- L’auteur dirige une entreprise générant des dizaines de milliards de wons de chiffre d’affaires, avec très peu d’investissement externe, dans une structure où les décisions sont prises uniquement par les deux cofondateurs
- Il est désormais en désaccord total avec son cofondateur sur l’orientation de l’entreprise, estime avoir perdu toute influence et pense que la direction actuelle mènera l’entreprise à l’échec
- Il envisage de vendre ses parts, même avec une décote, puis de partir, mais quitter une entreprise qu’il a lui-même créée est extrêmement douloureux
- Il demande des conseils sur la question : « À quel moment faut-il arrêter de se battre et partir ? »
Conseil 1 : réflexion sur les émotions et le temps
- tptacek : La leçon la plus précieuse que j’ai apprise dans ma vie, c’est que le “temps” est ce qu’il y a de plus précieux. Le simple fait de te poser cette question signifie déjà que, au fond de toi, tu connais la réponse
- grayhatter : Quand on comprend bien le système, la réponse paraît évidente ; de la même façon, si l’on sait clairement ce qu’on veut “optimiser”, la décision devient facile. Si l’on abandonne ses principes pour céder aux attentes extérieures, on finit par le regretter
- GianFabien : Défendre ses principes est important, mais sacrifier sa santé et sa paix mentale serait une erreur encore plus grave
- sph : J’ai vécu une situation similaire et je suis parti moi aussi, sans rien sauver de mes parts, mais je ne le regrette pas. Ma santé mentale s’est améliorée après mon départ
- thiago_fm : Si tu n’y prends plus de plaisir, il vaut mieux partir. Si l’entreprise s’effondre, tu n’obtiendras rien et tu auras seulement perdu du temps. Garder une petite part peut aussi être une option
Conseil 2 : l’importance du contrat et de la structure juridique
- wewewedxfgdf : Le pacte d’actionnaires est essentiel. Il faut vérifier ce qu’il prévoit en cas de départ d’un fondateur. S’il n’y en a pas, consulter un avocat est la première étape
- templarchamp : Le contrat passe avant tout. Comme le cofondateur a probablement un droit de priorité pour racheter les parts, mieux vaut lui vendre de manière amiable
- mstaoru : Si le pacte d’actionnaires te donne assez de pouvoir, tu peux même révoquer ton cofondateur. Sinon, tu peux proposer d’essayer pendant un certain temps de suivre, d’un commun accord, la direction qu’il souhaite prendre
- svnt : Il faut rapidement s’entourer d’un avocat et sortir avec du cash ou une contrepartie équivalente. Sinon, il y a un risque que tes parts deviennent sans valeur réelle
- everfrustrated : Si tu cèdes tes parts à quelqu’un que les autres actionnaires n’acceptent pas, l’entreprise peut les diluer jusqu’à les neutraliser. Il faut donc gérer ses parts avec prudence
Conseil 3 : la relation avec le cofondateur
- rjprins : Il faut avoir une conversation sérieuse pour tenter de réparer la relation avec le cofondateur. Par exemple, passer trois jours ensemble en retraite de travail pour discuter en profondeur et essayer de mieux se comprendre
- more_corn : Dans mon cas, j’ai essayé de parler et on m’a menacé de mort. À partir de là, la décision est devenue facile
- GianFabien : Il faut comprendre en profondeur pourquoi l’autre choisit une direction différente. Il faut aussi vérifier s’il existe une structure permettant de résoudre ce conflit
- KuriousCat : Il faut aussi s’interroger sur les raisons pour lesquelles le cofondateur est aujourd’hui celui qui dirige l’entreprise. Repenser son propre rôle, la qualité du dialogue et la dynamique de leadership
Conseil 4 : évaluer son rôle et son influence
- sroussey : Il faut évaluer le rôle que l’on a joué jusqu’ici et l’influence réelle que l’on possède encore. Es-tu le fondateur technique ? Le responsable commercial ? Quel est ton lien avec les clients ?
- dustingetz : Avec un chiffre d’affaires de dizaines de milliards de wons, ce n’est pas le moment de décider uniquement sur un coup d’émotion. Il faut raisonner de façon pragmatique, avec l’aide de professionnels, éventuellement d’une thérapie
Conseil 5 : stratégie de départ vs stratégie d’endurance
- tlogan : Tu peux accepter de suivre entièrement la stratégie de ton cofondateur pendant une période donnée, à condition de pouvoir changer de direction si les objectifs ne sont pas atteints
- everfrustrated : Au lieu de partir complètement, il est possible de conserver une petite participation et de rester comme investisseur passif
- financetechbro : Parmi mes clients, un fondateur a vendu ses parts à cause d’un désaccord stratégique, puis l’entreprise a explosé en succès ensuite, lui faisant perdre une opportunité de plusieurs dizaines de milliards de wons. Partir à 100 % n’est pas forcément la seule option
- TimBurman : Si tu n’investirais pas dans cette entreprise aujourd’hui, il vaut mieux liquider ta participation à un prix raisonnable tant que c’est encore possible. Tu peux aussi n’en garder qu’une partie, comme une option
Conseil 6 : raisonner en stratège, pas sous le coup de l’émotion
- brudgers : Si tu poses cette question à l’extérieur au lieu d’en parler à ton cofondateur, c’est déjà le signe qu’un “divorce” devient nécessaire
- akanet : Le fait même de poser cette question sur Hacker News montre déjà qu’il t’est difficile de juger sereinement la situation. Tu as probablement besoin d’un professionnel ou d’un coach
- bberenberg : Prendre une décision en lisant simplement les commentaires risque d’être inefficace. Mieux vaut en discuter avec un expert
- coffeemug : Il manque trop d’informations pour donner ici un conseil vraiment pertinent. Si besoin, je peux échanger anonymement avec toi
Conseil métaphorique
- 1659447091 : Si ton cofondateur monopolise les jouets et les casse, rester là à regarder ne t’apportera rien. Une option consiste à récupérer ce que tu peux et à partir
- paulcole : « Si tu ne sais pas qui est Eduardo Saverin, il y a de fortes chances que ce soit toi » (référence à The Social Network)
Recueil de conseils en une ligne
- ggoo : Suis ton intuition et tes principes. Tu ne le regretteras pas plus tard
- ATMLOTTOBEER : (en bref) Oui, tu devrais partir
- 4ndrewl : Si tu crois que la valeur de l’entreprise va bientôt tomber à zéro, alors il faut vendre dès maintenant
- tansan : Je pense qu’il est trop tôt pour vouloir partir alors que tu ne t’es même pas encore vraiment battu
- deedubaya : Si tu n’as pas le soutien de ton cofondateur, tu peux nuire à l’entreprise. Si tu es CEO, il faut convaincre ; sinon, il faut partir
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