J’ai déjà eu recours à des solutions de repli parce que l’utilisation de types génériques définis de façon récursive ralentissait tout. Si c’est 10 fois plus rapide, j’espère que ce genre de point pourra aussi être amélioré.
J’ai l’impression que l’usage du Lynx Explorer précompilé ne concerne probablement que la phase de développement. En pratique, je comprends qu’il faut fournir un certain effort pour construire le Lynx Explorer.
Je m’y reconnais vraiment…
C’est dommage que ce ne soit pas un jeu où l’on gagne selon notre capacité à bien comprendre et maîtriser l’essentiel,
mais plutôt un jeu où l’on gagne selon notre aptitude à bien utiliser un langage et des technologies spécifiques en suivant les tendances…
Oh oui, tout à fait. Si vous vous intéressez à la pratique délibérée, Les secrets des champions d’Anders Ericsson, l’auteur original du concept (ou presque ?), est aussi un excellent choix.
Savez-vous où ce texte a été publié ? Dans la « bible » des startups, non ?
Même avant de rejoindre une entreprise, un travailleur peut déjà évaluer ce qu’on appelle le « coût d’opportunité ».
Les startups n’ont déjà plus de talents, parce qu’elles n’offrent pas de compensation ou qu’elles sont perçues comme déraisonnables.
Dans l’écosystème des startups, les candidats évaluent fondamentalement les employeurs non pas en fonction de la manière dont on les « quitte », mais de la décision de ne pas y aller dès le départ.
Quand on voit les difficultés de recrutement, on dirait que le verdict est déjà tombé.
C’est ce que j’avais ressenti en observant le conseil d’administration, et j’ai trouvé la lecture très pertinente en le mettant en parallèle. En créant l’entreprise au départ, j’ai compris que ce que je faisais jusqu’à présent relevait en fait d’une gouvernance au niveau de la discussion ! Je vais essayer de bien l’organiser.
J’aimerais vous poser une question : au conseil d’administration, il y a une personne qui apporte un avis objectif, du soutien, des encouragements et une aide via son réseau. Mais si, après un investissement initial, cette personne rejoint l’entreprise à un poste clé de niveau C, je me demande si des intérêts en jeu ne risqueraient pas d’apparaître et d’altérer cette valeur. Y a-t-il une bonne manière de résoudre cela ?
Ce serait bien de commencer par préciser quel est le grand sujet ou le contexte de ce texte... si c'est une métaphore ou un véritable récit épique... ou si c'est une pique détournée...
Les développeurs .NET et Rust sont visiblement très en colère.
Brother, mise à jour forcée du firmware empêchant l’utilisation de cartouches d’encre tierces pour imprimantes
Tiens, il me semblait qu’ils avaient déjà créé un toolchain basé sur Rust du côté de Deno... pourquoi passer soudainement à Go ?
J’ai déjà eu recours à des solutions de repli parce que l’utilisation de types génériques définis de façon récursive ralentissait tout. Si c’est 10 fois plus rapide, j’espère que ce genre de point pourra aussi être amélioré.
Le fil de discussion sur la question de savoir pourquoi Go est assez intéressant.
https://github.com/microsoft/typescript-go/discussions/411
Il y a aussi beaucoup de points à examiner...
Il est très regrettable de voir que beaucoup de personnes tombent dans le cas n°4.
Écrivez en Go~
Justement, j’avais prévu de créer une app Android cette année, donc ça m’a été très utile comme guide. Haha.
J’ai vraiment hâte.
Waouh, mon dieu, si j'avais su ça plus tôt, j'aurais pu mener le projet bien plus facilement... hahaha
On dirait que le gain de productivité x10 apparaît surtout au moment du prototypage.
J’ai l’impression que l’usage du Lynx Explorer précompilé ne concerne probablement que la phase de développement. En pratique, je comprends qu’il faut fournir un certain effort pour construire le Lynx Explorer.
Je suis plutôt ravi.
Je m’y reconnais vraiment…
C’est dommage que ce ne soit pas un jeu où l’on gagne selon notre capacité à bien comprendre et maîtriser l’essentiel,
mais plutôt un jeu où l’on gagne selon notre aptitude à bien utiliser un langage et des technologies spécifiques en suivant les tendances…
Oh oui, tout à fait. Si vous vous intéressez à la pratique délibérée, Les secrets des champions d’Anders Ericsson, l’auteur original du concept (ou presque ?), est aussi un excellent choix.
Savez-vous où ce texte a été publié ? Dans la « bible » des startups, non ?
C’est ce que j’avais ressenti en observant le conseil d’administration, et j’ai trouvé la lecture très pertinente en le mettant en parallèle. En créant l’entreprise au départ, j’ai compris que ce que je faisais jusqu’à présent relevait en fait d’une gouvernance au niveau de la discussion ! Je vais essayer de bien l’organiser.
J’aimerais vous poser une question : au conseil d’administration, il y a une personne qui apporte un avis objectif, du soutien, des encouragements et une aide via son réseau. Mais si, après un investissement initial, cette personne rejoint l’entreprise à un poste clé de niveau C, je me demande si des intérêts en jeu ne risqueraient pas d’apparaître et d’altérer cette valeur. Y a-t-il une bonne manière de résoudre cela ?
Ah, donc c’était juste une sorte d’univers, je vois. Je pensais que c’était un article tech.
Ce serait bien de commencer par préciser quel est le grand sujet ou le contexte de ce texte... si c'est une métaphore ou un véritable récit épique... ou si c'est une pique détournée...
Ce manus qui aurait fourni son propre code source !!