Mozilla nomme Anthony Enzor-DeMeo au poste de nouveau CEO

• Le nouveau CEO de Mozilla Corporation prend ses fonctions et fixe comme objectif central de l’organisation de devenir « l’entreprise logicielle la plus digne de confiance au monde »
• L’IA, la vie privée et la transparence des données sont désignées comme les enjeux clés de la confiance technologique, avec un accent mis sur des produits conçus pour laisser le contrôle aux utilisateurs
• Grâce à la transparence du modèle économique et à une structure de revenus centrée sur l’utilisateur, Mozilla veut poursuivre à la fois la confiance et la croissance
• L’entreprise prévoit d’étendre Firefox au-delà du navigateur, comme navigateur moderne fondé sur l’IA et centre d’un écosystème logiciel de confiance
• Au cours des trois prochaines années, Mozilla veut renforcer son indépendance et sa compétitivité sur le marché via des investissements dans l’IA, la diversification des revenus et la croissance intergénérationnelle de Firefox

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Le nouveau chapitre de Mozilla

• Le nouveau CEO de Mozilla Corporation réaffirme la mission de l’organisation, « une technologie qui met les personnes en premier », et souligne le rôle de Mozilla dans un environnement Internet en mutation rapide
  • Internet et les attentes des utilisateurs évoluent rapidement, et Mozilla a un rôle important à jouer à ce moment clé
• L’ancienne CEO par intérim Laura Chambers est créditée d’avoir mené des changements majeurs, notamment l’adoption de l’IA, les actions antitrust, une croissance à deux chiffres de Firefox sur mobile et les premiers résultats de la diversification des revenus
  • Chambers reviendra au conseil d’administration et continuera à participer à Mozilla

Une vision technologique centrée sur la confiance

• Le CEO désigne la « confiance » comme l’enjeu central de la technologie, expliquant que le navigateur est devenu un point névralgique pour la vie privée, les données et la transparence
  • Il souligne qu’avec l’IA, qui transforme la recherche, les achats et la prise de décision, l’expérience utilisateur devient plus opaque
• Les utilisateurs veulent des logiciels rapides, modernes et honnêtes, et Mozilla ainsi que Firefox peuvent représenter cette alternative
• Il présente comme forces de Mozilla la confiance dans sa marque, sa portée mondiale, sa capacité à développer de manière indépendante des logiciels à grande échelle et son modèle économique centré sur l’utilisateur

Les trois piliers de la stratégie d’« entreprise logicielle digne de confiance »

• Premièrement, tous les produits doivent donner aux utilisateurs la capacité de contrôler leur fonctionnement (agency)
  • La vie privée, l’usage des données et le fonctionnement de l’IA doivent pouvoir être compris clairement, et les fonctions de contrôle doivent rester simples
  • L’IA doit toujours être une fonctionnalité optionnelle, que l’utilisateur peut facilement désactiver
• Deuxièmement, le modèle économique doit être aligné avec la confiance
  • Les revenus doivent être générés de manière transparente, perceptible par les utilisateurs et porteuse de valeur à leurs yeux
• Troisièmement, étendre Firefox du navigateur vers un écosystème logiciel fondé sur la confiance
  • Firefox restera l’axe central, tout en évoluant vers un navigateur IA moderne et en soutenant un nouveau portefeuille de logiciels fondés sur la confiance

Orientation d’exécution pour les trois prochaines années

• Mozilla veut poursuivre simultanément sa mission et sa réussite commerciale selon un « double bottom line »
  • Les investissements dans l’IA seront menés en accord avec les valeurs du Mozilla Manifesto
  • Les sources de revenus au-delà de la recherche seront diversifiées
• Les critères de réussite sont présentés comme la croissance intergénérationnelle de Firefox, la création de nouveaux moteurs de revenus et la différenciation par les principes
• Les transformations liées à l’IA, la centralité croissante du navigateur dans la vie numérique et les évolutions réglementaires s’alignent toutes avec les forces de Mozilla

Perspectives et détermination pour l’avenir

• Mozilla compte fixer un standard élevé dans l’industrie grâce à son approche de construction de logiciels dignes de confiance
  • Les objectifs incluent l’acquisition de nouveaux publics pour Firefox, le renforcement du portefeuille et le maintien de l’indépendance
• Le CEO affirme sa volonté de renforcer la résilience et la pertinence de l’organisation, tout en exprimant sa gratitude pour la confiance qui lui est accordée

[GN⁺]

Avis de Hacker News

• J’ai travaillé chez Mozilla par le passé, et le poste de CEO est vraiment un rôle que je ne souhaiterais à personne
  C’est une organisation à but non lucratif, mais elle doit générer d’importants revenus à court terme, avec une structure qui finit inévitablement par mettre la communauté en colère
  Ce que Mozilla fait vraiment bien, c’est rendre des technologies complexes sûres et faciles à comprendre pour les utilisateurs ordinaires
  La concurrence dans l’IA est déjà saturée, ce n’est donc pas le domaine où Mozilla peut briller
  Si j’étais CEO, je me concentrerais plutôt sur la vie privée et l’identité sur Internet. J’acquerrais un excellent service de messagerie et je construirais une base de confiance permettant aux utilisateurs de prouver qui ils sont en ligne
  À l’heure où Google détient de fait un quasi-monopole sur « l’identité », je pense que c’est une grande opportunité

