Il y a beaucoup de points intéressants, tant du point de vue des RH que de la culture d’entreprise.
Comme je ne connaissais pas bien le sujet, j’ai regardé, et il semble que le backdoor reference check corresponde à une vérification de réputation non désignée. Je le laisse ici au cas où d’autres personnes comme moi se poseraient la question.
Dans les entreprises coréennes, il arrive souvent que la composition du conseil d’administration ne soit qu’une formalité, et ce genre de sujet ne se comprend vraiment qu’après avoir effectivement créé une entreprise et l’avoir développée jusqu’au point où une gouvernance devient nécessaire, mais je le partage car c’est quelque chose qu’il vaut mieux lire à l’avance.
> Le fait de proposer un prix de rachat et de pousser à une exit afin de récupérer l’investissement, alors même que l’entreprise pourrait encore grandir davantage
Quand on se retrouve confronté à ce genre de chose une fois, la confiance envers les investisseurs s’effondre d’un coup.
Mon expérience professionnelle est courte, mais je partage ce qui est dit dans le texte et, en même temps, je pense qu’il faut éviter de travailler « silencieusement ». Sans aller jusqu’à être trop démonstratif ou tapageur, il me semble qu’un minimum de mise en avant est au moins bénéfique pour soi-même.
D’après ce que j’ai pu constater, dans les grandes entreprises, il est assez difficile que les licenciements soient réellement équitables : il est difficile de ne tailler que là où c’est vraiment nécessaire.
C’est pourquoi les mesures de suivi après les licenciements sont d’autant plus importantes : le moral des employés, la réaffectation appropriée des ressources, etc. Le réembauchage des effectifs nécessaires (ça fait mal voir, mais c’est inévitable...)
Il y a toute une longue histoire de tentatives pour créer des diaporamas sans utiliser PowerPoint,
en commençant par W3C slidy puis s3, s5, s6, s9…
Et là, on va encore un pas plus loin… faire la présentation directement dans le terminal, c’est assez amusant. Ce qui est regrettable, c’est que… pour l’instant, les protocoles graphiques des terminaux (?!) ne sont pas encore standardisés… donc les terminaux pris en charge restent limités…
Je trouvais aussi intéressant qu’en annonçant de temps en temps la mise en ligne de codes d’invitation, ils aient réussi à rassembler plusieurs centaines de milliers de personnes sur un Discord qui ne compte que deux salons, #announcement et #use-cases.
Le fait que Cursor semble déjà dépassé me donne envie d’essayer. Mais vu le coût, ça n’a pas l’air donné et je n’ose pas me lancer.
Hum, cela dit, les avis sur Hacker News semblent assez négatifs.
N’est-ce pas un sophisme de généralisation que d’omettre les prémisses alors qu’il s’agit d’une affirmation qui peut être vraie ou fausse selon la situation ? Je pense que « tous les licenciements sont inutiles » comme « tous les licenciements sont utiles » sont deux propositions fausses. Si une entreprise a réexaminé son plan d’activité et supprimé des départements qui ne correspondaient plus à ce plan, alors les licenciements ne sont-ils pas efficaces ? À l’inverse, si elle a procédé à des licenciements massifs au nom de la réduction des coûts, y compris dans des équipes en sous-effectif ou soumises à une forte charge de travail, alors les licenciements ne sont pas efficaces.
À la seule lecture de l’article, il est impossible de savoir si l’auteur a en tête une situation précise, ou s’il commet sciemment cette généralisation abusive pour une autre raison.
En fin de compte, ça ne revient pas au même que l’existant ? J’ai l’impression que ce sera juste des cobayes et une perte de temps, donc je n’essaie même plus maintenant.
Vous adoptez systématiquement le point de vue de la direction.
Si vous n’êtes pas manager mais IC, et que vous pouvez dire la même chose même en pleine Grande Dépression, eh bien...
C’est un texte difficile à débattre. Indépendamment de cela, le fait que l’Europe soit sur une pente descendante n’a pas la paresse comme cause fondamentale.
Que vous utilisiez Redis ou non, intercaler une couche de cache entre le domaine et la persistance (avec une implémentation par défaut en bypass) n’est pas du tout de l’over-engineering. Pour le logging, les fausses données, le débogage, le profiling, et peut-être même un vrai cache…
Il y a beaucoup de points intéressants, tant du point de vue des RH que de la culture d’entreprise.
Comme je ne connaissais pas bien le sujet, j’ai regardé, et il semble que le backdoor reference check corresponde à une vérification de réputation non désignée. Je le laisse ici au cas où d’autres personnes comme moi se poseraient la question.
Cela pourrait être une méthode concrète de pratique approfondie telle qu’elle est décrite dans le livre The Talent Code. Merci pour ce bon article.
