- La question « Quel est mon prochain, puis mon “prochain d’après” dans ma carrière, et pourquoi ne puis-je pas y accéder immédiatement ? » sert de cadre pour comparer et analyser de manière structurée plusieurs options de carrière
- Au lieu de comparer simplement plusieurs entreprises, postes ou niveaux de rémunération, l’idée est de commencer par définir l’étape suivante visée à long terme (Next Next Job), puis d’évaluer à rebours dans quelle mesure les opportunités actuelles peuvent contribuer à cet objectif
- Après avoir défini les 2 ou 3 principaux objectifs futurs, il est recommandé de rencontrer des personnes occupant réellement ces postes afin d’identifier concrètement les éléments nécessaires — expérience, compétences, réseau, mentors, superpouvoir — ainsi que le gap actuel
- Certains parcours sont en réalité « déjà accessibles dès maintenant, mais sans cesse repoussés à cause de l’anxiété (syndrome de l’imposteur, etc.) », tandis que d’autres objectifs ne deviennent atteignables qu’après avoir accumulé davantage d’expérience, de compétences, de réseau ou de crédibilité
- Le degré auquel chaque option comble mon gap de carrière et permet de développer mon “superpouvoir” est le facteur le plus important pour la croissance à long terme ; au-delà des éléments émotionnels, disposer d’un minimum de cadre analytique aide à prendre une décision sans regret
Le cadre Next Next Job : questions clés et analyse pour les décisions de carrière
Question centrale : « Quel est le métier d’après celui d’après que je veux, et pourquoi ne puis-je pas l’obtenir tout de suite ? »
- Alors que le marché de la carrière est devenu plus chaotique, le besoin d’une méthode pour comparer systématiquement les nombreuses opportunités et propositions s’est renforcé
- Plutôt que d’aligner et comparer simplement les conditions de plusieurs options, l’approche proposée consiste à imaginer d’abord l’étape suivante ultime de carrière souhaitée, puis à raisonner à rebours
Exemple d’utilisation du cadre Next Next Job
- Le point de départ est l’expérience de l’auteur, qui a dû arbitrer entre plusieurs propositions de rachat de startup après l’échec de sa propre création d’entreprise
- Une fois le Next Next Job (la véritable étape suivante visée) clarifié, l’évaluation se fait selon un critère : parmi les propositions actuelles, laquelle me rapproche le plus de cet objectif ?
Définir ses objectifs de carrière futurs et concevoir à rebours
- Répartir son objectif d’après le prochain en grandes catégories approximatives (par ex. investisseur, fondateur, C-level, nouveau domaine, etc.), puis développer activement son réseau autour des 2 ou 3 premières en échangeant avec des cas réels et des personnes expérimentées
- Identifier les exigences concrètes de ces rôles — compétences, expérience, réseau, mentors, notoriété personnelle (branding), tendances du marché — ainsi que le gap entre elles et sa situation actuelle
- À travers des échanges, du mentorat et des entretiens, recueillir les informations de manière répétée afin de préciser le parcours de préparation réellement nécessaire
Analyse du gap et du superpouvoir
- Pour certains objectifs, on est déjà objectivement suffisamment qualifié, mais on adopte un schéma psychologique consistant à trop se préparer et à repousser le risque (syndrome de l’imposteur, etc.)
- À l’inverse, lorsqu’il existe un véritable gap à combler — réseau, expérience, réalisations —, « dans quelle mesure ce choix comble-t-il mon gap ? » devient le critère d’évaluation le plus important
- Dans certains secteurs ou rôles, mon “superpouvoir” (par ex. un réseau clé, une expérience rare, etc.) peut l’emporter sur tous les autres gaps. Il faut le développer activement dans une logique de croissance offensive (offense)
Exemple : une personne souhaitant devenir investisseur
- Next Next Job : investisseur professionnel
- Gap : manque de branding externe, aucune expérience d’investissement angel, manque d’insights sur les nouveaux secteurs d’activité
- Superpouvoir : accès au deal flow via le réseau d’anciens collègues et les connexions issues de spin-outs de l’entreprise précédente
Application concrète à l’évaluation des options d’emploi
- Une fois l’objectif concret, le gap et le superpouvoir clarifiés, on peut comparer à rebours quelle option, parmi plusieurs, permet de combler le gap le plus vite et le plus efficacement
- Au lieu de décider uniquement selon la rémunération ou le poste à court terme, il faut privilégier l’expérience, le réseau et le potentiel de croissance qui rapprochent davantage de l’objectif à long terme
- Si aucune option n’est pleinement satisfaisante, il est important de considérer le processus lui-même — ne pas décider dans la précipitation et explorer davantage de possibilités
Conclusion et conseils tirés de l’expérience
- Les décisions de carrière comportent inévitablement une forte part émotionnelle, mais disposer d’un cadre analytique minimal permet de mieux orienter sa trajectoire et de réduire les tâtonnements
- Moi aussi, en visant à long terme une transition vers le rôle d’investisseur, j’ai pris comme critère de choix l’expérience chez Uber (réseau, résolution de problèmes à grande échelle, rencontres avec des talents, etc.), et cette décision est effectivement devenue un jalon important dans ma carrière
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