  • Tout à fait d’accord. J’aimerais que Mozilla lance une gamme de produits cohérente en termes de marque : certificats SSL, service mail, Thunderbird pour iOS, moteur de recherche maison, DNS over HTTPS, etc.
  • L’abandon de Mozilla Persona me déçoit encore. Il existe toujours un vide sur le marché de la vie privée et de l’identité. Mais convaincre les grands sites et les utilisateurs ne sera sans doute pas facile
  • Je ne comprends pas pourquoi Mozilla ne propose pas un pack Internet familial. S’il existait un service par abonnement regroupant navigateur, VPN, Relay et bloqueur de traqueurs, je l’utiliserais immédiatement
    Aujourd’hui, les services varient selon les pays, ce qui est peu pratique. Même Norton le fait, alors pourquoi pas Mozilla ?
  • Au final, Firefox est la seule vraie force de Mozilla, et pourtant c’est précisément ce qu’ils gèrent mal
  • À une époque, Mozilla expérimentait déjà l’IA, et c’était en avance sur son temps. Mais aujourd’hui, des pistes comme l’acquisition d’un service mail ou une collaboration avec Matrix me paraissent plus intéressantes

• Beaucoup de gens sont négatifs face à la focalisation de Mozilla sur l’IA, mais en réalité ils n’ont peut-être pas le choix
  Chrome et Edge intègrent déjà des fonctionnalités LLM, et si les sites web et les extensions commencent à les exploiter, Firefox risque de perdre des parts de marché s’il ne suit pas
  Cela dit, Mozilla peut encore se différencier comme navigateur centré sur la vie privée à l’ère de l’IA
  Par exemple, en proposant des fonctions de sécurité en sandbox pour éviter que le contenu des conversations avec l’IA ne fuite vers l’extérieur

  • Bien sûr qu’il y a un choix. Les utilisateurs peuvent se lasser de l’IA et préférer au contraire un navigateur sans IA
  • Avec le boom de l’IA, je pense qu’un modèle économique où Mozilla fournirait un moteur de navigateur en marque blanche est aussi envisageable. Par exemple en aidant les entreprises d’IA à créer leur propre navigateur avec moteur et personnalisation
  • Mais on peut douter qu’une telle stratégie de rattrapage fonctionne pour une entreprise de la taille de Mozilla. Cela pourrait au contraire diluer encore davantage l’identité de Firefox
  • Je pense qu’une stratégie comme celle de Vivaldi, ne pas intégrer l’IA tant qu’un cas d’usage clair n’existe pas, serait plus avisée

• J’aime Mozilla, mais cette stratégie centrée sur l’IA ressemble surtout à un slogan marketing
  On nous dit que « l’IA doit toujours rester optionnelle », mais dans la pratique il sera probablement difficile de la désactiver
  J’ai l’impression que c’est le début de la fin pour Mozilla.
  En 2025, existera-t-il un vrai navigateur alternatif qui ne dépende pas du moteur de Google ?

  • Le concept même de « navigateur IA » ne me parle pas. Un navigateur est un outil pour rendre le web, alors je ne vois pas pourquoi on aurait besoin d’IA
  • J’espère que de nouveaux projets de navigateurs indépendants comme Ladybird, Flow ou Servo réussiront
  • C’est pour cela que j’utilise des forks de Firefox comme Zen ou LibreWolf. Ça me rassure de savoir que les fonctions IA en ont été retirées
  • Le navigateur Orion de Kagi mérite aussi l’attention. Il repose sur WebKit, donc il n’est pas totalement indépendant, mais c’est une tentative de casser la monoculture des navigateurs
  • De mon côté, je suis passé à Brave. On peut désactiver les fonctions crypto, et sa technologie de blocage des publicités est un excellent successeur à uBlock

• Je pense que la seule vraie force concurrentielle de Firefox, c’est la « confiance »
  Chrome mise sur la vitesse, Edge sur l’intégration à Windows, Safari sur l’autonomie, tandis que Firefox se distingue par l’idée que « nous ne sommes pas des vampires de données »
  Mais s’ils ajoutent des fonctions IA, ils risquent de diluer jusqu’à cette confiance

