Le mensonge du « retour au bureau »
(blog.avas.space)- La logique du retour au bureau (RTO) met en avant la collaboration et la culture d’entreprise, mais pour les postes où le travail se fait en réalité en ligne, elle peut être perçue comme un moyen de contrôle et de justification des espaces de bureau
- Dans un environnement où la plupart des tâches sont numérisées — saisie de données, e-mails, rapports SharePoint, suivi des modifications dans Word, Excel, bases de données, travail centré sur Teams — les preuves que la présence au bureau augmente en soi la productivité sont faibles
- Même en reprenant l’argumentaire de retour au bureau façon FAANG, si l’organisation ne crée pas de produits grand public ou ne résout pas des problèmes à la Silicon Valley, cela peut être en décalage avec la réalité du travail de traitement de données
- Le travail au bureau peut entraîner, pour les personnes immunodéprimées, atteintes de maladies chroniques ou sujettes à la fatigue, des coûts de transport, une dépense d’énergie, un risque d’infection et un isolement social accru
- Traiter le télétravail comme un privilège ou une monnaie d’échange fragilise un moyen d’accessibilité nécessaire au maintien dans l’emploi des personnes handicapées et atteintes de maladies chroniques
Le décalage entre les justifications du retour au bureau et le travail réel
- L’article critique la fausse positivité autour du télétravail et du retour au bureau, jugée incompatible avec les façons de travailler réelles
- On met en avant des images de collaboration, de sociabilité, de gentillesse et du plaisir d’être ensemble, mais le cœur du sujet serait plutôt le micromanagement et la volonté de justifier de grands espaces de bureau déjà financés
- Les postes ou services qui nécessitent une collaboration en présentiel sont rares ; il suffit de se voir quand c’est nécessaire, sans raison d’imposer un nombre fixe de jours de présence chaque semaine ou chaque mois
- Dans l’environnement de travail actuel, la présence au bureau a très peu d’effet sur le travail opérationnel
- Le travail consiste en saisie de données, e-mails, rédaction de rapports SharePoint, commentaires et suivi des modifications dans Word, feuilles de calcul Excel et traitement de bases de données
- Les documents arrivent sous forme numérique, des e-mails automatiques sont envoyés, la communication se fait surtout via Teams et e-mail, et même les appels téléphoniques sont rares
- Même au bureau, on ne voit pas directement les personnes avec lesquelles on collabore réellement, et la collaboration elle-même se fait déjà en ligne
- S’appuyer sur le retour au bureau des FAANG n’est pas non plus pertinent
- On reprend l’argument selon lequel tout le monde devrait revenir au bureau pour une « meilleure collaboration », mais dans ce travail, la façon de collaborer reste la même quel que soit l’endroit où l’on est assis
- L’organisation en question n’est ni une équipe de designers ou de travailleurs du savoir résolvant des problèmes, ni une entreprise tech de la Silicon Valley ; elle traite principalement des données
Le télétravail est une question d’accessibilité
- L’argument consistant à faire du retour au bureau un moyen de préserver la sociabilité est peu convaincant
- L’autrice apprécie ses collègues et peut les appeler personnellement ou créer des réunions Teams pour discuter de choses privées
- Exiger de tout le monde des trajets domicile-travail au nom de la réduction de l’isolement social est jugé inutile
- Les personnes qui veulent venir au bureau peuvent déjà le faire ; la critique porte sur le fait de faire dépenser carburant et temps à tout le monde pour effectuer le même travail dans un état de fatigue
- Aller au bureau peut au contraire devenir une condition qui réduit la vie sociale
- En rentrant du bureau, il ne reste qu’à s’allonger au lit, avec moins de temps et d’énergie pour voir les personnes qui comptent vraiment
- Comme lors de la fête de Noël de l’an dernier, où quelqu’un avait apporté le Covid et rendu l’autrice malade, une infection peut conduire à l’isolement à la maison
- Le télétravail permet à beaucoup de personnes de produire un travail correct
- Il permet de mieux gérer la famille, les tâches domestiques, le care, la formation complémentaire, la maladie et les loisirs
- Il permet de se concentrer dans un environnement calme, sans interruptions ni bruit
- Il réduit le stress et le burn-out, et permet de passer du temps avec ses proches d’une manière plus significative que les interactions au bureau
- Sans télétravail, la maladie aurait imposé au moins 8 mois d’arrêt de travail
