Un employé de Netflix poursuit l’entreprise, affirmant avoir été licencié après avoir partagé des informations personnelles lors d’un exercice de confiance en séminaire

• Kevin Baillie, ancien vice-président d’Eyeline Studios, filiale de Netflix, a intenté une action en justice, affirmant avoir été licencié de son poste rémunéré 1,1 million de dollars par an après avoir révélé, lors d’un exercice de confiance en séminaire d’entreprise, qu’il avait suivi un traitement médical à la kétamine
• Baillie a déclaré avoir pris de la kétamine prescrite sous supervision médicale en octobre et novembre 2022 afin de traiter une dépression clinique survenue après le décès de sa mère
• Selon la plainte, Netflix a mené une enquête qui semblait soupçonner un usage récréatif de drogues, et l’avocat de l’entreprise a confirmé que le traitement à la kétamine avait influé sur son licenciement
• L’enquête se serait étendue aux jurons et à la consommation d’alcool ; Baillie affirme que l’entreprise lui a même reproché d’avoir bu une Guinness en poirier, à la demande de collègues, dans une culture de l’alcool sponsorisée par l’entreprise et encouragée par la direction
• Baillie, qui affirme ne pas avoir reçu jusqu’à un an d’indemnités de départ, réclame des pertes de salaire, des dommages pour préjudice moral, des dommages punitifs ainsi qu’un procès devant jury ; les réponses de Netflix et d’Eyeline ne figurent pas dans l’article

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Informations médicales révélées lors d’un exercice de confiance

• Kevin Baillie, ancien vice-président et directeur créatif d’Eyeline Studios, société d’effets visuels appartenant à Netflix, touchait un salaire annuel de 1,1 million de dollars
  • Il avait auparavant travaillé dans les équipes d’effets visuels de « Pirates of the Caribbean » et de la franchise Harry Potter
• Pour traiter la dépression clinique dont il souffrait après le décès de sa mère, il a pris de la kétamine sous supervision médicale dans une clinique de Santa Barbara en octobre et novembre 2022
• En janvier 2026, lors d’un séminaire organisé au Sendero Ranch, propriété de Netflix dans le nord de la Californie, il a participé à un « Vulnerability-Trust exercise » et a révélé à ses collègues son expérience de traitement ainsi que les raisons de sa prise de kétamine

Enquête sur la kétamine et licenciement

• Selon la plainte, le 18 mars 2026, l’enquêteur de l’entreprise a évoqué ces propos avec une attitude semblant suggérer un soupçon d’usage récréatif de drogues
• Baillie a été licencié en avril 2026 et affirme que l’avocat de Netflix a confirmé que « la question du traitement à la kétamine avait influé sur le licenciement »
• Il soutient également ne pas avoir reçu jusqu’à un an d’indemnités de départ au cours du processus de licenciement

Enquête élargie aux jurons et à l’alcool lors du séminaire

• La plainte affirme que le périmètre de l’enquête incluait aussi les jurons et la consommation d’alcool de Baillie
  • Lors d’une évaluation passée, il avait reçu l’avertissement de jurer « une ou deux fois de moins, mais pas d’arrêter complètement »
• Lors du même séminaire, il a présenté une technique consistant à boire une Guinness en faisant le poirier, apprise de son ex-beau-père, et affirme l’avoir exécutée lui-même lorsqu’un collègue lui a demandé une démonstration, afin de préserver l’ouverture encouragée par l’exercice de confiance

Une culture de l’alcool qui aurait été instaurée par la direction

• Baillie affirme que le CEO d’Eyeline Studios, Jeff Shapiro, a instauré une culture de l’alcool au niveau de la direction
  • La plainte indique que l’entreprise sponsorisait la consommation d’alcool et que la direction y participait directement tout en la tolérant
• Elle cite aussi un exemple selon lequel Shapiro aurait acheté de la bière dans une supérette pour la partager avec des employés dans une voiture de l’entreprise les conduisant aux Visual Effects Society Awards
• Baillie affirme avoir vu Shapiro et des cadres et employés boire lors de plusieurs événements professionnels
  • En septembre 2024, lors du dîner de bienvenue de Shapiro
  • En mars 2025, lors de l’événement Netflix Annual Business Review
  • En février 2026, lors d’un match des Lakers auquel assistaient des dirigeants de Netflix, dont le supérieur direct de Shapiro
• Les avocats ont produit plus de six exemples de Shapiro assistant à des événements professionnels avec un verre d’alcool à la main
• La plainte affirme que Shapiro disposait d’un bar personnel au bureau et qu’il y a servi de l’alcool à Baillie, notamment après une réunion réussie avec le CEO de Netflix, Ted Sarandos

Demande de procès devant jury et de dommages-intérêts

• Baillie demande un procès devant jury ainsi que des dommages-intérêts compensatoires, l’indemnisation de pertes de salaire, la réparation de sa détresse émotionnelle et des dommages punitifs
• Netflix et Eyeline ont été sollicités pour commentaire, mais leurs réponses ne figurent pas dans le corps de l’article

[mammal]

Samsung, qui collectait les dossiers de consultation internes dans des dossiers disciplinaires RH, reste décidément une entreprise leader mondiale.

