Le diplôme d’informatique n’est pas mort
(spectrum.ieee.org)- Le taux de chômage récent des diplômés américains en CS atteint 6,1 %, mais si l’on évalue ensemble le chômage, le sous-emploi et les revenus de début de carrière, l’informatique et le génie informatique restent des filières aux très bonnes performances sur le marché du travail
- Le vrai problème n’est pas tant le diplôme que le pipeline de recrutement des juniors : entre fin 2023 et fin 2024, les offres pour les ingénieurs software débutants ont augmenté d’environ 47 %, mais les recrutements effectifs ont chuté d’environ 73 %, tandis que les offres fantômes publiées sans intention d’embauche se sont largement répandues
- Pour décrocher un premier poste, il est plus efficace d’utiliser son réseau réel et les recommandations que de candidater au hasard, et de bâtir une expérience vérifiable dans des startups prêtes à assumer un niveau de risque comparable à celui d’un junior
- Il faut créer soi-même de l’expérience, non pas avec des projets gadget, mais avec des produits déployés ayant de vrais utilisateurs, des contributions open source, ou des travaux qui résolvent les problèmes de petites entreprises, tout en étant capable d’expliquer clairement les choix techniques et leurs raisons
- Savoir utiliser Cursor ou Copilot est devenu une compétence de base ; ce qui peut différencier un ingénieur, c’est de comprendre comment fonctionnent et se mettent en œuvre les systèmes d’IA, comme le découpage de documents, les embeddings, les bases de données vectorielles, le RAG ou les systèmes multi-agents
Si l’on ne regarde que les statistiques, la situation des diplômés en CS paraît se dégrader
- D’après les statistiques de la Réserve fédérale de New York, le taux de chômage récent des diplômés américains est de 6,1 % en CS et de 7,5 % en génie informatique
- Comparés aux 3,2 % des diplômés de philosophie et aux 3,0 % des diplômés d’histoire de l’art, les chiffres de la CS et du génie informatique paraissent élevés
- Mais certains cursus affichant un faible chômage obtiennent ce résultat soit parce que le diplôme universitaire n’est pas nécessaire pour ces emplois, soit parce que les diplômés acceptent des postes sans lien avec leur spécialité
L’évaluation change si l’on inclut aussi le sous-emploi
- Si l’on prend en compte le sous-emploi, c’est-à-dire le fait d’occuper un poste ne nécessitant pas de diplôme, les diplômés en ingénierie sont sous la barre des 20 %, contre 42 % en moyenne pour l’ensemble des diplômés récents
- Si l’on évalue ensemble le chômage, le sous-emploi et les revenus de début de carrière, la CS et le génie informatique restent des domaines globalement performants sur le marché du travail
- Le problème n’est pas tant que le diplôme ait perdu sa valeur, mais que la voie d’accès des diplômés vers un premier emploi se soit affaiblie
Les offres pour juniors et les recrutements réels se sont découplés
- Entre fin 2023 et fin 2024, les offres marquées
entry-level software engineeront augmenté d’environ 47 % - Sur la même période, les recrutements réels de juniors ont chuté d’environ 73 %
- Les offres fantômes (ghost jobs), publiées pour donner l’image d’une entreprise en croissance, se multiplient aussi, si bien que le nombre d’annonces ne reflète plus correctement les opportunités réelles
- Il est devenu plus difficile de trouver la porte d’entrée principale des recrutements juniors, mais cela ne signifie pas que les opportunités d’entrée ont disparu
Il faut explorer largement son réseau réel plutôt que compter sur les candidatures publiques
- Environ 26 % des offres d’embauche passent par recommandation, si bien qu’une mise en relation chaleureuse peut avoir plus d’impact que des centaines de candidatures envoyées sur les portails d’emploi
- Il faut examiner son réseau réel — camarades de promo, professeurs, contacts d’anciens stages, proches — et trouver des personnes qui travaillent dans des entreprises qui recrutent ou connaissent les décideurs