- Grâce au télétravail, l’autrice a pu continuer ses tâches quotidiennes, lancer de nouvelles fonctionnalités nécessaires dans la base de données et signer en tant que représentante
- Le télétravail est important pour que les personnes handicapées et atteintes de maladies chroniques puissent obtenir un emploi et le conserver
- Les collègues en bénéficient aussi, puisqu’ils n’ont pas à reprendre pendant longtemps le travail de quelqu’un d’autre
- Considérer le télétravail comme « un privilège, pas un droit », « une faveur », ou dire que « certaines personnes en abusent » pour faire pression ou s’en servir comme levier de négociation est jugé validiste
- Le texte a été envoyé au comité du personnel et à la représentante handicap de l’entreprise, et l’autrice dit avoir reçu jusqu’ici des retours positifs
- Ces dernières années, et surtout cette année, les collègues ont assumé davantage de travail et de responsabilités, mais sans recrutements supplémentaires ni augmentations de salaire ; ils ont aussi été informés qu’il n’y aurait pas de prime de performance cette année
- L’autrice indique avoir reçu, en trois ans à ce poste, deux primes de performance consécutives pour de bons résultats
- Supprimer le télétravail ou le limiter fortement ferait partir des personnes jeunes et compétentes, alors que l’organisation devrait voir environ 50 % de ses effectifs partir à la retraite dans les cinq prochaines années
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Avis sur Hacker News
Hier, j’ai quitté mon poste chez FAANG pour rejoindre une entreprise entièrement à distance
Mon salaire a baissé de plus de 50 %, mais je considère que c’est un choix qui me rend 100 % de ma vie. Je me souviens de trajets de 3 à 4 heures par jour, et je ne veux plus vivre comme ça. J’ai réduit mes dépenses, simplifié ma vie et accumulé assez d’économies pour pouvoir tenir en gagnant moins. Mon épargne retraite va ralentir fortement, mais si je cesse de détester ma vie au travail, cette épargne ne deviendra pas un objectif qui engloutit toute mon existence
Merci à la sagesse des cadres dirigeants qui disaient : « si ça ne vous plaît pas, allez travailler ailleurs ». C’était le premier bon conseil que j’entendais en cinq ans
Grâce au télétravail, je peux passer plus de temps avec mes enfants, déjeuner avec eux et les entendre jouer en arrière-plan. Je n’ai plus de trajet toxique aux heures de pointe, et le confort de mon propre espace compte beaucoup. Je sais que la collaboration avec l’équipe peut être moins efficace, mais je fais passer mon bien-être avant cela
Honnêtement, la baisse de salaire était importante, mais mon quotidien n’a pas changé, et la paix d’esprit et le calme que j’ai conservés grâce au télétravail n’ont pas de prix
Cela va peut-être paraître gâté et privilégié, mais je ne sais pas comment notre quotidien fonctionnerait si je ne travaillais pas de chez moi avec des horaires extrêmement flexibles. Préparer les enfants pour l’école et les y envoyer, puis les récupérer à une heure raisonnable sans stress, est quasiment impossible. Il faudrait les déposer en garde avant même qu’ils soient complètement réveillés, puis aller les chercher presque immédiatement après la fin du travail
Les gens s’en sortent d’une façon ou d’une autre, mais si on les récupère à 16 h 30, notre enfant est le dernier à rester à la crèche, donc je ne sais pas jusqu’à quelle heure les autres travaillent. Je ne vois pas pourquoi il faudrait accepter le stress de faire rentrer les transports, l’école/la crèche, une présence au bureau de 8 h à 16 h et les tâches du quotidien dans le même planning. Un membre de ma famille qui travaille à l’hôpital n’arrive pas à faire réparer sa voiture depuis quatre semaines, parce que les horaires du garage ne correspondent pas au moment où il peut la déposer puis la récupérer. Moi, grâce à une grande flexibilité horaire, je peux prendre presque tous mes rendez-vous — garage, médecin, dentiste, artisans, etc. — avec seulement quelques jours de préavis
Alors j’y suis allé. Maintenant, je touche un salaire correct et j’explore jusqu’où je peux travailler tranquillement. Je pourrais viser plus haut, mais je me demande si un nouveau poste me laisserait travailler aussi tranquillement qu’aujourd’hui. On n’a qu’une vie, et je veux la consacrer à autre chose qu’au travail ; je pense que le travail moderne a peu de chances d’apporter une satisfaction de vie plus profonde
Avant, j’allais au travail à vélo et ça me prenait environ 3 heures par jour, mais en passant au vélo électrique j’aurais pu réduire ça à 2 heures par jour. J’aimais aussi faire du vélo. Même les jours de télétravail, j’essayais d’en faire environ une heure et demie chaque matin