[GN⁺]

Commentaires sur Hacker News

• Les plus jeunes ne savent peut-être pas que la réalité est plus étrange que la fiction, mais moi aussi j’ai déjà pris un car pour une soirée arrosée imposée par l’entreprise. J’ai passé tout le trajet à travers le Black Country, en Angleterre, à boire de force devant des cadres dirigeants, terrifié, et le lendemain à 9 h du matin, le meilleur contractuel de l’entreprise a été licencié pour avoir qualifié le PDG de « c*nt sympa » pendant la soirée
  Dans cette région, ce mot peut aussi être affectueux, mais sa vraie faute a été de ne pas comprendre que ce n’était pas un événement social, mais une démonstration de pouvoir hiérarchique destinée à flatter l’ego des supérieurs et à soumettre les subordonnés

  • La culture de l’alcool au travail au Royaume-Uni est l’une des choses les plus folles que j’aie vues

• Je n’ai jamais vu un séminaire d’entreprise améliorer le travail d’équipe ou la collaboration, donc j’ai tendance à penser que c’est une mauvaise idée. Lors de l’un d’eux, un animateur a essayé d’explorer le conflit entre le CTO et le responsable commercial autour du fait que « l’équipe de développement livre les fonctionnalités trop lentement » et que « l’équipe commerciale vend des fonctionnalités avant d’en parler à l’équipe de développement », puis la discussion a viré à des attaques personnelles d’une violence sidérante, et tous deux sont partis dans le mois qui a suivi
  Heureusement, le séminaire a été écourté

  • Dans les bons séminaires externes, les gens passent un bon moment et se rapprochent, ce qui facilite ensuite la communication. C’est particulièrement utile en télétravail, où il est difficile de créer de la proximité, mais tout le monde n’aime pas ça, et j’en ai vu certains l’éviter avec des excuses évidentes
  • Depuis le Covid, en contexte de télétravail, les séminaires externes ont plutôt tendance à améliorer la communication et la productivité. Mieux connaître ses collègues a aussi rendu la collaboration interservices bien plus facile, et même s’il y a eu du mauvais, dans l’ensemble ça en valait largement la peine
  • J’ai travaillé à distance avec une équipe qu’on ne voyait en personne que quelques fois par an, et lors du dernier séminaire, en regardant une salle de plus de 80 personnes, j’ai réalisé que je n’aimais aucune des personnes avec qui je travaillais
  • Dire que « l’équipe de développement livre les fonctionnalités lentement et que l’équipe commerciale les vend avant d’en parler aux développeurs » n’est pas une question sujette à débat. C’est la personne qui promet au nom des autres qui a tort
  • L’entreprise organise chaque année un séminaire dans un casino, avec repas, salle de jeux et activités comme un quiz animé par un prestataire. La participation est facultative et on peut venir avec son conjoint, donc je pense que cela aide beaucoup la communication dans des équipes distribuées qui se croisent rarement
    Cela dit, les salariés ne disent pas franchement ce qu’ils pensent aux propriétaires, donc difficile d’en être certain. Presque tout le monde vient et la plupart semblent considérer cela comme des vacances gratuites

• Les exercices de confiance ou les formules comme « venez au travail en étant pleinement vous-même » ou « faisons des tests de personnalité pour mieux nous comprendre » m’ont toujours semblé être des pièges pour repérer les plus naïfs afin de les exploiter ou de les écarter

  • Il ne faut pas venir au travail en étant pleinement soi-même ; il suffit d’être poli, aimable et professionnel. Le reste, vous pouvez l’exprimer autant que vous voulez après le boulot
  • « Venez au travail en étant pleinement vous-même » m’a toujours semblé être une épreuve déguisée en invitation pour prouver qu’on a les bonnes expériences de vie et la bonne attitude. Un peu comme les dissertations d’admission « holistiques » apparues quand les universités n’ont plus pu discriminer explicitement les candidats selon leur origine ethnique
  • Il est plus probable qu’il s’agisse d’incompétence que de malveillance. Si on ne partage pas toute sa vie privée au travail, c’est pour une raison, mais certains dirigeants s’imaginent que tout le monde serait plus heureux s’ils oubliaient ce fait
  • Ce qui est bien plus choquant que le licenciement lui-même, c’est que Netflix l’ait reconnu. Il est difficile de comprendre ce que l’entreprise avait à gagner en disant : « nous l’avons licencié parce qu’il suivait un traitement »
  • Être soi-même et parler sans aucun filtre sont deux choses très différentes. Il ne faut ni se comporter comme un robot au travail ni traiter les autres comme des objets, et les meilleurs managers que j’ai eus étaient ceux avec qui on pouvait parler des émotions et de l’ambiance de l’équipe
    Dire « la nouvelle direction est frustrante pour X, Y et Z, et le moral de l’équipe est bas » n’a rien à voir avec dire « le nouveau chef est un idiot complet », et la frontière de la politesse au travail est claire

