRD Tata et ont fortement résisté à Ratan Tata
- Pour centraliser l’autorité, Tata a instauré un âge de départ à la retraite, imposé un reporting direct des filiales au siège du groupe et mis en place des politiques obligeant les filiales bénéficiaires à contribuer à la construction de la marque Tata Group
- Il a donné la priorité à l’innovation, confié de larges responsabilités à de jeunes talents, rationalisé à l’échelle du groupe les activités redondantes entre filiales et accéléré l’internationalisation en se retirant des activités sans lien direct
Mondialisation et grandes décisions stratégiques
- Au cours des 21 années pendant lesquelles Tata a dirigé le Tata Group, le chiffre d’affaires a été multiplié par plus de 40 et les bénéfices par plus de 50
- Lorsqu’il a pris la présidence, la majeure partie du chiffre d’affaires provenait de la vente de commodités, mais à la fin de son mandat, l’essentiel provenait de marques
- Il a conduit les acquisitions de Tetley par Tata Tea, de Jaguar Land Rover par Tata Motors et de Corus par Tata Steel
- Ces acquisitions ont repositionné le Tata Group, d’un groupe centré sur l’Inde vers une entreprise mondiale
- Plus de 65 % du chiffre d’affaires provenait désormais des opérations et ventes à l’étranger
- Après le succès de la Diesel Tata Indica, il a imaginé puis dirigé le développement de la Tata Nano
- La Tata Nano visait un prix accessible au consommateur indien moyen
- Tata Motors a ensuite lancé la première production de Tigor Electric Vehicles à l’usine de Sanand, au Gujarat, et Tata a qualifié cela de “fast-forward India's electric dream”
Succession et retour chez Tata Sons
- Tata a renoncé à ses pouvoirs exécutifs au sein du Tata Group le 28 décembre 2012, jour de ses 75 ans
- Le processus de succession a provoqué une crise de leadership, largement suivie par les médias, et le conseil d’administration a nommé Cyrus Mistry comme successeur
- Cyrus Mistry était un parent de Tata et le fils de Pallonji Mistry du Shapoorji Pallonji Group
- Le Shapoorji Pallonji Group était le plus grand actionnaire individuel du Tata Group
- Le 24 octobre 2016, Cyrus Mistry a été évincé de la présidence de Tata Sons, et Ratan Tata est revenu comme président par intérim
- Un comité de sélection comprenant Tata a été constitué pour trouver un successeur, et le 12 janvier 2017, Natarajan Chandrasekaran a été désigné président de Tata Sons avant de prendre ses fonctions en février 2017
- En février 2017, Mistry a aussi été démis de son poste d’administrateur de Tata Sons
- Le National Company Law Appellate Tribunal a jugé en décembre 2019 que l’éviction de Cyrus Mistry de la présidence de Tata Sons était illégale et a ordonné sa réintégration, mais la Cour suprême de l’Inde a ensuite validé son éviction en appel
Investissements dans les startups et activité de venture
- Tata a investi tout au long de sa vie dans plus de 40 startups, le plus souvent à titre personnel, avec aussi des investissements via RNT Capital Advisors
- Il a investi dans Snapdeal, alors l’un des principaux sites indiens de commerce en ligne
- En janvier 2016, il a investi dans Teabox, vendeur en ligne de thés indiens premium, ainsi que dans le site de coupons de réduction et cashback CashKaro.com
- Il a réalisé de petits investissements dans des entreprises indiennes en phase early et late stage, notamment INR 0.95 crore dans Ola Cabs
- En avril 2015, des informations ont indiqué que Tata avait acquis une participation dans la startup chinoise de smartphones Xiaomi
- En 2016, il a investi dans le portail immobilier en ligne Nestaway, qui a ensuite acquis Zenify et lancé Dogspot, portail en ligne dédié à l’immobilier et aux soins pour animaux de compagnie
- Il a aussi lancé Goodfellows, une startup de companionship destinée aux personnes âgées pour encourager l’amitié intergénérationnelle
Philanthropie et soutien à l’éducation et à la recherche
- Tata a soutenu l’éducation, la santé et le développement rural, et il était considéré comme un grand philanthrope en Inde
- Après les émeutes anti-sikhes de 1984, il a fait don via Tata Motors de camions à des survivants sikhs touchés
- L’objectif était d’aider des chauffeurs routiers sikhs ayant perdu leur véhicule pendant les violences à retrouver un moyen de subsistance
- Les chauffeurs sikhs du Pendjab et d’autres régions de l’Inde sont ensuite restés des clients fidèles des camions Tata