J’ai du mal à imaginer un trajet encore plus long qu’on n’aime même pas
J’ai l’impression d’avoir désormais entendu toutes les expressions d’émotion possibles au sujet du RTO
L’article est un coup de colère bien écrit, et je suis globalement d’accord, mais je n’y ai rien trouvé de nouveau
Cela dit, puisque tout le monde a un avis, voici le mien : parfois, c’est agréable d’être au bureau. Ce que je déteste, c’est aller au bureau et en revenir
Parce que cela fait un bon exercice sans avoir à dégager du temps à part. Mais la plupart des gens n’ont pas ce luxe. Pour beaucoup, le trajet consiste à rester coincé dans le métro ou à conduire dans les embouteillages, et cela peut prendre jusqu’à plusieurs heures chaque jour. Je ne vois rien qui puisse justifier ce genre de trajet
En revanche, je déteste être au bureau. C’est mentalement épuisant, et je dois dépenser beaucoup plus d’énergie pour produire le même résultat
Certains jours, je travaille mieux chez moi ; d’autres, je m’y sens enfermé et je n’arrive pas à me concentrer. Parfois, le bureau aide à se concentrer et crée des échanges qui n’auraient pas eu lieu à distance. À l’inverse, on peut aussi se retrouver coincé dans des interactions sociales non désirées. Il faut parfois aller chez un client ou à une conférence pour créer et entretenir des relations
Je travaille depuis plus de dix ans dans des environnements hybrides, et je ne pourrais pas revenir à un poste entièrement en RTO. Aujourd’hui, je suis presque entièrement à distance, et ça aussi me rend un peu fou. Certains réussissent bien au bureau, d’autres à distance, mais je ne suis dans aucun des deux camps
En plus d’une fatigue importante, elle est immunodéprimée, ce qui la rend plus vulnérable aux infections que ses collègues rapportent au bureau. C’est ce que cet article apportait de nouveau et de spécifique. Ce n’est pas simplement une plainte du type « je n’aime pas le bureau/les trajets », mais une question profonde de santé et de qualité de vie
Je déteste le bureau quand j’y suis avec des centaines de personnes avec lesquelles je ne travaille pas
Je pense que le texte repose sur un malentendu courant. Le RTO n’est pas dû à l’immobilier vide, ou du moins ce n’est pas la raison principale
Les baux peuvent être rompus et tout se négocie. Cela coûterait de l’argent, mais ils peuvent le payer
Ce n’est pas une question d’immobilier, mais de pouvoir. Pendant la brève période de la Grande Démission, les dirigeants ont ressenti la piqûre de l’emploi à volonté, et cette arme n’avait pas été conçue pour être utilisée contre eux. Le RTO vise à nous montrer à tous qui est vraiment aux commandes
Dans un sens systémique plus large, cela peut être en partie vrai, car employeurs et employés sont toujours, dans une certaine mesure, dans une négociation à somme nulle. Mais il est difficile de croire que les dirigeants raisonnent réellement ainsi
J’ai connu pas mal de personnes riches et puissantes, et au moins devant moi, même en privé, elles ne parlaient pas de cette façon. Même celles qui dénigrent l’aide sociale, le soutien aux travailleurs ou les pauvres ne cadrent pas les choses ainsi. À tort ou à raison, elles pensent que c’est une manière de rendre l’entreprise plus efficace. En général, c’est parce qu’elles ne font pas confiance aux employés pour ne pas abuser du télétravail, ou parce qu’elles ont adopté le récit de la hustle culture selon lequel, si vous voulez travailler confortablement, vous n’êtes pas un « talent autonome, tenace et très motivé »
D’autres entreprises bénéficient aussi d’avantages fiscaux à condition que des personnes soient présentes dans leurs bureaux en centre-ville
Pour les FAANG, c’est une question de pouvoir, de contrôle et d’immobilier. Du côté des startups YC, c’est souvent le contrôle imposé par les investisseurs, un faux signal du type « venez voir des gens travailler dans un bureau tendance », ou encore des dirigeants immatures qui ont besoin de voir de leurs propres yeux les conséquences de leurs mauvaises décisions pour pouvoir pivoter
À un moment donné, cela s’est toujours terminé par une variante de « parce que je l’ai dit »
Beaucoup de progressistes ne comprennent pas les jeux de pouvoir auxquels les supérieurs aiment se livrer. Certains ont depuis longtemps dépassé le stade où ils occupent ce poste pour l’argent ; on pourrait même dire qu’ils le font pour le jeu de pouvoir lui-même
Quand on travaille en open space, on finit de toute façon par parler sur Slack la plupart du temps