• Le fait de recevoir en entretien d’évaluation un avertissement disant qu’il fallait réduire un peu les jurons sans les arrêter complètement, puis de raconter lors d’un exercice de confiance qu’on avait appris de son ex-beau-père à boire une Guinness en faisant le poirier, avant d’en faire la démonstration à la demande d’un collègue, se lit comme une sitcom

• L’entreprise et les collègues ne sont pas vos amis, et les RH n’existent pas pour les employés mais pour protéger l’entreprise des employés. Il ne faut pas révéler d’informations personnelles à ceux qui contrôlent vos moyens de subsistance ; à moins d’avoir construit une relation personnelle après avoir quitté l’entreprise ou en dehors du travail, je ne révélerais pas mon passé juste parce que l’entreprise met en avant « l’inclusivité »

  • Éviter l’amitié par peur de la trahison mène à une vie triste, et on gagne aussi beaucoup à se rapprocher de ses collègues. Mais il ne faut pas limiter toute sa vie sociale à ses collègues ou à un seul groupe qui peut disparaître à cause d’un divorce, d’un changement de poste ou d’un changement de loisir ; il ne faut pas non plus aider aveuglément en attendant un retour, ni se définir par son métier ou la reconnaissance de ses collègues
    Si l’on diversifie ce qui nous constitue et qu’on accepte de ne pas être bon partout, on peut avoir une vraie confiance en soi plutôt qu’une anxiété déguisée en excès d’assurance
  • J’ai noué des amitiés incroyables avec d’anciens collègues, et le fait d’avoir ri ensemble, partagé des moments et de nous être soutenus dans les périodes difficiles a rendu chaque journée meilleure. Nous sommes restés en contact même à distance, et je ne veux pas renoncer à de vraies amitiés construites sur dix ans de compréhension mutuelle
  • Lors de la dernière étape d’un recrutement pour un poste de direction, l’entreprise a retrouvé via LinkedIn des relations avec d’anciens collègues et a demandé des retours. L’un était un ancien CTO qui m’avait recommandé, l’autre un collègue d’une autre entreprise ; tous deux m’ont trouvé excellent, mais ont dit que j’étais quelqu’un qui accorde de l’importance à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, et je n’ai finalement pas été recruté
    Ils se connaissaient à peine, et jusqu’à cette réunion aucun des deux ne savait même que l’autre avait travaillé avec moi
  • Peu importe comment les RH présentent les choses, elles existent pour protéger l’entreprise, pas pour les employés
  • Le travail est l’un des meilleurs endroits pour rencontrer son conjoint. C’est là qu’on passe le plus de temps, et on a de fortes chances d’y rencontrer des personnes de la même région avec des centres d’intérêt similaires ; traiter le lieu de travail comme une salle blanche stérile où aucune relation n’existe n’a rien d’humain

• Si l’exploit lié à la Guinness consistait simplement à « diviser le G », ce serait franchement banal à l’échelle de l’histoire des tours de beuverie

  • D’après un autre article, il a révélé pendant l’exercice de confiance qu’il avait appris cela de son ex-beau-père, puis a bu une Guinness en faisant le poirier : https://www.yahoo.com/entertainment/tv/articles/netflix-exec...
    Le fait d’avoir révélé qu’il suivait un certain traitement puis de boire une Guinness à l’envers semble, dans l’ensemble, assez inoffensif. Il y avait peut-être d’autres éléments, mais pour une grande entreprise, il aurait mieux valu s’en tenir à une réponse prudente
  • Je ne bois pas beaucoup, mais je me demande ce que signifie “diviser le G”

• Quand quelqu’un vous dit « rejoignez notre mission » ou « venez au travail en étant pleinement vous-même », il faut se souvenir de cette affaire. Ces formules comportent toujours des conditions invisibles

• Lors du dernier séminaire auquel j’ai participé, le CFO est arrivé après avoir conduit environ 560 km en étant ivre, et le CEO poussait tout le monde à boire à l’excès. Le lendemain, au Cracker Barrel, il a commandé un exemplaire de chaque plat du menu, ce qui a entraîné un gaspillage énorme, et un mois avant le rachat de l’entreprise, on a aussi découvert qu’il était accro à la cocaïne
  Il y a eu une orgie dans la salle de pause du bureau, et, comme cadeau de Noël, toute l’entreprise a reçu des machettes. Même une fraternité universitaire qui martyrise ses membres aurait semblé plus sage que cette boîte

• Cette affaire ne semble pas bien partie pour Netflix. On dirait que quelqu’un l’a fait licencier par offense personnelle, et même si Netflix a de fortes chances de perdre au procès, je pense que cela se réglera par un accord amiable avant d’en arriver là

  • La nouvelle qu’un employé a été licencié après avoir été encouragé à partager, puis après avoir exécuté un numéro demandé par un collègue, s’est propagée à l’international, donc cela aura aussi un effet négatif sur le moral des employés, la rétention et le recrutement

• Article original : https://nypost.com/2026/07/26/us-news/netflix-exec-goes-ball...
  C’est probablement la première fois qu’un article du NY Post m’a semblé être une source utile pour comprendre une affaire