- Il a soutenu la Faculty of Engineering de l’University of New South Wales pour développer la capacitive deionisation afin d’apporter une eau améliorée aux régions défavorisées
- Le Tata Education and Development Trust a créé un Tata Scholarship Fund de 28 millions de dollars afin que Cornell University puisse fournir une aide financière à des étudiants indiens de premier cycle
- Environ 20 boursiers étaient soutenus à un moment donné
- Les bourses sont attribuées chaque année et les bénéficiaires sont aidés pendant toute la durée de leurs études undergraduate à Cornell
- En 2010, des sociétés du Tata Group et des organisations caritatives Tata ont donné 50 millions de dollars pour construire un executive center à Harvard Business School
- L’installation a été baptisée Tata Hall en l’honneur de Ratan Tata
- Le coût total de construction était estimé à 100 millions de dollars
- Le bâtiment compte 7 étages, environ 155,000 gross square feet, et comprend environ 180 chambres ainsi que des espaces académiques et polyvalents
- En 2016, Tata Trusts a donné 70 millions de dollars à UC San Diego pour créer le Tata Institute for Genetics and Society
- Le Tata Hall de UC San Diego est un bâtiment de recherche inauguré en novembre 2018
- Il compte 7 étages et 128,000 square feet, avec des installations de recherche en biologie et sciences physiques, des laboratoires, des bureaux et des espaces de réunion
- Les thèmes de recherche incluent le gene editing, la stem cell therapy et le disease control
- Le Tata Innovation Center de Cornell Tech a été nommé en l’honneur de Ratan Tata et sert sur le campus de Roosevelt Island de bâtiment reliant le monde académique et l’industrie
- Le bâtiment comporte 7 étages et sert principalement d’incubateur d’entreprises pour les étudiants, enseignants et personnels
- 70 % de l’immeuble sont loués à des entreprises commerciales, et 30 % sont utilisés comme espaces académiques
- Tata Consultancy Services y est locataire
- En 2014, le Tata Group a donné ₹950 million à l’Indian Institute of Technology, Bombay, pour créer le Tata Centre for Technology and Design
- Tata Trusts a accordé une subvention de ₹750 million au Centre for Neuroscience de l’Indian Institute of Science
- Elle visait à soutenir la recherche sur les mécanismes à l’origine d’Alzheimer’s disease ainsi que le développement de méthodes de diagnostic précoce et de traitement
- Le financement devait être déployé sur cinq ans à partir de 2014
- Sous la direction de Ratan Tata, le Tata Group a créé le MIT Tata Center of Technology and Design, initialement centré sur l’Inde
Fonctions publiques et activités de conseil
- Tata a été président par intérim de Tata Sons et a dirigé le Sir Dorabji Tata and Allied Trusts, le Sir Ratan Tata Trust ainsi que des trusts associés
- Ces trusts détenaient 66 % du capital de Tata Sons, la holding du Tata Group
- Il a été membre du Council on Trade and Industry du Premier ministre indien ainsi que du National Manufacturing Competitiveness Council
- Il a siégé au jury du Pritzker Architecture Prize, considéré comme l’un des principaux prix mondiaux d’architecture
- Il a siégé au Board of Trustees de Cornell University, où il conseillait personnellement l’administration sur l’engagement international, en particulier sur les projets liés à l’Inde
- Il a participé aux Academic Affairs, Student Life et Development Committees du conseil de Cornell
- En 2013, il a été nommé Cornell Entrepreneur of the Year
- Il a été administrateur d’Alcoa Inc., de Mondelez International et du East–West Center Board of Governors
- Il a aussi participé au conseil de l’University of Southern California, au Harvard Business School Board of Dean's Advisors, à X Prize ainsi qu’à diverses instances et structures consultatives liées à Cornell University
- Il a également siégé au Bocconi University International Advisory Council, à l’advisory board de Hakluyt & Co et au conseil du Carnegie Endowment for International Peace
- En février 2015, il a pris un rôle de conseiller chez le fonds de venture capital Kalari Capital, fondé par Vani Kola
Vie personnelle et décès
- Tata ne s’est jamais marié et n’a pas eu d’enfants
- En 2011, il a déclaré : “J’ai failli me marier quatre fois, mais à chaque fois j’ai reculé par peur ou pour d’autres raisons.”