Les seules exceptions sont les personnes qui n’ont aucune notion des limites. Elles peuvent envahir votre espace personnel à tout moment et pour n’importe quelle raison, interrompre le fil de vos pensées et créer en permanence un état d’hypervigilance anxieuse qui empêche toute vraie concentration
Quand la pandémie est arrivée, elle a déployé Zoom à l’échelle de dizaines de milliers d’employés, et cela a très bien fonctionné. En fait, cela tournait remarquablement bien
Maintenant que la pandémie est terminée, nous sommes revenus à une obligation de présence au bureau au moins 3 jours par semaine, et les échelons les plus élevés doivent venir davantage. Pourtant, à l’exception des employés arrivés via une acquisition récente, toute notre équipe est en remote. Au final, la seule différence est de faire des réunions Zoom depuis chez soi ou assis au bureau
Malheureusement, comme ce sont les commerciaux qui décident de la politique, les modes de travail non présentiels ne semblent pas vraiment entrer dans leur tête. La raison initiale de l’investissement dans le remote était pourtant de maîtriser les frais de déplacement
D’une certaine manière, c’est pire que les gens qui viennent vous interrompre en personne, car à travers un écran ils ne ressentent pas la souffrance de la personne dérangée
La culture de considération au travail s’exprime à travers les canaux de communication, mais elle n’est pas déterminée uniquement par le canal utilisé
Le fait de ne plus partager un open space avec des collègues qui venaient tousser et éternuer au bureau quoi qu’il arrive, et de ne plus prendre le train pour aller travailler, a eu un gros effet. Avant, j’attrapais 2 ou 3 fois par an un gros rhume de type grippe ; maintenant, je crois que cela m’est arrivé environ 1 fois en 5 ans
Faites des grimaces, marquez une pause légèrement trop longue avant de répondre, levez-vous au milieu d’une phrase pour regarder par la fenêtre et arrêtez simplement de parler afin qu’ils aient à vous demander de continuer. Riez de façon désagréablement bruyante à leurs blagues, ralentissez, semez la confusion et faites en sorte que l’agresseur estime que cela ne vaut pas la peine de recommencer
Soyez la meilleure personne possible sur Slack, mais dans la vraie vie, si quelqu’un vous interrompt, comportez-vous comme un cinglé au regard complètement étrange
Je préfère nettement les messages asynchrones au synchrone, c’est-à-dire l’e-mail, mais si vous êtes au bureau, quand vous devez travailler, il suffit de couper ce bruit
Moi aussi, j’ai pas mal résisté au RTO, mais j’ai fini par accepter un poste nécessitant 3 jours par semaine au bureau. Je n’avais pas beaucoup d’options
Une fois sur place, c’était mieux que ce que j’avais prévu. Récemment, je me suis retrouvé avec d’anciens collègues avec qui j’avais travaillé plusieurs années dans une ancienne startup et avec qui je suis resté en contact ; je me suis dit que ce genre d’amitiés ne se serait clairement pas formé si nous avions travaillé à distance
Cela dit, j’aimerais avoir la flexibilité de choisir où travailler. Ne serait-ce qu’au niveau de l’équipe. Là où je vis, il fait froid en hiver, donc j’aimerais passer ces quelques mois dans un endroit chaud, puis venir au bureau quand j’en ai envie
Pour moi, ce débat ne porte pas sur bureau contre travail à domicile, mais sur le contrôle. Les entreprises ont compris qu’elles avaient cédé trop de soft power aux employés pendant la pandémie, et maintenant elles essaient collectivement de le reprendre. Elles ne semblent pas tellement se soucier de l’endroit d’où nous travaillons ; ce qui compte, c’est qu’elles aient le contrôle
Cela dit, la partie « ce genre d’amitiés ne se serait clairement pas formé si nous avions travaillé à distance » pourrait relever d’une rationalisation a posteriori
J’ai travaillé toute ma vie dans la tech, mais là où je vis il y a très peu d’opportunités dans ce domaine, et il est trop tard pour me reconvertir en docker. Je suis donc obligé de chercher des opportunités en remote, et cela devient de plus en plus difficile
À cause des propositions de subventions que j’ai rédigées et de mon expérience, ils ont perdu des opportunités de plusieurs dizaines de millions de dollars qu’ils auraient pu obtenir. Tout cela parce qu’ils n’acceptaient pas 3 jours de remote au lieu de 2
Je comprends qu’il faille du temps en présentiel. Je n’aime pas ça, mais certaines procédures deviennent beaucoup plus faciles. Mais quand un candidat est parfait pour le poste et remplit toutes les autres conditions, refuser toute négociation est absurde
Beaucoup de gens passent à côté de l’un des principaux avantages du télétravail : pouvoir vivre dans une ville où une bonne entreprise n’a pas de bureau.
