Bien réussir l’onboarding d’une nouvelle recrue - How to onboard a new hire
(m.signalvnoise.com)Un article qui récapitule très bien ce qu’il faut faire pour l’onboarding d’un nouveau membre
- Écrire une note de bienvenue pour le Day 1
= pourquoi nous vous avons recruté (une autre façon de dire « je vous fais confiance »)
= explication des fondamentaux de l’entreprise : vision/valeurs/façon de travailler/contexte business, etc.
= enquête sur les préférences de l’environnement de travail : ce que la personne n’aime pas, animaux de compagnie, personnalité, style de conversation préféré
==> pour cela, 23 questions préparées à l’avance (dans l’article d’origine)
= définition et explication précises de ce à quoi ressemble la réussite du premier projet confié
= explication de ce que je ferai pour vous aider à réussir votre onboarding
- Poser des questions brise-glace et recevoir les réponses (les questions sont envoyées en ligne)
** Exemple de note de bienvenue ** => Cela mérite vraiment une lecture. Ce n’est pas un simple message d’accueil générique, mais un message personnalisé qui explique pourquoi vous avez été recruté et ce qu’on attend de vous, ce qui devrait permettre à la nouvelle recrue de prendre ses marques très sereinement.
3 commentaires
Je vous signale une erreur de traduction :)
Dans « enquête sur les préférences concernant l’environnement de travail », vous avez écrit [animal de compagnie], mais il me semble que Pet Peeve signifie plutôt « choses qui agacent ».
Ah, je ne connaissais pas bien cette expression. Merci~ !
En complément, parmi les éléments mentionnés dans l’article et recommandés par plus de 1 000 managers pour réussir l’onboarding :
mentorat
réunion hebdomadaire en 1:1 (avec le responsable ou le mentor)
documentation de base pour la vie en entreprise (y compris une note de bienvenue)
un premier projet clairement défini