Dans les entreprises coréennes, il arrive souvent que la composition du conseil d’administration ne soit qu’une formalité, et ce genre de sujet ne se comprend vraiment qu’après avoir effectivement créé une entreprise et l’avoir développée jusqu’au point où une gouvernance devient nécessaire, mais je le partage car c’est quelque chose qu’il vaut mieux lire à l’avance.
> Le fait de proposer un prix de rachat et de pousser à une exit afin de récupérer l’investissement, alors même que l’entreprise pourrait encore grandir davantage
Quand on se retrouve confronté à ce genre de chose une fois, la confiance envers les investisseurs s’effondre d’un coup.
Mon expérience professionnelle est courte, mais je partage ce qui est dit dans le texte et, en même temps, je pense qu’il faut éviter de travailler « silencieusement ». Sans aller jusqu’à être trop démonstratif ou tapageur, il me semble qu’un minimum de mise en avant est au moins bénéfique pour soi-même.
D’après ce que j’ai pu constater, dans les grandes entreprises, il est assez difficile que les licenciements soient réellement équitables : il est difficile de ne tailler que là où c’est vraiment nécessaire.
C’est pourquoi les mesures de suivi après les licenciements sont d’autant plus importantes : le moral des employés, la réaffectation appropriée des ressources, etc. Le réembauchage des effectifs nécessaires (ça fait mal voir, mais c’est inévitable...)
Il y a toute une longue histoire de tentatives pour créer des diaporamas sans utiliser PowerPoint,
en commençant par W3C slidy puis s3, s5, s6, s9…
Et là, on va encore un pas plus loin… faire la présentation directement dans le terminal, c’est assez amusant. Ce qui est regrettable, c’est que… pour l’instant, les protocoles graphiques des terminaux (?!) ne sont pas encore standardisés… donc les terminaux pris en charge restent limités…
FYI, quelques outils de présentation basés sur Markdown…
https://gist.github.com/johnloy/27dd124ad40e210e91c70dd1c24ac8c8
Je trouvais aussi intéressant qu’en annonçant de temps en temps la mise en ligne de codes d’invitation, ils aient réussi à rassembler plusieurs centaines de milliers de personnes sur un Discord qui ne compte que deux salons, #announcement et #use-cases.
Le fait que Cursor semble déjà dépassé me donne envie d’essayer. Mais vu le coût, ça n’a pas l’air donné et je n’ose pas me lancer.
Hum, cela dit, les avis sur Hacker News semblent assez négatifs.
N’est-ce pas un sophisme de généralisation que d’omettre les prémisses alors qu’il s’agit d’une affirmation qui peut être vraie ou fausse selon la situation ? Je pense que « tous les licenciements sont inutiles » comme « tous les licenciements sont utiles » sont deux propositions fausses. Si une entreprise a réexaminé son plan d’activité et supprimé des départements qui ne correspondaient plus à ce plan, alors les licenciements ne sont-ils pas efficaces ? À l’inverse, si elle a procédé à des licenciements massifs au nom de la réduction des coûts, y compris dans des équipes en sous-effectif ou soumises à une forte charge de travail, alors les licenciements ne sont pas efficaces.
À la seule lecture de l’article, il est impossible de savoir si l’auteur a en tête une situation précise, ou s’il commet sciemment cette généralisation abusive pour une autre raison.
Merci. J’ai trouvé intéressant d’étudier des recherches validées depuis longtemps et de les appliquer à l’IA.
En fin de compte, ça ne revient pas au même que l’existant ? J’ai l’impression que ce sera juste des cobayes et une perte de temps, donc je n’essaie même plus maintenant.
L’article est bon, mais je trouve également admirable la façon dont vous vous intéressez à ce sujet et cherchez à l’apprendre.
Vous adoptez systématiquement le point de vue de la direction.
Si vous n’êtes pas manager mais IC, et que vous pouvez dire la même chose même en pleine Grande Dépression, eh bien...
L’idée est vraiment excellente !
C’est un texte difficile à débattre. Indépendamment de cela, le fait que l’Europe soit sur une pente descendante n’a pas la paresse comme cause fondamentale.
C’est vraiment très intéressant ce que vous avez fait, ça me donne envie d’essayer moi aussi.
+1 Je suis d’accord aussi. Le simple fait d’ajouter une couche crée une
marge de manœuvreet ouvre un espace pour résoudre une multitude de problèmes.Que vous utilisiez Redis ou non, intercaler une couche de cache entre le domaine et la persistance (avec une implémentation par défaut en bypass) n’est pas du tout de l’over-engineering. Pour le logging, les fausses données, le débogage, le profiling, et peut-être même un vrai cache…
>Horrible
Vu le sommaire, il semble qu’il s’agisse d’une faute de frappe sur le mot « technologie ».