Par exemple, travailler pour une entreprise basée à Paris tout en vivant à Montpellier, pour une entreprise dont le siège est à Munich tout en vivant à Düsseldorf, ou pour une entreprise barcelonaise tout en vivant à Séville.
Je ne parle pas de recrutement mondial. Beaucoup de gens n’aiment pas ça, car cela conduit souvent à une baisse des salaires. Pour moi, le plus grand avantage du télétravail, c’est quand une entreprise autorise le travail à distance au sein d’un même pays.
Je vais au bureau environ deux fois par semaine. Ces jours-là, ma productivité est généralement plus faible, et être au bureau représente une énorme perte de temps.
Si l’entreprise est prête à sacrifier la productivité en faisant semblant qu’il y a de la collaboration, simplement pour rendre plus présentable le fait de voir des fesses collées à des chaises, on n’y peut pas grand-chose.
Mon environnement préféré, ce sont des bureaux de 5 à 10 personnes situés à moins de 5 miles du domicile de chacun.
Dans une startup, on sait comment faire fonctionner ça, mais dès qu’on dépasse l’échelle qui se règle avec une seule pizza, l’hypothèse ne passe plus à l’échelle.
Je me demande si quelqu’un a trouvé une meilleure façon de faire fonctionner cela à une échelle de 100 personnes.
Une idée que je trouve intéressante, ce sont les pods. Peut-on créer de petites équipes dont les membres vivent suffisamment près les uns des autres ? Peuvent-ils se coordonner à distance avec le siège ?
Par défaut, on dirait qu’il faut simplement accepter le remote. Ou alors imposer le RTO comme une manière « polie » de réduire fortement les équipes et les coûts.
Rien que la distance entre les bureaux devient déjà trop grande, si bien que beaucoup de gens ne se déplacent pas physiquement pour les petites choses. Depuis des décennies, ce genre de situation se règle par téléphone ou par e-mail.
Les rencontres et les bavardages à la machine à café deviennent aussi rares, parce que les emplois du temps et les préférences diffèrent. Il y a aussi la différence entre le café du bureau et celui de dehors, entre la lunch box et le restaurant, et il y a trop de monde et trop de turnover pour vraiment apprendre à connaître les gens.
Au-delà de groupes de 5 à 10 personnes, même planifier des réunions devient difficile, et la communication asynchrone prend le dessus.
Le mode de fonctionnement que j’ai vu marcher consistait à ne pas essayer de réunir toute l’équipe au même endroit. Sinon, on ne crée que des silos et des difficultés de recrutement. Il vaut mieux avoir de petits bureaux pour des personnes d’une même petite zone géographique. Ces personnes appartiendront probablement à des équipes et des services différents, ce qui est justement bénéfique pour la communication et la synergie entre équipes. Les bureaux classiques rassemblent les équipes au même endroit, ce qui accroît relativement la « distance » nécessaire pour créer des relations entre équipes, et c’est précisément ce qu’ils ratent.
J’ai envie d’appeler ça le « modèle du village ». Cela ressemble à la manière dont existaient les villages ou les petites villes il y a environ 100 ans, avant le numérique et même avant que les communications de base ne soient courantes. La plupart des gens travaillaient sans doute dans l’un des quelques lieux de travail très locaux. Je ne veux pas dire qu’il soit souhaitable d’avoir très peu d’employeurs dans une région : cela donne trop de pouvoir à un groupe centralisé. Mais une forme d’approche villageoise me manque quand même.
