Enseignements à tirer de l’accord Microsoft-Activision

 (theinformation.com)
12 points par xguru 2022-01-20 | 6 commentaires | Partager sur WhatsApp
  • Microsoft avait désespérément besoin de davantage de jeux à intégrer dans Game Pass

→ Pour les éditeurs, il n’y a aucun avantage à mettre dans un service d’abonnement à 15 $ par mois un jeu qui se vend très bien à 60 $

→ Call of Duty non plus n’était pas dans Game Pass, et ces hésitations expliquent aussi pourquoi Microsoft a racheté l’an dernier ZeniMax, propriétaire de Doom/Fallout, pour 7,5 Md$

  • Microsoft pense réellement aux consommateurs

→ Le CEO Satya s’est concentré ces huit dernières années sur le cloud et l’informatique d’entreprise, mais sans lâcher Xbox, son lien avec les consommateurs

→ Comme l’ont montré ses tentatives de rachat de TikTok/Discord/Pinterest ces dernières années, Microsoft a continuellement cherché à jouer un grand rôle sur le marché de la tech grand public

  • La tech grand public stimule l’innovation dans les entreprises

→ Word et Excel, qui constituent la base de MS Office, ont commencé dans les années 1980 comme produits destinés aux consommateurs

→ Les entreprises n’ont commencé à acheter des PC et des logiciels en masse que quelques années plus tard

→ Microsoft estime que ses investissements dans le jeu vidéo aideront son activité cloud Azure (cloud streaming)

  • Le grand perdant n°1 de cet accord est Sony : mais pas pour la raison que vous pensez

→ Chaque fois qu’un fabricant de consoles rachète un éditeur, les fans s’inquiètent. Il pourrait en effet mettre fin au développement pour les plateformes matérielles concurrentes

→ Dans ce cas, la victime la plus directe est bien son rival Sony

→ Mais à court terme, il serait absurde pour Microsoft d’arrêter Call of Duty sur PlayStation compte tenu des revenus massifs générés auprès des joueurs de cette plateforme

→ L’inquiétude réaliste est plutôt que Microsoft puisse refuser qu’il fasse partie d’autres services d’abonnement au jeu, y compris celui de Sony

  • Le perdant n°2 de l’accord : GameStop

→ Même en laissant de côté le meme trading autour de GME ou ses performances en montagnes russes sur l’an dernier, cet accord rappelle que la vente de jeux en boîte finira par disparaître

→ Tout comme Netflix a contribué à la mort des vidéoclubs Blockbuster, la croissance de services comme Game Pass est une mauvaise nouvelle pour des distributeurs comme GameStop. Après l’annonce de l’acquisition, le titre a chuté de 7 %

  • Bobby Kotick d’Activision avait besoin d’une sortie élégante

→ L’année dernière a été rude pour la réputation d’Activision. Les problèmes de culture d’entreprise et la SEC enquêtent sur des accusations de harcèlement sexuel au sein de l’entreprise

→ Cette acquisition donne à Kotick l’occasion de vendre l’entreprise au cours actuel avec une prime attractive

→ Microsoft affirme qu’il restera après la transaction, mais ceux qui connaissent Kotick pensent qu’il ne restera pas longtemps comme salarié de Microsoft

  • Microsoft agit avec une audace suffisante pour que les régulateurs recommencent à s’y intéresser

→ Microsoft a jusqu’ici plutôt bien échappé à l’attention antitrust dirigée actuellement contre Facebook et Alphabet

→ C’est peut-être parce que l’activité de Microsoft est moins visible que celle d’autres géants comparables, ou parce que certains estiment qu’elle a déjà été punie pour ses fautes au début des années 2000

→ L’ampleur de cet accord sera un test de la capacité de Microsoft à rester hors des projecteurs

  • C’est peut-être maintenant au tour d’Amazon et de Google de bouger

→ Les géants du commerce en ligne et de la recherche internet ont tous deux lancé leurs propres services de cloud gaming, mais aucun n’a séduit les consommateurs

→ Les deux services souffrent encore plus fortement du même problème que Game Pass : l’absence de jeux de tout premier plan

→ Si Amazon et Google envisagent vraiment sérieusement le business du cloud gaming, ils devront réaliser leur propre grosse acquisition

→ Les cibles possibles seraient notamment EA, Take-Two Interactive et Ubisoft

→ Mais rien ne dit que les pouvoirs publics laisseraient ces deux entreprises procéder à des acquisitions d’une telle ampleur

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6 commentaires

 
xguru 2022-01-23
 
xguru 2022-01-20

Dans le gaming, on a l’impression que MS a désormais pris les commandes et qu’il est en train de prendre une vraie longueur d’avance. Je pense que le cloud streaming et la rétrocompatibilité sont les deux killer features. Bien sûr, il y a encore beaucoup d’excellents jeux AAA du côté de la PS, mais je pense que lorsque la prochaine génération de consoles sortira, l’équilibre du marché aura complètement changé.
 
xguru 2022-01-20

Après l’annonce du rachat, l’action de Sony a aussi chuté de 13 %, au point d’en faire les gros titres. 20 Md$ (24 000 milliards de wons) se sont évaporés.

https://eurogamer.net/articles/…

Aujourd’hui, le titre s’est un peu repris et reste autour de -10 %… mais comment Sony va-t-il réagir à cela ?
 
xguru 2022-01-20
 
nicewook 2022-01-20

Ajoutez-vous un tag distinct à chaque fois ? Je me demande comment vous récupérez les liens connexes précédents.
 
xguru 2022-01-20

Je me souvenais pour l’essentiel qu’il y avait déjà eu des posts à ce sujet… je les ai donc recherchés et ramenés ici.

J’ai essayé d’automatiser ça via un système de tags ou quelque chose du genre, mais comme ça ne semble pas pouvoir donner le résultat souhaité, je le fais manuellement.