- Après l’attaque du Taj Mahal Palace Hotel en novembre 2008 par des terroristes pakistanais liés à Lashkar-e-Taiba, Tata a décidé de restaurer le patrimoine de l’hôtel et d’apporter un soutien financier aux familles des victimes
- Il s’est personnellement rendu chez des familles endeuillées pour s’assurer de leur bien-être
- Il a attendu pendant trois jours à l’extérieur du Taj Hotel jusqu’à la fin de l’opération
- En juin 2024, il a directement lancé sur Instagram un appel à des donneurs de sang bénévoles pour un chien errant gravement malade dans un hôpital vétérinaire de Mumbai, ce qui a suscité de nombreuses propositions
- Hospitalisé dans un état critique au Breach Candy Hospital et placé en soins intensifs, il est mort le 9 octobre 2024 à 23:30 IST à l’âge de 86 ans
- La cause du décès a été enregistrée comme age-related issues, et après sa mort, le Government of Maharashtra et le Government of Jharkhand ont décrété une journée de deuil
- Le 10 octobre, il a reçu des funérailles d’État, et les rites funéraires ont eu lieu au crématorium parsi de Worli
- Les derniers honneurs ont inclus un military and 21-gun salute
- La Mumbai Police a assuré un ceremonial guard of honour
- Son corps était recouvert du drapeau indien
Testament et répartition du patrimoine
- Son testament, rendu public après sa mort, prévoit la répartition d’un patrimoine d’environ ₹10,000 crore entre sa famille, ses amis, ses employés et des organisations caritatives
- Une part importante des attributions centrales est destinée aux objectifs philanthropiques de la Ratan Tata Endowment Foundation (RTEF) et du Ratan Tata Endowment Trust
- Des actions d’une valeur d’environ ₹3,800 crore doivent être transférées à la RTEF
- Ces actions comprennent des participations dans des sociétés du Tata Group comme Tata Motors et Tata Sons
- La RTEF est un trust caritatif fondé en 2022
- La part familiale inclut son frère Jimmy Tata et ses demi-sœurs Shireen Jejeebhoy et Deanna Jejeebhoy
- Shireen et Deanna Jejeebhoy sont aussi exécutrices testamentaires
- Mohini Mohan Dutta, entrepreneur basé à Jamshedpur et ancien salarié du Tata Group, a droit à un tiers du patrimoine résiduel
- Cela inclut plus de ₹350 crore de dépôts bancaires ainsi que le produit de la vente d’effets personnels
- Shantanu Naidu, son protégé et executive assistant, est également mentionné dans le testament
- Tata a renoncé à sa participation dans la venture de companionship Goodfellows de Naidu
- Il a aussi annulé le prêt étudiant de ₹1 crore qu’il lui avait accordé pour son MBA à Cornell University
- Près de ₹3.5 crore ont été légués à des employés de maison et du bureau de longue date
- Les prêts personnels accordés à des employés et à un voisin ont été annulés
- Les aides à temps partiel et le responsable du lavage des voitures se sont vu attribuer ₹1 lakh chacun, ou dans le cadre de répartitions associées
- Le testament garantit aussi la prise en charge de Tito, le berger allemand de Ratan Tata, avec une allocation de ₹12 lakh pour ses frais
- Le patrimoine comprend un bungalow de plage de 2,000 square feet à Alibaug, une maison de deux étages à Mumbai et plus de ₹350 crore de dépôts à terme
- Sa collection de 20 à 30 véhicules de luxe pourrait être reprise par le Tata Group pour une exposition muséale ou vendue aux enchères
- Tous ses vêtements doivent être donnés à des ONG afin d’être distribués à des personnes à faibles revenus
- Sa garde-robe comprenait des marques comme Daks, Polo, Brooks Brothers, des costumes Brioni et des cravates Hermes
- Un terrain aux Seychelles d’une valeur de ₹85 lakh a été légué à RNT Associates, un fonds enregistré à Singapour
Distinctions et honneurs
