Les problèmes culturels de Samsung Electronics provoquent un désastre jusque dans la fonderie, le LSI et la DRAM
(semianalysis.substack.com)- Les nombreux avantages accumulés par Samsung, autrefois numéro 1, sont en train de s’effondrer
- Les CPU de Samsung ont échoué sur le plan de la conception à cause d’un mauvais leadership
- Culture très toxique face aux erreurs, avec des filiales qui se rejettent mutuellement la faute (Samsung LSI accuse Samsung Foundry, Samsung Mobile accuse LSI)
- La direction de Samsung LSI rejette la faute sur la réforme du droit du travail coréen (semaine de 52 heures)
- La culture s’est tellement dégradée qu’il circule même des rumeurs selon lesquelles la fonderie ment sur les rendements à ses clients et au président de Samsung
- Qualcomm est en colère contre Samsung à cause des problèmes de rendement
- La situation est encore pire chez Samsung Foundry : le nœud 3nm GAP ne pourra pas être lancé avant 2024
- Penser que Samsung va rattraper TSMC à cause des problèmes de N3 chez TSMC ou du fait que le N2 sortirait en 2025 serait une grave erreur
- Samsung a perdu Qualcomm, son plus gros client, ainsi que NVidia, son deuxième plus gros client
- Samsung LSI s’en sort malgré tout un peu mieux : avec des prix raisonnables et des puces efficaces, l’entreprise gagne des parts sur le marché des infrastructures 5G
- Même la DRAM, la vache à lait de Samsung, ne suit pas une trajectoire tranquille. Certains estiment que l’entreprise est en retard sur Micron et SK hynix
La cause principale est ce comportement excessivement agressif de Samsung dans le développement des procédés, issu d’un problème culturel - L’adoption de l’EUV a été menée de façon agressive, mais c’était une décision imposée d’en haut, et non pilotée par l’organisation technique
- Un e-mail envoyé par un employé de Samsung Electronics au vice-président Lee Jae-yong et au CEO Kyung Kye-hyun a été publié sur un blog, aujourd’hui fermé
« Nous avons souvent entendu dire : “C’est une crise”, mais ces jours-ci, j’ai le sentiment que le moment présent est plus périlleux que jamais.. »
- Qu’un ingénieur de quatrième année d’expérience dise cela avec une telle intensité est un signal d’alarme majeur, surtout dans une culture organisationnelle coréenne très hiérarchisée.
- Certains employés de Samsung travaillant sur le développement des technologies DRAM sont aussi partis chez SK hynix
- Les activités écrans, NAND, réseau, etc. tournent bien, mais les activités les plus importantes sont en grande difficulté
- Ce problème culturel atteint son paroxysme avec la perte de l’avantage technologique et de coût dans la DRAM, le retard sur TSMC dans la course aux procédés avancés, la perte des plus gros clients de la fonderie et le recul face à Qualcomm et MediaTek dans la conception des SoC pour smartphones
8 commentaires
En outre, il y a aussi une culture de gestion quantitative où les départements sont classés selon le nombre de code reviews et de commits, et ceux qui sont en dessous de la moyenne reçoivent un avertissement.
On dirait qu’il faudra pas mal de temps pour remonter à la racine du problème et comprendre à partir d’où ça a dérapé…
C’est limité au développement de Tizen, mais ce qui m’avait choqué à l’époque, c’était ça..
https://what.thedailywtf.com/topic/15687/code-review-malediction
Une histoire selon laquelle, après avoir abandonné Git, ils utilisaient un VCS appelé Perforce et faisaient les revues de code sur la base de documents Word..
Git ou Perforce ont chacun leurs avantages et leurs inconvénients, donc on ne va pas critiquer simplement le fait d’utiliser Perforce, mais faire de la revue de code à partir de Word, c’est vraiment du grand n’importe quoi.
Même dans les commentaires HN, divers sujets ressortent à propos des problèmes de Samsung
https://news.ycombinator.com/item?id=31064080
Le premier commentaire dit que « Samsung applique une politique interdisant de marcher en regardant son téléphone à l’intérieur des bâtiments de l’entreprise ».
En cas d’infraction relevée par les agents de sécurité : un avertissement la première fois, signalement au chef d’équipe la deuxième, visionnage d’une vidéo de formation et rédaction d’un rapport explicatif la troisième.
C’est vraiment le cas ? C’est assez sidérant. Pourquoi une entreprise qui fabrique des smartphones aurait-elle une telle politique ???
En cherchant, je vois que les éléments concernant cet article ont été fournis à Dylan Patel avec l’aide d’un Coréen.
https://meeco.kr/index.php/…
Comme les articles cités par le billet original sont pour la plupart des articles coréens, vous pouvez cliquer dessus pour les consulter.
Si on se fait attraper par la supervision du service Environnement et sécurité (caméras, personnel de contrôle), le chef de service est averti lol..
J’ai entendu la même chose d’un ami il n’y a pas longtemps aussi, et je me suis dit que c’était un peu étrange...
Je n’en suis pas certain, mais j’ai entendu dire que c’était peut-être à cause de la loi sur la répression des accidents graves, et que l’objectif était la sécurité des employés sur le lieu de travail.
Cela dit, je trouve quand même ça étrange... haha
Il y avait bien, un peu partout sur le site, des panneaux d’avertissement et d’information disant de ne pas marcher en regardant son téléphone, mais à l’époque où j’y travaillais... on dirait qu’ils en sont même arrivés à réprimander les gens quand ils se font prendre --;;