- Les relations professionnelles (Professional Relationship) sont importantes
- Le modèle de collaboration TJS (The Journey to Synergy) permet d’évaluer l’état d’une relation et propose 7 étapes pour passer d’une logique compétitive à une identité partagée
# Les états du modèle de collaboration TJS
1. Everything is a competition (Tout est une compétition)
- État initial caractérisé par le gatekeeping et une mentalité à somme nulle
- On ne partage ni informations, ni ressources, ni opportunités, et des comportements d’exclusion apparaissent (racisme, sexisme, xénophobie, etc.)
- Cela peut aussi se manifester par le refus d’interagir ou par un « ghosting » complet
- Dans le contexte d’un podcast, cela se traduit par l’acceptation d’une invitation, puis un refus ultérieur au profit d’une autre opportunité
2. Coexist (Coexister)
- État où chacun reconnaît l’existence de l’autre, mais avec un minimum d’interactions
- Peut se résumer par : « Je les connais, mais nous ne parlons pas vraiment »
- La distance est maintenue en raison de différences personnelles, professionnelles ou de valeurs
- Dans le contexte d’un podcast, les deux parties savent que l’autre existe, mais n’expriment ni invitation ni volonté de participer
3. Communicate (Communiquer)
- État dans lequel un échange d’informations de base a lieu, sans que la relation n’évolue davantage
- Dans le contexte d’un podcast, la conversation se déroule positivement, mais sans véritable collaboration
- C’est un état fréquent dans la culture occidentale : on échange, mais on passe souvent rarement à l’exécution
4. Cooperate (Coopérer)
- Étape où l’on travaille ensemble en vue d’un objectif neutre
- La relation reste encore principalement transactionnelle et présente un faible niveau de risque
- Dans le contexte d’un podcast, cela correspond à une coopération pendant la production d’un épisode
5. Coordinate (Coordonner)
- Étape où les deux parties partagent un objectif et coordonnent délibérément leurs actions
- Cela peut être un état désordonné, impliquant des questions de confiance, de motivation et d’alignement
- Exemple : explorer une ville avant une conférence, ou aider au lancement d’un nouveau produit
6. Collaborate (Collaborer)
- État dans lequel deux personnes ou plus coopèrent avec succès et créent une synergie
- Une véritable collaboration s’établit pour construire ensemble une même chose
- Sur la base d’un haut niveau de confiance et de compréhension mutuelle, chacun respecte les limites de l’autre tout en faisant progresser les idées
- Dans le contexte d’un podcast, cela n’a pas encore été mis en œuvre, mais la possibilité reste ouverte
7. We are the same (Nous sommes identiques)
- État toxique dans lequel l’identité et les frontières se dissolvent
- La relation coopérative évolue de manière malsaine et se transforme en relation de codépendance
- Se caractérise par une perte d’identité, une difficulté à prendre des décisions indépendantes et un manque de limites
- Pour surmonter cet état, il est possible de restaurer son identité individuelle, de fixer des limites et de se séparer de la partie à l’origine du problème
# Rendre cela concret
- Réfléchir à la place qu’occupent vos relations sur le spectre du modèle de collaboration TJS
- Cela aide à comprendre l’état actuel et à identifier l’état souhaité
- Comme les excellents collaborateurs cités en exemple, demandez-vous qui sont les personnes avec lesquelles vous collaborez ou vous coordonnez le mieux
- Évaluer l’état des relations par des questions
- Avec qui êtes-vous simplement en coexistence ?
- Qui vous pratique le gatekeeping et vous exclut ?
- Avec qui seriez-vous prêt à fonder une entreprise ?
- Visualisation et planification
- Copiez l’image du spectre TJS, placez-la à côté de vous et prenez le temps d’y réfléchir en profondeur
- Pour visualiser l’état des relations, placez des avatars sur l’axe afin d’évaluer concrètement chaque relation
- Après l’évaluation, établissez un plan pour faire évoluer ces relations en accord avec vos objectifs et vos valeurs
- Des pistes d’action concrètes pour faire évoluer les relations
- Si vous voulez faire passer une relation particulière vers l’état souhaité, examinez les méthodes concrètes ci-dessous
# Faire avancer les relations
- La collaboration comme nécessité
- Selon les recherches, les mentalités exclusives et à somme nulle produisent les pires résultats
- La collaboration permet aux participants d’accomplir davantage ensemble, de s’adresser à un public plus large et de grandir sur les plans personnel et organisationnel
- La collaboration ne consiste pas seulement à bien s’entendre : c’est un élément essentiel pour construire quelque chose de plus grand ensemble
Méthodes concrètes pour faire évoluer les relations
- Cultiver une mentalité d’abondance
- Reconnaître que le monde n’est pas à somme nulle, mais abondant
- Commencer par de petits dons : partager une partie de ses ressources ou accomplir un acte de gentillesse par jour
- Participer à des actions de service à la communauté ou à des réseaux de dons pour créer des relations
- Transformer son état d’esprit grâce à un journal de gratitude, la visualisation de l’abondance ou la méditation
- Tenir un « journal des dons » pour consigner les résultats positifs et suivre sa croissance personnelle
- Renoncer aux relations sans espoir
- Reconnaître rapidement les personnes qui excluent ou rejettent dans une relation, les remercier, puis aller de l’avant
- Libérer ainsi son énergie pour construire des relations avec de nouvelles personnes
- Aimer son prochain comme soi-même
- Prendre soin des autres comme on prend soin de soi
- Donner sans rien attendre, tout en gardant à l’esprit que cette bienveillance mène souvent à d’excellentes collaborations
- Il arrive parfois qu’on en abuse, mais les cas de réussite dépassent largement les cas contraires
- Prêter attention aux moindres détails
- Aller au-delà d’une communication superficielle pour comprendre en profondeur les besoins de l’autre et le soutenir
- Faire siens les objectifs de l’autre et agir de manière proactive pour les soutenir
- Lorsque des coordinations réussies se répètent, cela évolue naturellement vers une collaboration
- Faire évoluer une relation demande des efforts sincères et attentifs, et la collaboration va bien au-delà d’un simple échange pour créer une synergie durable
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