Comment recruter un CTO

• À quoi ressemblent les CTO actuellement en poste

• Est-ce vraiment indispensable ?

• Malgré tout, c’est nécessaire

• Mais comment le recruter ?

 → Critères de jugement

  ⇨ Il n’est pas nécessaire que cela corresponde à la stack technique actuelle

  ⇨ Il n’est pas nécessaire que ce soit la personne qui développe le mieux

  ⇨ Il n’est pas nécessaire d’avoir beaucoup d’activités externes ni d’expérience de prise de parole

 → Stratégies efficaces

  ⇨ Préparons des documents qui présentent les objectifs, les plans et les réflexions de l’entreprise

  ⇨ Montrons-lui un avenir plus grand que les conditions qu’il ou elle reçoit actuellement

  ⇨ Ne nous reposons pas uniquement sur les services de recrutement, cherchons activement

• Et aussi,

 → La durée moyenne d’ancienneté dans une startup est de toute façon courte

 → À mesure que l’organisation grandit, le rôle attendu d’un poste donné est naturellement amené à évoluer en continu

 → Même s’il y a des insuffisances dans ce processus, il est sain de ne pas en faire porter la responsabilité uniquement à l’individu, mais de chercher ensemble comment progresser davantage

”Je pense que le moyen de recrutement le plus efficace, c’est le bon produit lui-même“

[nallwhy]

On dirait qu’il manque aussi ce point dans le résumé haha

Plus que le parcours technique d’une personne, ce qui compte, c’est sa capacité à lire les évolutions du marché et à s’y adapter avec souplesse.

Et surtout, les soft skills et les qualités humaines qui permettent d’attirer de très bons développeurs sont encore plus précieuses.