- Tata a reçu le Padma Bhushan, troisième plus haute distinction civile de l’Inde, en 2000, puis le Padma Vibhushan, deuxième plus haute distinction civile, en 2008
- Parmi les distinctions civiles au niveau des États, il a reçu le Maharashtra Bhushan en 2006 et l’Assam Baibhav en 2021
- Il a obtenu des citoyennetés d’honneur, des titres de chevalerie honorifiques et des décorations pour services rendus dans plusieurs pays
- En 2008, il est devenu Honorary Citizen of Singapore
- En 2009, il a été nommé Honorary Knight Commander of the Order of the British Empire (KBE), puis élevé en 2014 au rang de Honorary Knight Grand Cross of the Order of the British Empire (GBE)
- En 2009, il a été fait Grand Officer of the Order of Merit of the Italian Republic en Italie
- En 2012, il a reçu le Japan’s Order of the Rising Sun Grand Cordon
- En 2016, il a été nommé Commander of the Legion of Honour
- En 2023, il est devenu Honorary Officer of the Order of Australia (AO)
- Parmi les autres distinctions figurent des diplômes honorifiques de l’Ohio State University, de l’Asian Institute of Technology, de l’University of Warwick, de l’IIT Madras, de l’University of Cambridge, de l’IIT Bombay, de l’IIT Kharagpur, de l’University of New South Wales, de Carnegie Mellon University, de Singapore Management University, de York University Canada, de Clemson University, de Swansea University et de HSNC University
- La série documentaire télévisée indienne de National Geographic, Mega Icons, a consacré un épisode aux contributions de Ratan Tata
- En 2021, Shantanu Naidu a publié chez HarperCollins India le livre de souvenirs I Came Upon a Lighthouse: A Short Memoir of Life with Ratan Tata, consacré au temps passé avec Ratan Tata
1 commentaires
Avis sur Hacker News
On parlera beaucoup de ses contributions à l’économie et à la philanthropie, mais mon anecdote préférée est le fait qu’il ait demandé au personnel de l’hôtel Taj de bien traiter les chiens errants lorsqu’ils entraient.
Qu’une personne dotée d’une telle richesse et d’un tel pouvoir se soucie même des chiens errants en dit long sur son humilité. C’était une figure précieuse de l’Inde post-indépendance. Qu’il repose en paix.
https://m.economictimes.com/magazines/panache/ratan-tata-ins...
De l’autre, ils entrent parfois dans les maisons pour tuer des bébés, attaquent enfants et adultes, et propagent des épidémies de rage. Au bout du compte, la bonne direction est d’empêcher l’apparition de nouveaux chiens errants.
Bien sûr, mes voyages de six mois en sac à dos remontent à 14 et 16 ans, et l’Inde est presque un continent à elle seule, non seulement par sa population mais aussi par sa culture et sa géographie, donc je ne veux pas généraliser.
J’ai vu de grandes adolescentes ignorer complètement un chien errant en train de mourir au milieu de la route, et je suis resté assis sur le trottoir, un peu sous le choc. Après y avoir vécu quelques années, je me serais sans doute endurci moi aussi. Les vaches y sont relativement bien traitées, mais les autres animaux ne le sont pas vraiment selon les standards occidentaux.
Il est aussi vrai que les chiens errants peuvent représenter une menace réelle, et ce problème n’est pas tout blanc ou tout noir.
Il y a d’autres histoires que je ne peux pas raconter ici, mais je peux au moins écrire celle-ci.
Dans les années 2010, lorsque je travaillais chez Bentley Motors, je suis allé au Salon de l’auto de Genève, où la nouvelle voiture Tata à 1 500 dollars a été présentée. Avec un ami, nous avons visité le stand Tata, dont la philosophie produit, le design et le public cible contrastaient fortement avec les modèles Bentley. Pour remercier la personne du stand Tata qui nous avait fait une visite privée, je l’ai invitée en retour à venir voir les modèles et le stand Bentley.