Si des pods locaux permettaient aux gens du coin de travailler ensemble au même endroit tout en se coordonnant à distance avec le siège, cela semblerait plutôt intéressant. Mais ceux qui détiennent le pouvoir ne commenceront même pas à soutenir ce type d’approche. Et pourtant, parce que cela permettrait aux gens de gagner leur vie sans subir des trajets plus difficiles, davantage de personnes s’investiraient sincèrement dans la réussite de l’organisation. Si un employeur soutenait ce modèle, les gens travailleraient non seulement plus dur, mais s’intéresseraient réellement à la réussite de l’organisation et contribueraient bien davantage. Mais les dirigeants veulent presser le citron sans se soucier de la manière dont le jus est produit.
S’il y a une nouvelle opportunité de l’autre côté de la ville ou dans une autre ville, faut-il déménager ?
Les conversations, le bruit et les réunions m’empêchent de me concentrer. Le contraste avec deux jours de télétravail par semaine rend cela encore plus horrible.
Le plus drôle, c’est que le tech lead travaille dans un bureau pour deux personnes.
Ce qui m’est le plus resté de cet article, c’est son message sur le validisme.
« Il ne faut pas agiter devant les gens, comme une carotte, ce dont ils ont besoin pour travailler efficacement, puis menacer implicitement de le leur retirer. C’est du validisme. On n’oserait pas faire ça avec les ascenseurs du bureau ou d’autres dispositifs d’accessibilité ; il ne faut donc pas le faire non plus ici. »
Si les employeurs pouvaient légalement le faire, les menaces de les retirer seraient beaucoup plus fréquentes.
Il y en a certainement qui le font malgré l’illégalité.
Ce qui me revient sans cesse à l’esprit, c’est la façon dont nous devons sonner aux oreilles des agents d’entretien, des vigiles, des baristas, etc., qui ne peuvent absolument pas télétravailler
Je comprends que la plupart d’entre nous ont travaillé vraiment dur pour devenir des travailleurs qualifiés, et qu’à bien des égards le télétravail est beaucoup plus rationnel. Moi aussi, on me traîne au bureau à temps plein 5 jours par semaine, et même les bons jours j’ai 45 minutes de trajet aller, donc ça m’agace
Mais entendre des gens qui vivent dans une maison à 450 000 dollars à 10 minutes du bureau se plaindre bruyamment du retour au bureau imposé dans le hall, juste à côté d’un comptoir de sécurité payé au salaire minimum, me met un peu mal à l’aise
Un ouvrier agricole qui travaille dans les champs travaille plus dur que 99,9 % des salariés tech très bien payés. L’effort compte bien sûr, mais au final tout se résume à la contribution relative de valeur sur le marché
Il est facile de trouver un autre ouvrier agricole, il est difficile de trouver un autre ingénieur ML
Cela ne vaut pas seulement pour le télétravail. Quelle que soit la position privilégiée depuis laquelle on défend une cause, il faut tenir compte de ce que ressentent les autres. Les développeurs logiciels bénéficient d’un privilège énorme, et il est important de ne pas perdre cela de vue. Sinon, on contribue au mépris envers l’ensemble des développeurs logiciels
Certains diront que c’est l’argumentaire du camp anti-télétravail, mais c’est un propos valable indépendamment du fait d’être pour ou contre le télétravail, et aussi un conseil général pour être quelqu’un de bien et d’empathique
Je n’ai pas les mêmes avantages que mes amis médecins ; devraient-ils y renoncer au motif que je ne suis pas médecin, que je n’ai pas ces avantages et que ce serait donc injuste ?
Certains emplois doivent réellement se faire en présentiel, mais cela ne veut pas dire que tous les emplois doivent l’être. De même, tous les emplois ne doivent pas forcément être soumis au RTO. Il est donc légitime de signaler que les tentatives d’appliquer une solution RTO uniforme sont, au mieux, absurdes, et de s’en plaindre
Pour rappel, la semaine de 40 heures n’a commencé à être acceptée comme autre chose qu’un complot communiste visant à renverser le capitalisme qu’en 1940, et l’interdiction du travail des enfants qu’en 1938