  • Firefox reste le seul navigateur capable de gérer de manière stable des centaines voire des milliers d’onglets
    Mais Mozilla aurait dû construire plus tôt un modèle SaaS fondé sur la confiance. J’ai l’impression que cette opportunité est désormais passée
    Il existe même un cas de récupération de milliers d’onglets
  • Même si JS est plus rapide, on le ressent à peine dans l’usage réel. La vraie force de Firefox, c’est son écosystème d’extensions
  • Et c’est toujours le seul navigateur qui prend en charge des extensions permettant un vrai blocage des publicités
  • Quand on lit les documents stratégiques de Mozilla, on a l’impression qu’ils sont excessivement obsédés par l’IA. La formule « faire dans l’IA ce que nous avons fait sur le web » est inquiétante
    Lien vers le document stratégique
  • Depuis l’ère du mobile, Mozilla mène déjà un combat difficile. Malgré tout, il faut qu’il existe comme alternative à un écosystème IA dominé par les géants

• Si j’étais CEO, je me concentrerais uniquement sur Firefox desktop et mobile
  Un navigateur rapide et simple, blocage des pubs intégré, priorité à la vie privée, et tout le reste via des extensions
  Les revenus viendraient des dons, avec une collaboration avec Kagi, et je réduirais fortement les effectifs non techniques

  • Mais les dons seuls ne suffisent pas pour être pérenne. Même des projets de taille moyenne nécessitant plusieurs centaines de milliers de dollars par an sont difficiles à maintenir, et les coûts juridiques et comptables ne sont pas négligeables
  • Firefox mobile est déjà excellent. uBlock Origin y fonctionne parfaitement, et on ne voit presque plus de pubs sur YouTube
  • On entend souvent « gardons seulement les ingénieurs », mais en réalité le rôle des équipes non techniques est aussi important
  • Kagi développe déjà son propre navigateur WebKit, donc les possibilités de collaboration semblent limitées
  • Kagi s’appuie sur les résultats de recherche de Google, donc une coopération avec DuckDuckGo serait probablement plus pertinente

• Je ne sais pas qui est l’utilisateur cible de Firefox
  Chrome vise le grand public, Edge les entreprises, Safari l’écosystème Apple, Brave et LibreWolf les utilisateurs sensibles à la vie privée
  Alors Firefox, c’est un navigateur pour qui ?

  • Aujourd’hui, Firefox est surtout utilisé par les personnes qui ne veulent pas utiliser les produits d’entreprises jugées problématiques sur le plan éthique, celles qui veulent un blocage total des pubs, ou celles qui préfèrent les onglets verticaux
  • En pratique, c’est devenu une niche centrée sur les utilisateurs Linux ou les profils techniques. La confiance s’est érodée, et beaucoup sont passés à Librewolf
  • Même en interne chez Mozilla, la définition de la cible semble floue. C’est peut-être pour cela que la stratégie vacille
  • Moi, j’utilise Firefox simplement parce que je ne veux pas utiliser le navigateur d’une régie publicitaire
  • Il est aussi souvent utilisé par inertie, parce qu’il est inclus par défaut dans les distributions Linux

• Quand on lit les propos du nouveau CEO, on retrouve des formules comme « l’IA doit toujours rester optionnelle », « un modèle de revenus transparent » ou « évoluer vers un navigateur IA »
  J’aimais bien le fait que l’ancien CEO par intérim ait recentré la direction sur le navigateur, mais là j’ai l’impression d’un retour à une gestion centrée sur les projets annexes

  • Je ne pourrai jamais être d’accord avec l’expression « navigateur IA »

• Ce nouveau CEO semble être un MBA issu du product management. Pourquoi est-ce toujours quelqu’un qui n’est pas ingénieur ?

  • Il y a déjà eu un CEO ingénieur, mais il a dû partir après une erreur politique
  • Rien ne garantit qu’un ingénieur ferait mieux comme CEO. Il faut à la fois le produit et le financement
  • Aujourd’hui, même l’open source fonctionne souvent avec une structure de type entreprise, où la fondation redistribue l’argent. Cette annonce ressemble elle aussi à du simple marketing
  • Le fait qu’il faille en réalité passer par about:config pour désactiver l’IA entame la confiance
  • Les ingénieurs doivent se concentrer sur le code, et il est normal que la vision produit soit portée par des responsables produit

• Aujourd’hui, j’ai vu pour la première fois dans Firefox Nightly le message « l’IA lit vos onglets ouverts »
  On dit que le traitement est local, mais je n’ai absolument aucune confiance dans ce type de télémétrie

• On dirait qu’il est temps de passer à Ladybird (ladybird.org)

  • Petite anecdote mignonne : quelqu’un lisait justement des commentaires sur Ladybird quand une coccinelle s’est posée sur son écran
  • La version alpha n’est toujours prévue qu’en 2026, donc il faudra encore du temps avant quelque chose de stable
  • Quand je l’ai compilé il y a quelques mois, il y avait encore des bugs bloquants sur des sites majeurs, mais ça reste un projet intéressant
  • En revanche, je trouve dommage que le design du site soit tellement tape-à-l’œil qu’il donne l’impression d’un faux projet
  • Mozilla dépend des financements de Google, tandis que Ladybird peut être soutenu directement, ce qui donne une impression de plus grande transparence