Plus tard dans la journée, à ma grande surprise, Ratan Tata est venu au stand Bentley avec ce qui semblait être sa famille, ainsi que quelques hommes et femmes, et j’ai pu lui faire la visite. À cause des gardes du corps et de la presse, nous n’avons pas beaucoup parlé, mais son attitude tranchait nettement avec celle des personnes qui semblaient être ses fils et de son entourage. En dehors de clients très divers, j’ai rencontré Piech et plusieurs grands noms de l’industrie, mais Ratan gardait une présence humble et humaine, et il m’a paru sympathique.
Il a fait le tour des bureaux et rencontré les gens ; il était encore plus chaleureux et abordable que nos propres dirigeants. Une personnalité largement sous-estimée.
J’écris depuis un compte jetable, mais je pense qu’il faut se méfier du culte des héros.
Il est vrai que Tata a apporté des contributions positives dans de nombreux domaines, mais son héritage comporte aussi des controverses importantes, comme la location, avant l’indépendance, de mines de charbon pour 999 ans à 25 paisa.
Il faut regarder à la fois le positif et le négatif pour porter un jugement équilibré. Je suis plutôt d’avis qu’il vaut mieux rester informé et objectif, au lieu d’idolâtrer aveuglément qui que ce soit.
(1) https://www.firstpost.com/business/a-tata-coalgate-999-yr-mi...
(2) https://www.bhopal.net/the-ugly-face-of-tata/
En grandissant, je l’ai rencontré plusieurs fois, et il m’a toujours semblé être une personne très humble, qui aimait les gens et les institutions qu’il avait créées. Son amour des chiens m’a aussi influencé et rapproché des animaux.
Quant à l’industrialisation après l’indépendance, je pense que la plupart des pays traversent à cette époque une phase où les industriels d’alors obtiennent des opportunités très lucratives de créer de la valeur.
Ce n’est pas très reluisant, mais il est difficile d’y voir quelque chose de vraiment hors norme.
C’est rater la forêt en visant un arbre, et manquer sa cible. L’acteur corrompu ici, c’est le gouvernement indien, qui a permis cette corruption et ces monopoles, et qui rend difficile la concurrence pour les nouveaux entrants.
Cela dit, j’ai un peu l’impression qu’on cherche à trouver des défauts chez tout le monde pour fabriquer un « jugement équilibré ».
On peut considérer que c’est une personnalité pour laquelle porter un ruban noir se justifie. Vu de l’extérieur, c’était un grand patron qui dirigeait un groupe comparable à Disney par son étendue, sa taille et ses parts de marché dans de nombreux secteurs en Inde, et il s’est particulièrement illustré à l’époque où de grands réseaux de télécommunications étaient déployés dans le pays.
Selon Llama de Brave.com, à partir de documents de Tata, le groupe possède aussi le plus grand réseau sous-marin de fibre optique de pointe entièrement détenu en propre, qui transporte environ 30 % des routes Internet mondiales.
Ici, « 30 % des routes Internet mondiales » signifie une charge BGP pour les autres opérateurs, mais c’est aussi le signe que le contrôle du réseau est largement distribué.
Comme investisseur, parmi ses nombreux investissements dans des startups, il a été « le premier Indien à acheter une participation dans Xiaomi », et certains hauts dirigeants de Xiaomi disaient vouloir demander conseil à Ratan Tata sur leur expansion mondiale.
Comme philanthrope, il a peut-être eu un lien encore plus important avec le fait de semer, soutenir et faire grandir les communautés de hackers. Par son soutien aux technologies, aux biotechnologies et à la génétique sur les campus universitaires américains, ainsi que par des bourses, il a aidé des personnes brillantes, motivées et créatives qui voulaient étudier aux États-Unis.
Son leadership s’est particulièrement vu pendant la mise en place des grands réseaux de télécommunications en Inde. Il supervisait le plus grand réseau sous-marin de fibre optique de pointe entièrement détenu en propre, transportant environ 30 % des routes Internet mondiales. Pour les autres opérateurs, cela représente une charge BGP, mais cela montre aussi que le contrôle du réseau mondial est distribué.
