Les 4 animaux dangereux en gestion de projet

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12 points par xguru 2020-10-12 | 4 commentaires | Partager sur WhatsApp

Une analogie qui compare les personnes nuisibles aux PM à 4 types d’animaux, avec des pistes pour y faire face.

HIPPO : HIghest Paid Person's Opinion

→ Les CEO / fondateurs / directeurs / personnes très bien payées qui veulent décider à leur guise

→ Si l’on ne suit ni la vision ni les objectifs et qu’on se laisse mener par les HIPPO, on finit en zone de danger.

WOLF : Working On Latest Fire

→ Des personnes à la capacité de concentration courte, qui courent sans cesse vers le problème suivant. Elles nuisent à la concentration et à l’efficacité de l’équipe, au point de la livrer en pâture aux concurrents.

→ Mettre en place un processus de collecte du feedback afin d’examiner ces demandes avec les autres requêtes.

RHINO : Really Here In Name Only

→ Des personnes qui touchent leur salaire sans contribuer à l’équipe. Elles ne bloquent pas les décisions, mais n’aident pas non plus.

→ Il faut une procédure de priorisation clairement définie pour que tous les membres comprennent comment les décisions sont prises et puissent y participer de manière proactive.

ZEBRA : Zero Evidence But Really Arrogant

→ Des personnes qui n’ont aucune donnée réelle et se fient uniquement à leur intuition, tout en se comportant comme si elles savaient tout.

→ Les données de base derrière la décision sont importantes. Lancer rapidement des expérimentations pour tester les idées et recueillir des éléments de preuve.

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4 commentaires

 
kabkee 2020-10-12

Je suis venu en m’attendant à des animaux de compagnie, et je repars déçu. J’espérais voir le chat en première place...
 
xguru 2020-10-12

Un chat, dangereux ? Impossible ! Haha
 
heycalmdown 2020-10-12

J’avais déjà entendu parler du HIPPO, mais les autres sont bien trouvés aussi lol
 
xguru 2020-10-12

L’original de cette analogie animalière est un texte écrit par Dean Peaters.

https://deanondelivery.com/behold-the-product-management-prioritizatio…

RHINO signifiait Really High value New Opportunity, mais c’est visiblement le seul élément qui a changé.

Dans l’original, le Rhino désigne, en B2B, les cas où l’on affirme qu’un nouveau client est vraiment crucial, et où des fonctionnalités pour cette personne remontent soudainement en priorité au point de modifier la roadmap.

Dans ce genre de situation, l’important est sans doute de bien distinguer ce qui est réellement souhaité, puis de juger comment l’intégrer de manière cohérente à la roadmap actuelle.

Je pense que c’est peut-être l’une des principales responsabilités d’un CTO.