- L’objectif n’est pas simplement d’obtenir une recommandation formelle, mais de se connecter à quelqu’un qui participe réellement à la décision d’embauche
Tirer parti du risque symétrique entre juniors et startups
- Un ingénieur junior sans expérience représente un recrutement risqué pour une entreprise, et une startup présente elle aussi ses propres risques : rémunération potentiellement plus faible, pérennité incertaine, attentes de performance élevées
- Comme les deux parties acceptent un niveau de risque comparable, un alignement d’intérêts peut se créer entre juniors et startups
- Dans une startup, on peut apprendre très vite et toucher à un large éventail de tâches, et cette expérience peut ensuite se transférer en expérience opérationnelle recherchée par les grandes entreprises
- Il faut voir le premier emploi non comme une destination finale à long terme, mais comme une étape pour valider ses capacités et apprendre
Ne pas attendre d’être embauché : créer soi-même son expérience
- Les entreprises veulent des candidats expérimentés, mais n’offrent pas toujours aux juniors la possibilité d’acquérir cette expérience, ce qui crée un paradoxe
- Pour en sortir, il faut produire des réalisations utilisées dans le monde réel : projets déployés, contributions open source, logiciels qui résolvent de vrais problèmes pour de petites entreprises ou pour sa famille
- Les recruteurs sont sceptiques face aux simples projets d’entraînement ; il faut donc pouvoir présenter une application qui résout un vrai problème et expliquer pourquoi certains choix de conception et d’implémentation ont été faits
Au-delà des outils d’IA, apprendre l’ingénierie de l’IA
- La capacité à utiliser des outils comme Cursor ou Copilot est déjà devenue une attente de base, et il est difficile de se différencier uniquement avec cela
- Même parmi les ingénieurs seniors en poste, beaucoup n’ont jamais construit eux-mêmes un pipeline RAG ou un système multi-agents
- Les compétences pratiques qui permettent de se différencier sont les suivantes
- savoir découper des documents dans les bonnes unités
- savoir générer des embeddings
- savoir stocker et rechercher dans une base de données vectorielle
- savoir relier les résultats de recherche à une application réellement exploitée en production
- En 2025, les offres d’emploi liées à l’IA et à la data science ont augmenté de 163 %, et il manque encore des ingénieurs qui comprennent non seulement l’usage des prompts, mais aussi le fonctionnement interne des systèmes
Mieux vaut miser sur des compétences durables que sur un marché imprévisible
- Presque personne n’a correctement anticipé le boom des embauches de 2021 puis l’ajustement qui a suivi ; il est donc difficile d’optimiser sa carrière en essayant de prévoir le prochain cycle de recrutement
- Plutôt que de se focaliser sur l’état du marché, il faut développer des compétences d’ingénierie durables, fondées sur une compréhension claire des systèmes et la capacité à raisonner dessus
- Le premier emploi ne détermine pas l’ensemble d’une carrière, et le point de départ n’est pas forcément le point d’arrivée
3 commentaires
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On dirait les cinq étapes du deuil, et une fois rassemblés comme ça, c’en est presque comique.
Ce qui est quand même un peu drôle... c’est qu’à l’époque où l’on disait que le code était l’avenir et où l’on ouvrait des écoles de codage (pendant le Covid), et maintenant qu’on dit que l’IA est arrivée, tout le monde hésite dans tous les sens : j’ai vraiment eu l’impression qu’on ne voyait pas très loin. Comme on peut le comprendre en lisant l’article, ce n’est sans doute pas une situation propre à la Corée.
Je ne vois ça que dans le domaine de l’IT que je connais, mais je me demande si, dans d’autres secteurs aussi, il y a ce genre d’allers-retours désordonnés...
On peut aussi y voir à quel point les changements que l’IA entraîne dans la société sont assez radicaux.