Comme investisseur, parmi ses nombreux investissements dans des startups, il a été le premier Indien à acquérir une participation dans Xiaomi, et des dirigeants de Xiaomi auraient sollicité les conseils de Ratan Tata sur leur expansion mondiale. Son action philanthropique a eu encore plus d’impact : il a soutenu les communautés de hackers, ainsi que les domaines de la technologie, des biotechnologies et de la génétique dans les universités américaines, et des bourses permettant à des personnes talentueuses et passionnées d’étudier aux États-Unis.
Beaucoup d’Indiens, surtout des fondateurs, ne s’en rendent pas bien compte, mais la conduite de Ratan Tata correspond presque à l’attente de base concernant la manière dont les personnes qui réussissent et deviennent visibles en Inde devraient se comporter dans la société. C’est davantage un constat qu’un jugement moral.
Il était connu comme quelqu’un d’humble et de bienveillant, et il n’a jamais fait la une pour de mauvaises raisons. Beaucoup recherchent une publicité massive, mais lui évitait l’attention. C’est particulièrement difficile dans un pays où les héros sont rares et où l’on peut obtenir une couverture énorme si on le souhaite.
Quand de grandes marques arrivaient en Inde et devaient s’associer à une marque indienne à cause des règles sur les investissements directs étrangers, elles s’alliaient presque toujours avec Tata. Starbucks et Foxconn en sont des exemples. Cette image d’intégrité, de probité et de bonne exécution ne s’est pas acquise facilement.
Cette nouvelle est vraiment triste. En grandissant comme technicien et entrepreneur, c’était une source d’inspiration pour moi.
Tata mène beaucoup d’actions philanthropiques, offre aussi de nombreux traitements contre le cancer gratuits, et il a fondé beaucoup d’excellentes industries.
Om Shaanti
https://www.tata.com/community/health/tata-memorial-centre
Un véritable article d’actualité, dans l’une des 15 autres soumissions, serait utile : Indian tycoon Ratan Tata dies aged 86
https://www.bbc.com/news/articles/cjd5835mp4ko
Pour ajouter du contexte, c’est la fin d’une époque dans la famille Tata.
Pendant plus de 100 ans, ils ont maintenu une structure de succession quasi héréditaire assez particulière. Plutôt que de transmettre la propriété selon l’ordre de naissance, ils adoptaient un enfant prometteur au sein de la grande famille. Le père de Ratan Tata avait lui aussi été adopté dans la grande famille, puis Ratan a à son tour été adopté dans la branche principale et élevé comme héritier. Comme pour prolonger la tradition, Ratan ne s’est jamais marié et n’a pas eu d’enfants.
Cyrus Mistry, chef d’une autre famille de milliardaires, s’est intégré à Tata par mariage et fusion, et a été préparé comme prochain successeur. Malheureusement, il est mort prématurément dans un accident de la route en 2022.
2022 a marqué la rupture avec une tradition d’un siècle de succession interne à la famille. Le nouveau CEO est un autodidacte qui n’a de lien ni avec la famille, ni avec les Parsis, la religion commune à la famille Tata. D’ordinaire, une telle succession méritocratique serait à célébrer, mais Tata a la réputation d’être un modèle d’institution ancienne, riche, familiale et bien gérée.
Il sera intéressant de voir si l’entreprise perdra son âme en devenant peu à peu un conglomérat sans visage. Que Ratan repose en paix.
En tant qu’Indien, cette nouvelle me brise vraiment le cœur.
Ratan Tata était un joyau de l’Inde, et j’espère que son âme reposera en paix. Cette nouvelle est vraiment un choc.
En tant que personne qui se tient à distance de la politique, je vois Ratan Tata, et surtout Tata Group, comme l’un des rares acteurs qui font l’inverse de l’enshittification.
Ils ne prennent pas de raccourcis comme les autres, et sont réellement respectés comme une bonne entreprise.
Par exemple, sur le plan fiscal, Reliance Industries était historiquement connue comme une entreprise qui évitait habilement l’impôt, le contournait et cherchait des failles. À l’inverse, Tata a toujours été perçue comme bien plus honnête et digne de confiance sur ce point.
Bien sûr, s’ils avaient adopté une position consistant à ne verser absolument aucun pot-de-vin, ils auraient été complètement bloqués ; ils n’ont donc pas pu tous les refuser.
C’est très bien d’aimer cette personne, mais si Tata est perçu comme un saint, c’est parce que beaucoup de gens connaissent mal leur histoire.